【正文】 14 15 參考文獻(xiàn)： [1]黃志彬 .建筑機(jī)電設(shè)備安裝管理問題的幾點(diǎn)思考 .《價(jià)值工程》 .,113 ； [2]秦學(xué)斌 . 高層建筑施工管理問題研究 .《科技致富向?qū)А?.2020年第 11期； [3]陳駿 .淺談建筑機(jī)電安裝工程施工管理 .《經(jīng)營(yíng)與管理》 .2020年第 5期 , 152154； [4]楊林 .淺析建筑機(jī)電工程的施工管理 .《中小企業(yè)管理與科技》 .2020年第 24期。作為機(jī)電安裝工程管理人員要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)以及對(duì)業(yè)務(wù)理論知識(shí)要加以鞏固，從而使專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平能夠進(jìn)一步地提高。妥善地處理好人與人之間、單位與單位之間的關(guān)系。 竣工驗(yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告 ,以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位 ,綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付 使用為止的全部建設(shè)費(fèi)、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢 。環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用 。涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程 ,應(yīng)按照合同約定和 世界銀行的規(guī)定按時(shí)編制項(xiàng)目完成報(bào)告。國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 。建設(shè)單位、生產(chǎn)單位、施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收工作，必要時(shí)還可邀請(qǐng)主要設(shè)備制造單位參加。 （二） 竣工驗(yàn)收的組織 建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，按照建設(shè)規(guī)模和隸屬關(guān)系進(jìn)行，大中型和限額以上機(jī)電工程建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目 (工程 )，報(bào)請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委或國(guó)家發(fā)改委按隸屬關(guān)系委托項(xiàng)目主管部門、地方政府主管部門組織驗(yàn)收。初步驗(yàn)收前由施工單位按照國(guó)家規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料．向建設(shè)單位提出交工報(bào)告。各專業(yè)分包對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)．服從總承包單位的管理。 十三、 施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理 機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理項(xiàng)目關(guān)鍵人員環(huán)境管理責(zé)任制項(xiàng)目部應(yīng)圍繞重要環(huán)境因素和環(huán)境管理責(zé)任制的要求，規(guī)定環(huán)境管理關(guān)鍵崗位的管理職責(zé)和控制要求；組織制定并實(shí)施項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及管理方案；提供項(xiàng)目環(huán)境運(yùn)行控制需要的人力、專項(xiàng)技能和技術(shù)、資金等資源；監(jiān)視和測(cè)量其實(shí) 施情況，定期做好合格性評(píng)價(jià)；不斷改進(jìn)環(huán)境管理體系績(jī)效。 十二、 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量和安全的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行有效控制，是項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)急管理措施雖然我們對(duì)施工過程各階段的危險(xiǎn)因素進(jìn)行有效的控制，但是，具體到每個(gè)工程的實(shí)際情況，危險(xiǎn)因素的狀態(tài)和產(chǎn)生的作用是很大的不同的，這就決定了施工危險(xiǎn)因素的復(fù)雜性。 ③安全技術(shù)措施的交底是重要的，但是安全技術(shù)措施的檢查落實(shí)就更重要。 安全技術(shù)措施的落實(shí)措施 ①工程開工前，總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法和安全技 術(shù)措施，向參加施工的工地負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和職工進(jìn)行安全技術(shù)交底。為了防止在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，在施工前要嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制，委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行核查，對(duì)施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控；在施工過程中，監(jiān)理單位要充分發(fā)揮作用，對(duì)施 工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)控，檢查施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)是否符合質(zhì)量 9 要求，做好施工過程中的檢查驗(yàn)收工作，此外，對(duì)從事計(jì)量作業(yè)的操作人員進(jìn)行技術(shù)審核，對(duì)其計(jì)量作業(yè)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)。項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理要帶頭抓好質(zhì)量工作，做好質(zhì)量的監(jiān) 督檢查。因此，質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理中的重中之重，要通過科學(xué)制度、精心設(shè)計(jì)和優(yōu)良施工，來保證機(jī)電工程的質(zhì)量。分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的 原因，采取糾偏措施進(jìn)行調(diào)整，形成新的計(jì)劃，進(jìn)行控制。建筑機(jī)電安裝工程施工的進(jìn)度管理是反映整個(gè)施工隊(duì)伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個(gè)方面。施工方案的不同，工期 、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。劃定施工區(qū)域 ,做好安全保衛(wèi)工作 :制訂安全技術(shù)措施 ,向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。 工程管理 ,“七分準(zhǔn)備 ,三分施工”。 為了更好的進(jìn)行合同管理，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)： 建立符合要求的合同管理系統(tǒng) 制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。合同管理的成功與失敗，在工程驗(yàn)收時(shí)將必然得到驗(yàn)證。合同管 理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。 六、 施工合同管理 6 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn) 行的。高層建筑工程施工圖紙的有效性，必須在設(shè)計(jì)單位的資格證書允許范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)，這樣才是有效合法的設(shè)計(jì)施工圖紙，才可成為施工結(jié)算的有效依據(jù)。設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性，要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙，系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項(xiàng)工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系。 四、 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理 圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 是建筑施工前期最主要的工作，也是整個(gè)建筑施工唯一的參考和指導(dǎo)。但是，隨著電子商務(wù)等新型管理模式的不斷出現(xiàn)，客戶要求也不斷提高，因此，我國(guó)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理公司在信息化建設(shè)方面做得仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不能趕上時(shí)代步伐，從而使工程造價(jià)工作量加大，成本增加；另外，由于經(jīng)營(yíng)觀念落后，組織體制的僵化，使得工程造價(jià)信息資源管理缺乏系統(tǒng)性。 ，就要求各階層人員具備包括工程、經(jīng)濟(jì)、管理在內(nèi)的眾多領(lǐng)域知識(shí)，在具有理論知識(shí)的同時(shí)，而且必須具備豐富的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。如體制不完善，管理不規(guī)范，造成工程的工期延誤，費(fèi)用超支等問題，在一定程度上造成了國(guó)家的損失。目前工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大 ,安裝工程也越來越大。這樣，才能使施工利潤(rùn)達(dá)到最大化，這也是業(yè)主要求