【正文】 要切實(shí)增強(qiáng)做好工程質(zhì)量的責(zé)任感和緊迫感，全面提升建筑工程的質(zhì)量水平，努力把建筑工程質(zhì)量水平提升到一個(gè)新的高度，建立健全管理體制，推動(dòng)建筑工程建設(shè)質(zhì)量不斷進(jìn)步。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān) 系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會(huì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。 第 19 頁 共 19 頁 第 4 章 結(jié)論 本文的主要結(jié)論 工程質(zhì)量管理是整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的核心，貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程，工程建設(shè)質(zhì)量管理是否有效直接關(guān)系著建筑工程質(zhì)量的好壞。設(shè)備、設(shè)施未經(jīng)允許不得擅自啟用，防止設(shè)備失靈或設(shè)施不符合使用要求。工程項(xiàng)目移交前，施工單位要編制竣工結(jié)算書，還應(yīng)將成套工程技術(shù)資料進(jìn)行分類整理，編目建檔。 4 .竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書的主要附件：竣工項(xiàng)目概況一覽表；已完單位工程一覽表；已完設(shè)備一覽表；應(yīng)完未完設(shè)備一覽表；竣工項(xiàng)目財(cái)務(wù)決 算綜合表；概算調(diào)整與執(zhí)行情況一覽表；交付使用 （ 生產(chǎn) ） 單位財(cái)產(chǎn)總表及交付使用 （ 生產(chǎn) ） 財(cái)產(chǎn)一覽表；單位工程質(zhì)量匯總項(xiàng)目 （ 工程 ） 總體質(zhì)量評(píng)價(jià)表。 2 .竣工資料整理，繪制竣工圖，編制竣工決算。它是一種特定范圍內(nèi)的 “ 不合格 ” ，困涉及產(chǎn)品責(zé)任稱之為 “ 缺陷 ” 。不合格是指未滿足要求，該 “ 要求 ” 是指 “ 明示的、習(xí)慣上隱含的或必須履行的需求或期望 ” ，是一個(gè)包含多方面內(nèi)容的 “ 要求 ” ，當(dāng)然，也應(yīng)包括 “ 與期望或規(guī)定的用途有關(guān)的要求 ” 。 監(jiān)理工程師 應(yīng) 對(duì) 上述技術(shù)資料進(jìn)行審查，并請(qǐng)建設(shè)單位及有關(guān)人員，對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行檢查驗(yàn)證。 技術(shù)資料的整理 技術(shù)資料，特別是永久性技術(shù)資料，是施工項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收的主要依據(jù)，也是項(xiàng)目施工情況的重要記錄。觀感質(zhì)量驗(yàn)收，往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進(jìn)行，并由個(gè)人的主觀印象判斷，檢查結(jié)果并不給出 “ 合格 ” 或 “ 不合格 ” 的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評(píng)價(jià)，最終確定是否通過驗(yàn)收。檢查要求按有關(guān)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。因此，在分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，竣工驗(yàn)收時(shí)再作全面檢查。 此外，對(duì)主要使用功能還須進(jìn)行抽查。不僅要全面檢查其完整性 （ 不得有漏檢缺項(xiàng) ） ，而且對(duì)分部工程驗(yàn)收時(shí)補(bǔ)充進(jìn)行的見證抽樣檢驗(yàn)報(bào)告也要復(fù)核。驗(yàn)收合格的條件有五個(gè)：構(gòu)成單位 工程的各分部工程應(yīng)該合格，并且有關(guān)的 資料 文件應(yīng)完整以外，還須進(jìn)行以下三方面的檢查。綜上所述，工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成是一個(gè)系統(tǒng)的過程，即工程質(zhì)量是由可行性研究、投資決策、工程設(shè)計(jì)、工程 施工和竣工驗(yàn)收各階段質(zhì)量的綜合反映。這一階段是工程建設(shè)向生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力，體現(xiàn)了工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。工序管理的實(shí)質(zhì)是工序質(zhì)量控制，是為把工序質(zhì)量的波動(dòng)限制在要求的范圍內(nèi)所進(jìn)行的質(zhì)量控制活動(dòng)，一旦工序質(zhì)量波動(dòng)超出允許范圍，立即對(duì)影響工序質(zhì)量波動(dòng)的因素進(jìn)行分析，針對(duì)問題采取必要的管理措施，使工序質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。 第 16 頁 共 19 頁 三是強(qiáng)化工序的質(zhì)量控制。材料的檢查驗(yàn)收 用于工程的主要材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量可能有問題的材料，需要 進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以確保質(zhì)量 。建立材料管理制度 。 二是強(qiáng)化材料控制工作。各分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加該項(xiàng)目施工的所有班組和配合工種進(jìn)行技術(shù)交底。按照工程重要程度，單位工程開工前由企業(yè)或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法、參與分部工程和隱蔽工程驗(yàn)收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。建 設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進(jìn)行，工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)理，通過控制人、機(jī)、料、法、環(huán)等進(jìn)行審查，確保滿足工程建設(shè)的需要。建設(shè)單位及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場勘察和施工資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢測，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)間題后通過監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設(shè)的實(shí)際 。建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制主要通過監(jiān)理報(bào)告和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查來實(shí)施。 (2)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制。及時(shí)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。施工準(zhǔn)備是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的充分與否對(duì)施工質(zhì)量有著直接影響。所以，質(zhì)量控制必須把項(xiàng)目所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來，做到人人關(guān)心質(zhì)量控制，人人做好質(zhì)量控制工作。工程質(zhì)量是項(xiàng)目各方面、各部門、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的集中反映。為了保證和提高工程質(zhì)量，質(zhì)量控制不能僅限于施工過程，而必須貫穿于從勘察設(shè)計(jì)直到使用維護(hù)的全過程，要把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素控制起來。全過程指 的就是工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的過程。工程質(zhì)量是否符合質(zhì)量要求，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。提倡嚴(yán)格把關(guān)和積極預(yù)防相結(jié)合，并以預(yù)防為主的方針，才能使工程質(zhì)量在施工的全過程中處于控制之中。 堅(jiān)持預(yù)防為主 預(yù)防為主的思想，是指事先 分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，找出主導(dǎo)因素，采取措施加以重點(diǎn)控制，使質(zhì)量問題消滅在發(fā)生之前或萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。 堅(jiān)持以人為控制核心 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須 “ 以人為核心 39。 第 14 頁 共 19 頁 施工階段的質(zhì)量控制 堅(jiān)持質(zhì)量第一 工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品使用價(jià)值的集中體現(xiàn)，用戶最關(guān)心的就是工程質(zhì)量的優(yōu)劣，或者說用戶的最大利益在于工程質(zhì)量。因此，在合同管理方面，我們要不斷借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以加速建立和完善市場經(jīng)濟(jì)需求的合同管理模式。 三是借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，推行適用于市場經(jīng)濟(jì)的合同示范文本。同時(shí)，在工程量清單計(jì)價(jià)法推廣實(shí)施后沒有新的計(jì)價(jià)辦法配合相應(yīng)的合同管理模式，使得招投標(biāo)所確定的工程合同價(jià)沒有相應(yīng)的合同管理措施。但在招標(biāo)形式和方法上要兼顧業(yè)主和承包商的雙方利益，過分追求招標(biāo)過程的嚴(yán) 格、完善，并不一定能達(dá)到招標(biāo)的最佳效果。 二是加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度。通過嚴(yán)把建筑承包商資質(zhì)管理關(guān)，從總量上控制建筑施工隊(duì)伍的規(guī)模，解決目前建筑市場上供求失衡與過度競爭問題，從根本上杜絕壓級(jí)壓價(jià)。如偷工減料、材料以次充好等，不僅給工程質(zhì)量帶來很大隱患，也為后期工程結(jié)算帶來 不便。 采用科學(xué)的評(píng)標(biāo)方法和手段 招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工方案合理性、施工方法正確性、施工組織和措施可行性、單價(jià)和費(fèi)用構(gòu)面的合理性來制定評(píng)標(biāo)細(xì)則，并進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)審理。該項(xiàng)工作的細(xì)致程度決定了工程變更的多少及造價(jià)變化幅度大小。 加強(qiáng)施工圖審查 招標(biāo)階段的施工圖審查主要是審核限額設(shè)計(jì)的效果，明確圖紙的細(xì)節(jié)，重在修補(bǔ)與工程造價(jià)的關(guān)的施工圖缺陷。 對(duì)于大型或復(fù)雜的土建工程或成套設(shè)備，在正式組織招標(biāo)以前，對(duì)供應(yīng)商的資格和能力進(jìn)行預(yù)先審杳。招標(biāo)是一項(xiàng)嚴(yán)肅的法制程序，招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書后或者出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標(biāo)。 招標(biāo)階段的質(zhì)量控制 重視決策準(zhǔn)備工作 決策不只在項(xiàng)目的前期重要，在招標(biāo)階段也極為重要。圖紙會(huì)審的目的有兩方面：第一是使施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了 解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案；第二是為了解決圖紙中存在的問題，減少圖之中的差錯(cuò)，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。 鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新 通過開展優(yōu)秀設(shè)計(jì)競賽評(píng)比活動(dòng)，激勵(lì)設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)基本訓(xùn)練，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，積極吸收應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提出合理化建議，促