【正文】 對學長的幫助表示真摯的感謝。 我要感謝，非常感謝邱錚學長。在閑聊中她總是能像知心朋友一樣鼓勵你，在論文的寫作和措辭等方面她也總會以“專業(yè)標準”嚴格要求你，從選題、定題開始，一直到最后論文的反復修改、潤色，許老師始終認真負責地給予我深刻而細致地指導，幫助我開拓研究思路，精心點撥、熱忱鼓勵。這篇畢業(yè)論文的就是我的舞臺，以下的言語便是有點成就感后在舞臺上發(fā)表的發(fā)自肺腑的誠摯謝意與感想： 我要感謝，非常感謝我的導師許靜老師。如今，伴隨著這篇畢業(yè)論文的最終成稿，復雜的心情煙消云散，自己甚至還有一點成就感。 三 年的磨礪讓我的肩頭多了一份責任和承擔，已經(jīng)踏入社會開始工作的我，面臨的抉擇和困難也 非常之多，但是不管前途多么的未知和艱難，我會毫無畏懼地前行 。 三 年來，快樂的事情因為有你們的分享而更快樂，失意的日子因為有你們的關懷能忘卻傷痛，堅強前行。 然后我還要 感謝所有在大學期間傳授我知識的老師，每一位老師的悉心教導都是我完成這篇論文的基礎。 棗莊科技職業(yè)學院畢業(yè)設計 17 參考 文獻 [1] 安玉華主編，施工項目成本管理 ，北京：化學工業(yè)出版社， ,70 [2] 《全國建設工程造價員管理基礎知識》（中價協(xié)編） ， 2020 [3] 佟大為主編， 建設工程項目管理實用手冊 ， 上海：上?？茖W技術文獻出版 社 ,2020 [4] 孫秀偉 ,、 陳立春 ，建筑工程成本管理 ， 北京： 北京理工大學出版社 ,2020 [5] 李習明 主編，國際工 程承包及項目管理，南京：江蘇科學技術出版社， 1994 [6]鄒虎，工程項目成本的過程監(jiān)管，建筑， 2020，（ 5） [7]田園福，建筑工程項目管理，北京：清華大學出版社， 2020 [8] 魏文彪，工程項目施工成本管理便攜手冊，北京：地震出版社， 2020 .棗莊科技職業(yè)學院畢業(yè)設計 18 致 謝 天下沒有不散的宴席， 轉(zhuǎn)眼三年的大學生活馬上就結束了，這篇 論文致謝語寫就的那一刻也真正標志著我與這所學校就此別離了，沒有傷感，更多的是遺憾，過去的不能挽回，人應該大膽向前看， 在此 感謝 三 年來在我的成長道路上扶持過我，指點過我的人。 工程造價的 成本 控制與管理 關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，所有的項目都要進行成本控制，最關鍵的是要把成本控制貫穿施工項目全過程，只有這樣，企業(yè)才能獲取最大利潤的保證，才能在激烈的市場中立于不敗之地。發(fā)現(xiàn)問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結算收入。 平時要把聯(lián)系單當成支票、現(xiàn)金重點保管，有些分包的決算應與專業(yè)分包單位核對后，再納入總包決算。一方面應根據(jù)合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規(guī) ,認真審核工程款 。對一些政策性虧損的子項，如趕工期、獎勵班組獎金、多投入周轉(zhuǎn)材料等，造價人員要幫助項目經(jīng)理想辦法彌補，要用盈利的子項彌補，還是以簽證的手段來彌補，一定要及時填平虧損部分，糾正偏差，不能把潛虧帶到竣工后，以防止對后續(xù)施工造成不利影響，導致成本失控。 在施工中，項目造價管理人員要按月做好成本原始資料收集和整理工作，正確計算月度工程成本，并對實際成本與預算成本進行對比分析，看兩者是否基本吻合。據(jù)統(tǒng)計 ,材料費一般占直接工程費的70%左右。工程進度款的審核 ,應根據(jù)監(jiān)理方確定的工程量 ,按照合同約定的計價依據(jù) ,套用材料單價及費用定額進行核價后 ,支付相應的工程進度款。 建立健全監(jiān)理制 按照監(jiān)理制度的規(guī)定和實施細則落實責任 ,從工程管理機制上建立健全投資控制系統(tǒng)。因此 ,工程造價管理人員要做到事前把關、主動監(jiān)控 ,嚴格審核工程變更 ,并計算各項變更對總投資的影響 ,以減少不必要的費用支 出 ,避免投資失控。 加強施工進度網(wǎng)絡計劃管理 在施工過程中 ,應盡量避免窩工、浪費工時的現(xiàn)象 ,對各個工種要做到及時調(diào)配 ,并加強對施工機械進場、退場的靈活調(diào)度 ,以避免臺班費的浪費。為此 ,在滿足材料合格的前提下 ,應掌握建材市場價格的變化規(guī)律 ,制定材料 價格的管理措施 ,建立一個能及時反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡。據(jù)測算 ,材料費用一般在建筑工程造價中占 60% ~70%。協(xié)助業(yè)主及時審核因設計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用 ,調(diào)整相應的控制目標 ,為工程的竣工結算提供參考。另一方面 ,要求允許另一家供貨商參與競爭 ,以取得較好的效果。例如 ,建設項目中的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的施工部門負責從設備采購至安裝工程的總承包 ,且價格是一口價。對預算超出概算的部分 ,要詳細分析、找出原因 ,并及時通知項目負責人調(diào)整或修正控 制目標 ,對工程造價實施動態(tài)控制。因此 ,要嚴格控制設計變更 ,盡可能將設計變更控制在設計階段初期 ,特別是對影響工程造價較大的設計變更 ,要先算賬、后變更。為了防止施工圖設計產(chǎn)生漏洞 ,除在審核時把關外 ,還應解決甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢等存在的問題 ,盡量將問題消滅在開工之前。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設備價格及市場供求波動大 ,因而必須對工程造價進行全方位、全過程的控棗莊科技職業(yè)學院畢業(yè)設計 13 制。 索賠準備會議由項目經(jīng)理、核算人員、技術施工人員參加，手機招標文件與實際情況的差異，找出施工圖紙中疏漏、錯誤、不明、不詳、不符合實際、各專業(yè)間相互沖突等問題，這些都是索賠依據(jù)。施工員工任務單，材料員采購材料、發(fā)料都要核對一下這個限額，這樣就有一個無形的尺度在控制成本?，F(xiàn)在習慣做法為：（ 94 直接費 差價） *節(jié)約折扣 +措施費 =項目預算成本。同時根據(jù)該工程的規(guī)模，計算出現(xiàn)場管理、規(guī)費、資金成本、上級公司管理費、稅金等，得出承接該工程的全部直接支出，得出工程預算 成本，以此作為公司投標報價的最低報價。通過參與投標全過程使有關人員對該工程成本有個大概的了解，對哪些地方盈利、哪些地方可能虧損有一個初步的認識。 第六章、工程項目過程中的工程造價成本控制與管理 投標報價階段的項目工程成本控制與管理 在此階段，項目經(jīng)理、造價部門人員應積極參與，要充分熟悉并理解整個招標文件的內(nèi)容，并以專業(yè)的眼光找出業(yè)主招標文件的錯誤、漏洞。控制成本包括預防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關系，即 :工程質(zhì)量越高，鑒定成本和預防成本就越