【正文】 [5]張少霞 .機電安裝在工程 造價中的分析探討 .科技資訊， 2020（ 2） 9 。機電安裝項目管理是一個動態(tài)管理過程，在整個過程中還要對工程材料、設(shè)備采購、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機具、技術(shù)檔案資料，以及回訪保修有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計算機系統(tǒng)及 其數(shù)據(jù)庫，以達到工程管理水平的不斷提高。 13 總 結(jié) 綜上所述，機電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要部分，與人民生活和國家發(fā)展息息相關(guān)。一個 項目地成功和失敗最終取決于管理人員的能力和水平的高低。如果一個項目快結(jié)束了，一個崗位稱職的管理人員很重要，它在整個項目中起到很大的指導(dǎo)作用。所以，施工人員對管理的目標(biāo)要求明確化，對項目管理的責(zé)任要落實到每一個站崗人員中，并對站崗人員的職責(zé)合理地分配和安排好。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報表。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議 ,以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進行竣工決算。設(shè)計變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完 。 （五） 機電安裝工程竣工結(jié)算管理 機電安裝工程 項目已完工 ,并已經(jīng)過驗收簽證 ,交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可 。少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實際規(guī)定的內(nèi)容全部建成 ,但不影響生產(chǎn) 。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要 。 12 （四） 機電安裝工程驗收標(biāo)準(zhǔn) 機電安裝工程的驗收標(biāo)準(zhǔn) :必須符合合同規(guī)定和實際文件要求 ,符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范 ,工程全部完成 ,無漏項 ,主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷調(diào)試合格 ,形成生產(chǎn)使用的能力或功能 。建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定 。主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件 。設(shè)備說明書 。 （三） 機電安裝工程驗收的依據(jù) 機電安裝的竣工驗收一般依據(jù) :可行性研究報告 。驗收委員會 (組 )應(yīng)由上級主管部門、銀行、審計、物資、環(huán)保、勞動保護、消防安全、衛(wèi)生及其他有關(guān)部門組成。小型和限額以下機電工程項目建設(shè)和技術(shù)改造項目 (工程 )，由項目 (工程 )主管部門或地方政府主管部門組織驗收。向政府行政主管部門或上級主管部門提出書面申請．要求對機電工程項目進行竣工驗收。建設(shè)單位接到報告后，應(yīng)及時組織初步驗收。建設(shè)項目 (工程 )在竣工驗收之前．由建設(shè)單位組織施工、設(shè)計及使用等有關(guān)單位進行初步驗收。施工現(xiàn)場文明 施工管理的內(nèi)容包括：安全管理；現(xiàn)場管理；安全防護；機械安全；施工用電；料具管理；保衛(wèi)消防；環(huán)境保護；生活區(qū)管理。施工現(xiàn)場文明施工由施工企業(yè)負(fù)責(zé)，實行總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)。 項目環(huán)境管理制度主要包括：環(huán)境教 育制度，環(huán)境設(shè)施管理制度，環(huán)境技術(shù)管理制度，環(huán)境交底管理制度，環(huán)境監(jiān)測管理制度，環(huán)境改進管理制度，節(jié)能降耗管理制度，危險化學(xué)品管理制度，施工現(xiàn) 場消防管理制度。施工成本控制的原則：成本控制應(yīng)遵循開源與節(jié)流相結(jié)合原則；全面控 制 (項目成本的全員控制 )原則；中間控制和適時原則；目標(biāo)管 理和例外管理原則，成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。它是一個有機聯(lián)系與相互制約的系統(tǒng)過程，承包企業(yè)應(yīng)按照其形成的特點和規(guī)律，建立文件化的工程項目成本管理流程．規(guī)范和指導(dǎo)工程項目成本 管理的實施。建筑施工的應(yīng)急管理工作一般按 10 照如下步驟展開進行：根據(jù)建筑工程施工常見的六類安全事故結(jié)合工程具體情況編制應(yīng)急預(yù)案；落實應(yīng)急人員，建立應(yīng)急組織；儲備應(yīng)急物質(zhì)，不知應(yīng)急設(shè)備；組織員工進行 應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練。由于種種原因，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此當(dāng)事故發(fā)生時，應(yīng)急救援是必不可少的。 ④對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，除認(rèn)真監(jiān)察檢查外，還應(yīng)建立必要的與經(jīng)濟掛鉤的獎罰制度。項目技術(shù)經(jīng)理、執(zhí)法經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人（工程部長、技術(shù)部長、工長等）、編制者和安全技術(shù)人員，要經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實施情況，及時糾正違反安全技術(shù)措施規(guī)定的行為，并且要注意發(fā)現(xiàn)和補充安全技術(shù)措施的不足，使其更 加完善、有效。 ②安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施、防護設(shè)置應(yīng)列入任務(wù)單，落實責(zé)任到班組或個人，并實行驗收制度。每個單項工程開始前，應(yīng)進行重復(fù)交待單項工程的安全技術(shù)措 施。安全生產(chǎn)責(zé)任制為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，明 確建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)管理人員及各職能部門安全生 產(chǎn)的責(zé)任，保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的安全和健康，特制定本責(zé)任制。 十一、 施工安全管理 安全是所用工作最重要的管理，建筑機電 安裝工程也不例外。 。 設(shè)計階段的質(zhì)量控制。 ，在了解和掌握該項目的特點的基礎(chǔ)上，要對施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系進行適當(dāng)調(diào)整，把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，制定簡明扼要的項目質(zhì)量計劃，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到各部門甚至是 個人，讓每個人都知道自己的職責(zé)、權(quán)限以及保證質(zhì)量的措施；項目各個經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、各部室、各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé) 任，項目質(zhì)量才能有保證。作為機電 安裝項目的質(zhì)量管理，必須要有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面 ,對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制。 十、 施工質(zhì)量的管理 質(zhì)量是一個工程項目的生命，由于工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。 項目管理者必須不定時檢查施工進度，督促施工者按照計劃完成相應(yīng)工作。對照計劃進行跟 8 蹤．檢查進 度實際 情