淺談機電安裝工程管理所有專業(yè)(編輯修改稿)
2025-06-25 21:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同及合同管理有密切關(guān)系。企業(yè)合同管理是指 企業(yè)對以自身為當(dāng)事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止 以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、 轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管 理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。建筑機電安裝工程施工合同又稱建筑機電安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發(fā)包人 (建設(shè)單位或總包單位 )和承包人 (施工單位 )之間，為完成商定的建筑機電安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的主要目標(biāo)是在規(guī)定的工期之內(nèi)，按規(guī)定的價格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模和范圍標(biāo)準的工程項目。合同管理就是保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)。合同管理的成功與失敗，在工程驗收時將必然得到驗證。合同管理得好，施工企業(yè)就能選到預(yù)期的效益目標(biāo)， 否則，將造成巨大的損失。施工單位在接到顧客的招標(biāo)文件之后 ,根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對合同的內(nèi)容進行評審 ,核實工程實物量 ,對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進行合理評估 ,正確合理地編制施工圖預(yù)算 ,在編制施工圖預(yù)算時要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容 ,充分考慮可能發(fā)生的費用 ,包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項定額補貼 ,并將其列入施工圖預(yù)算。但不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算 ,更不能違反政策高估冒算或亂收費 。 為了更好的進行合同管理，應(yīng)該注意以下幾點： 建立符合要求的合同管理系統(tǒng) 制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。 注重相關(guān)人員合同管理知識水平的提高。 做好合同簽訂時的管理，為履行合同打好基礎(chǔ)。 認真履行合同，加強合同履約管理。 工程管理 ,“七分準備 ,三分施工”。合同簽訂后 ,工程管理人員負責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù) ,并與甲方協(xié)商提供施工所用的動力來源 (如水、電、風(fēng)等 )和施工人員所須的休息和進餐的場所 ,并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議 。察看施工場地 ,確定設(shè)備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實際情 7 況確定開工及竣工時間 ,根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員 ,制訂施工網(wǎng)絡(luò)計劃。劃定施工區(qū)域 ,做好安全保衛(wèi)工作 :制訂安全技術(shù)措施 ,向施工人員進行安全技術(shù)交底。 七、 施工前材料管理 材料管理是工程施工的重點，在工程施工前 ,所有材料應(yīng)基本到 位。材料在訂購前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行評審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進行材料檢驗，并索取產(chǎn)品合格證，對外觀質(zhì)量有嚴重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢 . 八、 施工過程中技術(shù)的管理 技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期 、機具、費用也會不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。如 :湘鋼新軋鋼冷軋廠 2生產(chǎn)線改造工程中 ,施工單位需安裝包括五架軋機的軋機機組 ,單片牌坊最重為 :141t,而安裝區(qū)域只有一臺 85t 吊車 ,不能滿足大型設(shè)備的吊裝需要 ,因此軋機牌坊的吊裝是軋機安裝的施工難點之一。施工單位的技術(shù)人員在現(xiàn)場勘察分析后 ,對現(xiàn)有的 330t 液壓吊的起重能力、吊臂的回轉(zhuǎn)半徑及廠房下弦高度進行驗算分析 ,制訂了一套切實可行的吊裝方案 ,圓滿地完成了施工任務(wù)。 九、 施工進度管理 建筑機電安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進行的，并需要在裝修 開始時結(jié)束，所以其進度會影響整個建筑工程的施工進度。建筑機電安裝工程施工的進度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個方面。建筑機電安裝工程的施工進度管理需要將工程進度總目標(biāo)確定后，做好施工進度計劃的落實工作。讓施工總計劃中的各個小部分目標(biāo)和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在明天休工之前半小時召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。對照計劃進行跟 8 蹤．檢查進 度實際 情況，檢查內(nèi)容：關(guān)鍵工作進度，時差利用和工作銜接關(guān)系的 變動情況，資源狀況，成本狀況，管理狀況等。分析產(chǎn)生進度偏差的 原因，采取糾偏措施進行調(diào)整，形成新的計劃，進行控制。 項目管理者必須不定時檢查施工進度，督促施工者按照計劃完成相應(yīng)工作。保證機電安裝工程按期竣工。 十、 施工質(zhì)量的管理 質(zhì)量是一個工程項目的生命，由于工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，質(zhì)量管理是工程項目管理中的重中之重，要通過科學(xué)制度、精心設(shè)計和優(yōu)良施工，來保證機電工程的質(zhì)量。作為機電 安裝項目的質(zhì)量管理，必須要有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面 ,對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制。 成立以項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關(guān)職能部門負責(zé)人、工長和各分包負責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。 ，在了解和掌握該項目的特點的基礎(chǔ)上，要對施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系進行適當(dāng)調(diào)整，把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，制定簡明扼要的項目質(zhì)量計
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