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2025-05-06 21:56 本頁面
【正文】 14 15 參考文獻： [1]黃志彬 .建筑機電設(shè)備安裝管理問題的幾點思考 .《價值工程》 .,113 ； [2]秦學(xué)斌 . 高層建筑施工管理問題研究 .《科技致富向?qū)А?.2020年第 11期； [3]陳駿 .淺談建筑機電安裝工程施工管理 .《經(jīng)營與管理》 .2020年第 5期 , 152154； [4]楊林 .淺析建筑機電工程的施工管理 .《中小企業(yè)管理與科技》 .2020年第 24期。作為機電安裝工程管理人員要加強專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)以及對業(yè)務(wù)理論知識要加以鞏固，從而使專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平能夠進一步地提高。妥善地處理好人與人之間、單位與單位之間的關(guān)系。 竣工驗收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報告 ,以實物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計量單位 ,綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付 使用為止的全部建設(shè)費、建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件。施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢 。環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用 。涉及進口設(shè)備或是引進外資的工程 ,應(yīng)按照合同約定和 世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 。建設(shè)單位、生產(chǎn)單位、施工單位、勘察設(shè)計單位參加驗收工作，必要時還可邀請主要設(shè)備制造單位參加。 （二） 竣工驗收的組織 建設(shè)項目的竣工驗收，按照建設(shè)規(guī)模和隸屬關(guān)系進行，大中型和限額以上機電工程建設(shè)項目和技術(shù)改造項目 (工程 )，報請國家發(fā)改委或國家發(fā)改委按隸屬關(guān)系委托項目主管部門、地方政府主管部門組織驗收。初步驗收前由施工單位按照國家規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料．向建設(shè)單位提出交工報告。各專業(yè)分包對總承包單位負(fù)責(zé)．服從總承包單位的管理。 十三、 施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理 機電工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境管理項目關(guān)鍵人員環(huán)境管理責(zé)任制項目部應(yīng)圍繞重要環(huán)境因素和環(huán)境管理責(zé)任制的要求，規(guī)定環(huán)境管理關(guān)鍵崗位的管理職責(zé)和控制要求；組織制定并實施項目環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及管理方案；提供項目環(huán)境運行控制需要的人力、專項技能和技術(shù)、資金等資源；監(jiān)視和測量其實 施情況，定期做好合格性評價；不斷改進環(huán)境管理體系績效。 十二、 項目成本管理 項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量和安全的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行有效控制，是項目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗項目管理各項工作的標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)急管理措施雖然我們對施工過程各階段的危險因素進行有效的控制，但是，具體到每個工程的實際情況，危險因素的狀態(tài)和產(chǎn)生的作用是很大的不同的，這就決定了施工危險因素的復(fù)雜性。 ③安全技術(shù)措施的交底是重要的，但是安全技術(shù)措施的檢查落實就更重要。 安全技術(shù)措施的落實措施 ①工程開工前，總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法和安全技 術(shù)措施，向參加施工的工地負(fù)責(zé)人、工長和職工進行安全技術(shù)交底。為了防止在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，在施工前要嚴(yán)格實行招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制，委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位進行核查，對施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進行監(jiān)控；在施工過程中，監(jiān)理單位要充分發(fā)揮作用，對施 工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況進行監(jiān)控，檢查施工過程的各個環(huán)節(jié)是否符合質(zhì)量 9 要求，做好施工過程中的檢查驗收工作，此外，對從事計量作業(yè)的操作人員進行技術(shù)審核，對其計量作業(yè)結(jié)果進行評價和確認(rèn)。項目質(zhì)量經(jīng)理要帶頭抓好質(zhì)量工作，做好質(zhì)量的監(jiān) 督檢查。因此，質(zhì)量管理是工程項目管理中的重中之重，要通過科學(xué)制度、精心設(shè)計和優(yōu)良施工，來保證機電工程的質(zhì)量。分析產(chǎn)生進度偏差的 原因，采取糾偏措施進行調(diào)整，形成新的計劃，進行控制。建筑機電安裝工程施工的進度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個方面。施工方案的不同，工期 、機具、費用也會不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。劃定施工區(qū)域 ,做好安全保衛(wèi)工作 :制訂安全技術(shù)措施 ,向施工人員進行安全技術(shù)交底。 工程管理 ,“七分準(zhǔn)備 ,三分施工”。 為了更好的進行合同管理，應(yīng)該注意以下幾點： 建立符合要求的合同管理系統(tǒng) 制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。合同管理的成功與失敗，在工程驗收時將必然得到驗證。合同管 理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。 六、 施工合同管理 6 企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進 行的。高層建筑工程施工圖紙的有效性，必須在設(shè)計單位的資格證書允許范圍內(nèi)的設(shè)計，這樣才是有效合法的設(shè)計施工圖紙，才可成為施工結(jié)算的有效依據(jù)。設(shè)計圖的系統(tǒng)性，要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙，系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系。 四、 圖紙設(shè)計管理 圖紙設(shè)計 是建筑施工前期最主要的工作，也是整個建筑施工唯一的參考和指導(dǎo)。但是，隨著電子商務(wù)等新型管理模式的不斷出現(xiàn)，客戶要求也不斷提高，因此，我國機電安裝工程項目管理公司在信息化建設(shè)方面做得仍遠遠不夠，不能趕上時代步伐，從而使工程造價工作量加大，成本增加；另外，由于經(jīng)營觀念落后，組織體制的僵化，使得工程造價信息資源管理缺乏系統(tǒng)性。 ，就要求各階層人員具備包括工程、經(jīng)濟、管理在內(nèi)的眾多領(lǐng)域知識，在具有理論知識的同時，而且必須具備豐富的作業(yè)經(jīng)驗。如體制不完善，管理不規(guī)范，造成工程的工期延誤，費用超支等問題，在一定程度上造成了國家的損失。目前工業(yè)規(guī)模日益擴大 ,安裝工程也越來越大。這樣，才能使施工利潤達到最大化，這也是業(yè)主要求
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