淺談機電安裝工程管理所有專業(yè)-文庫吧在線文庫
【正文】 （四） 機電安裝工程驗收標準 ................................ 12 （五） 機電安裝工程竣工結算管理 ............................ 12 總結 ........................................................... 13 參考文獻： ..................................................... 15 2 摘 要 建筑機電安裝工程系統(tǒng)是建筑的血脈，機電系統(tǒng)的好壞直接影響著建筑質量和使用水平，所以建筑機電安裝工程施工管理是影響建筑機電安裝工程的最主要因素。為更好的保證建筑機電安裝工程的順利開展，必須進行建筑機電安裝工程合理、規(guī)范的管理，以確保圖紙設計管理、組織管理、合同管理、施工進度管理、質量管理、施工安全管理等方面可以進行實行嚴格管理，確保質量合格工程管理的要素。這樣，才能使施工利潤達到最大化，這也是業(yè)主要求的目標。如體制不完善，管理不規(guī)范，造成工程的工期延誤，費用超支等問題，在一定程度上造成了國家的損失。但是，隨著電子商務等新型管理模式的不斷出現(xiàn)，客戶要求也不斷提高，因此，我國機電安裝工程項目管理公司在信息化建設方面做得仍遠遠不夠，不能趕上時代步伐，從而使工程造價工作量加大，成本增加；另外，由于經(jīng)營觀念落后，組織體制的僵化，使得工程造價信息資源管理缺乏系統(tǒng)性。設計圖的系統(tǒng)性，要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙，系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關系。 六、 施工合同管理 6 企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進 行的。合同管理的成功與失敗，在工程驗收時將必然得到驗證。 工程管理 ,“七分準備 ,三分施工”。施工方案的不同，工期 、機具、費用也會不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。分析產(chǎn)生進度偏差的 原因，采取糾偏措施進行調整，形成新的計劃，進行控制。項目質量經(jīng)理要帶頭抓好質量工作，做好質量的監(jiān) 督檢查。 安全技術措施的落實措施 ①工程開工前，總工程師或技術負責人要將工程概況、施工方法和安全技 術措施，向參加施工的工地負責人、工長和職工進行安全技術交底。應急管理措施雖然我們對施工過程各階段的危險因素進行有效的控制，但是，具體到每個工程的實際情況，危險因素的狀態(tài)和產(chǎn)生的作用是很大的不同的，這就決定了施工危險因素的復雜性。 十三、 施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理 機電工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境管理項目關鍵人員環(huán)境管理責任制項目部應圍繞重要環(huán)境因素和環(huán)境管理責任制的要求，規(guī)定環(huán)境管理關鍵崗位的管理職責和控制要求；組織制定并實施項目環(huán)境目標指標及管理方案；提供項目環(huán)境運行控制需要的人力、專項技能和技術、資金等資源；監(jiān)視和測量其實 施情況，定期做好合格性評價；不斷改進環(huán)境管理體系績效。初步驗收前由施工單位按照國家規(guī)定，整理好文件、技術資料．向建設單位提出交工報告。建設單位、生產(chǎn)單位、施工單位、勘察設計單位參加驗收工作，必要時還可邀請主要設備制造單位參加。涉及進口設備或是引進外資的工程 ,應按照合同約定和 世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢 。妥善地處理好人與人之間、單位與單位之間的關系。 14 15 參考文獻： [1]黃志彬 .建筑機電設備安裝管理問題的幾點思考 .《價值工程》 .,113 ； [2]秦學斌 . 高層建筑施工管理問題研究 .《科技致富向導》 .2020年第 11期； [3]陳駿 .淺談建筑機電安裝工程施工管理 .《經(jīng)營與管理》 .2020年第 5期 , 152154； [4]楊林 .淺析建筑機電工程的施工管理 .《中小企業(yè)管理與科技》 .2020年第 24期。作為機電安裝工程管理人員要加強專業(yè)技術的學習以及對業(yè)務理論知識要加以鞏固，從而使專業(yè)技能和業(yè)務水平能夠進一步地提高。 竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告 ,以實物數(shù)量和貨幣指標為計量單位 ,綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付 使用為止的全部建設費、建設成果和財務情況的總結性文件。環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設施已按要求建成使用 。國家現(xiàn)行的標準、規(guī)范 。 （二） 竣工驗收的組織 建設項目的竣工驗收，按照建設規(guī)模和隸屬關系進行，大中型和限額以上機電工程建設項目和技術改造項目 (工程 )，報請國家發(fā)改委或國家發(fā)改委按隸屬關系委托項目主管部門、地方政府主管部門組織驗收。各專業(yè)分包對總承包單位負責．服從總承包單位的管理。 十二、 項目成本管理 項目成本管理是在保證滿足工程質量和安全的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行有效控制，是項目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗項目管理各項工作的標準。 ③安全技術措施的交底是重要的，但是安全技術措施的檢查落實就更重要。為了防止在施工過程中出現(xiàn)質量問題，在施工前要嚴格實行招投標制和建設監(jiān)理制，委托有資質的監(jiān)理單位進行核查，對施工人員素質和人員結構進行監(jiān)控；在施工過程中，監(jiān)理單位要充分發(fā)揮作用，對施 工單位質量管理體系的實施狀況進行監(jiān)控，檢查施工過程的各個環(huán)節(jié)是否符合質量 9 要求，做好施工過程中的檢查驗收工作，此外，對從事計量作業(yè)
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