淺談機(jī)電安裝工程管理所有專業(yè)(編輯修改稿)
2025-06-25 21:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個(gè)企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同及合同管理有密切關(guān)系。企業(yè)合同管理是指 企業(yè)對以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止 以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、 轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管 理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。建筑機(jī)電安裝工程施工合同又稱建筑機(jī)電安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發(fā)包人 (建設(shè)單位或總包單位 )和承包人 (施工單位 )之間，為完成商定的建筑機(jī)電安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的主要目標(biāo)是在規(guī)定的工期之內(nèi)，按規(guī)定的價(jià)格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模和范圍標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目。合同管理就是保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同管理的成功與失敗，在工程驗(yàn)收時(shí)將必然得到驗(yàn)證。合同管理得好，施工企業(yè)就能選到預(yù)期的效益目標(biāo)， 否則，將造成巨大的損失。施工單位在接到顧客的招標(biāo)文件之后 ,根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對合同的內(nèi)容進(jìn)行評審 ,核實(shí)工程實(shí)物量 ,對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評估 ,正確合理地編制施工圖預(yù)算 ,在編制施工圖預(yù)算時(shí)要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容 ,充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用 ,包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼 ,并將其列入施工圖預(yù)算。但不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算 ,更不能違反政策高估冒算或亂收費(fèi) 。 為了更好的進(jìn)行合同管理，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)： 建立符合要求的合同管理系統(tǒng) 制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。 注重相關(guān)人員合同管理知識水平的提高。 做好合同簽訂時(shí)的管理，為履行合同打好基礎(chǔ)。 認(rèn)真履行合同，加強(qiáng)合同履約管理。 工程管理 ,“七分準(zhǔn)備 ,三分施工”。合同簽訂后 ,工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù) ,并與甲方協(xié)商提供施工所用的動力來源 (如水、電、風(fēng)等 )和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的場所 ,并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議 。察看施工場地 ,確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實(shí)際情 7 況確定開工及竣工時(shí)間 ,根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員 ,制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。劃定施工區(qū)域 ,做好安全保衛(wèi)工作 :制訂安全技術(shù)措施 ,向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。 七、 施工前材料管理 材料管理是工程施工的重點(diǎn)，在工程施工前 ,所有材料應(yīng)基本到 位。材料在訂購前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)，并索取產(chǎn)品合格證，對外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢 . 八、 施工過程中技術(shù)的管理 技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期 、機(jī)具、費(fèi)用也會不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。如 :湘鋼新軋鋼冷軋廠 2生產(chǎn)線改造工程中 ,施工單位需安裝包括五架軋機(jī)的軋機(jī)機(jī)組 ,單片牌坊最重為 :141t,而安裝區(qū)域只有一臺 85t 吊車 ,不能滿足大型設(shè)備的吊裝需要 ,因此軋機(jī)牌坊的吊裝是軋機(jī)安裝的施工難點(diǎn)之一。施工單位的技術(shù)人員在現(xiàn)場勘察分析后 ,對現(xiàn)有的 330t 液壓吊的起重能力、吊臂的回轉(zhuǎn)半徑及廠房下弦高度進(jìn)行驗(yàn)算分析 ,制訂了一套切實(shí)可行的吊裝方案 ,圓滿地完成了施工任務(wù)。 九、 施工進(jìn)度管理 建筑機(jī)電安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進(jìn)行的，并需要在裝修 開始時(shí)結(jié)束，所以其進(jìn)度會影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。建筑機(jī)電安裝工程施工的進(jìn)度管理是反映整個(gè)施工隊(duì)伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個(gè)方面。建筑機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度管理需要將工程進(jìn)度總目標(biāo)確定后，做好施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工作。讓施工總計(jì)劃中的各個(gè)小部分目標(biāo)和控制點(diǎn)按施工工程分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計(jì)劃編制詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃，并在明天休工之前半小時(shí)召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計(jì)劃。對照計(jì)劃進(jìn)行跟 8 蹤．檢查進(jìn) 度實(shí)際 情況，檢查內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度，時(shí)差利用和工作銜接關(guān)系的 變動情況，資源狀況，成本狀況，管理狀況等。分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的 原因，采取糾偏措施進(jìn)行調(diào)整，形成新的計(jì)劃，進(jìn)行控制。 項(xiàng)目管理者必須不定時(shí)檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作。保證機(jī)電安裝工程按期竣工。 十、 施工質(zhì)量的管理 質(zhì)量是一個(gè)工程項(xiàng)目的生命，由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理中的重中之重，要通過科學(xué)制度、精心設(shè)計(jì)和優(yōu)良施工，來保證機(jī)電工程的質(zhì)量。作為機(jī)電 安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須要有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場和使用等方面 ,對質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。 ，在了解和掌握該項(xiàng)目的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，要對施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，制定簡明扼要的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)
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