某機電安裝工程工程實施進度計劃(存儲版)
【正文】 效率。通過參加專業(yè)培訓向我司專業(yè)技術(shù)人員傳授新技術(shù)、新工藝，保證我司專業(yè)技術(shù)人員第一時間掌握新技術(shù)、新工藝，促使該工程大量使用新技術(shù)、新工藝，提高工程質(zhì)量，縮短工期。（具體見質(zhì)量保證及措施部分） 。 新技術(shù)、新工藝的運用 采用新技術(shù)、新工藝、新機械可以大大縮短工期，提高工作效率。并且工地關(guān)鍵工序?qū)嵭卸蟀噙B續(xù)施工，原則上節(jié)假日工地照常施工，確保工程按期完成，堅持每日的交接班制度，避免窩工和返工的現(xiàn)象發(fā)生。因此，在施工的早期必須集中人力、物力，進行機房、設(shè)備房的安裝。 盡快接收施工場地 工程中標后，我司同業(yè)主、駐地監(jiān)理一起盡快進行施工場地的接收。 加強合同管理 項目管理中最重要 的工作之一是合同管理。 加強督促檢查、及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理 ? 加強現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力，物資供應(yīng)和機械配備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。 進度施工協(xié)調(diào)配合關(guān)系圖見下圖： 強化計劃管理 工程計劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場施工管理中包含二個內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡地施工，全面完成各階段的各項計劃任務(wù)或指標；以最小的消耗取得最大的效益。 項目部內(nèi)部工種班組之間的交叉施工 ? 各專業(yè)施工員需相互配合、溝通，進行內(nèi)部協(xié)調(diào)。 （ 7）地下管網(wǎng)施工安排在地下室結(jié)構(gòu)完成后，地下管網(wǎng)完成后盡快回填土方。在當前工程建設(shè)中，存在最突出的問題就是土建工程能否與安裝工程施工相互協(xié)調(diào)，如何把握安裝工程施工的節(jié)奏與土建施工合拍，如何控制安裝工程的施工能在土建工程施工過程中游刃有余地穿插施工，是保證安裝工程和土建工程減少不必要的投入和加強成品的相互保護，使工程走上良性循環(huán)的最重要的措施。 為了實現(xiàn)工期目標，我們將與甲方和其他施工隊伍密切配合，從整個工程的大局出發(fā)，積極處理好與其它施工單位的協(xié)調(diào)關(guān)系，共同努力確保按期完成施工任務(wù)。 大概把全部施工工作內(nèi)容分為如下四種類型： ? 急：對關(guān)鍵施工線路影響較大的任務(wù)。 本工程的重點是廠房、食堂和生活區(qū)主干管線部分，施工點相對集中，但由于 機電安裝需要與土建、裝修及其它機電專業(yè)密切配合的特點，工序間的搭接不夠緊湊，計劃編排更需要與其它專業(yè)配合、合理安排。必須確保有充裕工序時間的角度去確保施工質(zhì)量，從而克服確保工期與確保施工質(zhì)量的矛盾。 安裝工程與土建單位的施工配合 安裝工程是整個建筑物一個極其重要的組成部分，它不論是在投資規(guī)模上還是工程量之龐大與工期之長，都是與土建工程 的施工管理工作統(tǒng)籌并進的，也只有這樣才能確保整個工程施工在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量地予以完成。 （ 6）各種機房內(nèi)設(shè)備的安裝工程，土建施工應(yīng)
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