淺談機(jī)電安裝工程管理所有專(zhuān)業(yè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 （ 2） 9 。如果一個(gè)項(xiàng)目快結(jié)束了，一個(gè)崗位稱(chēng)職的管理人員很重要，它在整個(gè)項(xiàng)目中起到很大的指導(dǎo)作用。設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完 。 12 （四） 機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) :必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求 ,符合國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范 ,工程全部完成 ,無(wú)漏項(xiàng) ,主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試合格 ,形成生產(chǎn)使用的能力或功能 。 （三） 機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的依據(jù) 機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收一般依據(jù) :可行性研究報(bào)告 。建設(shè)單位接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織初步驗(yàn)收。 項(xiàng)目環(huán)境管理制度主要包括：環(huán)境教 育制度，環(huán)境設(shè)施管理制度，環(huán)境技術(shù)管理制度，環(huán)境交底管理制度，環(huán)境監(jiān)測(cè)管理制度，環(huán)境改進(jìn)管理制度，節(jié)能降耗管理制度，危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度，施工現(xiàn) 場(chǎng)消防管理制度。由于種種原因，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)急救援是必不可少的。每個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)始前，應(yīng)進(jìn)行重復(fù)交待單項(xiàng)工程的安全技術(shù)措 施。 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制。 項(xiàng)目管理者必須不定時(shí)檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作。如 :湘鋼新軋鋼冷軋廠 2生產(chǎn)線改造工程中 ,施工單位需安裝包括五架軋機(jī)的軋機(jī)機(jī)組 ,單片牌坊最重為 :141t,而安裝區(qū)域只有一臺(tái) 85t 吊車(chē) ,不能滿足大型設(shè)備的吊裝需要 ,因此軋機(jī)牌坊的吊裝是軋機(jī)安裝的施工難點(diǎn)之一。合同簽訂后 ,工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開(kāi)工手續(xù) ,并與甲方協(xié)商提供施工所用的動(dòng)力來(lái)源 (如水、電、風(fēng)等 )和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的場(chǎng)所 ,并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議 。合同管理得好，施工企業(yè)就能選到預(yù)期的效益目標(biāo)， 否則，將造成巨大的損失。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗和合同及合同管理有密切關(guān)系。設(shè)計(jì)圖的協(xié)調(diào)性，要求各項(xiàng)工程圖紙之間能相互說(shuō)明，互為解釋。因此，在項(xiàng)目管 5 理中采用網(wǎng)絡(luò)化、信息化的現(xiàn)代技術(shù)，實(shí)行網(wǎng)上辦公，是將來(lái)機(jī)電工程管理必須采用的方法。 ，存 在一些問(wèn)題。 二、 機(jī)電安裝工程的特點(diǎn) 4 機(jī)電安裝是一個(gè)大概念 ,其涉及面很廣 ,學(xué)科跨度也很大 ,雖有它的固有特征 ,但其通用性也很強(qiáng)。把控好施工過(guò)程從施工人員、設(shè)備和材料、施工機(jī)具、施工方法、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，保證質(zhì)量合格 ,滿足建筑物的使用功能為目標(biāo)。 0 鄭州 fdkgfkjgjfklh 學(xué)院畢業(yè)生論文 題目： 淺談機(jī)電安裝工程管理 系 別 機(jī)電工程系 專(zhuān) 業(yè) 機(jī)電一體化 班 級(jí) 09 機(jī)電 3 班 學(xué) 號(hào) 姓 名 jkjkhkjgh 論文成績(jī) 指導(dǎo)教師 答辯成績(jī) 主答辯教 師 綜合成績(jī) 答辯委員會(huì)主任 1 目 錄 一、 機(jī)電安裝工程管理的思路 ..................................... 3 二、 機(jī)電安裝工程的特點(diǎn) ......................................... 3 三、 當(dāng)前 機(jī)電安裝工程管理存在的問(wèn)題 ............................. 4 四、 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理 ............................................... 5 五、 施工組織管理 ............................................... 5 六、 施工合同管理 ............................................... 5 七、 施工前材料管理 ............................................. 7 八、 施工過(guò)程中技術(shù)的管理 ....................................... 7 九、 施工進(jìn)度管理 ............................................... 7 十、 施工質(zhì)量的管理 ............................................. 8 十一、 施工安全管理 ............................................. 9 十二、 項(xiàng)目成本管理 ............................................ 10 十三、 施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理 ........................ 10 十四、 竣工驗(yàn)收管理 ............................................ 11 （一） 機(jī)電工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的程序 .......................... 11 （二） 竣工驗(yàn)收的組織 ...................................... 11 （三） 機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的依據(jù) .............................. 11
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