建筑工程造價管理及控制(參考版)
2025-08-10 20:23本頁面
【正文】 。 結(jié)語 工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程，建設單位在對工程造價的管理上始終應貫穿于項目的壘過程。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。合理使用資源，降低工期成本。增大施工成本。因此，應十分重視提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。精簡項目機構(gòu)，降低間接成本。 (四)機械費控制 充分利用現(xiàn)有機械設備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率，力求上一個項目買一批設備。第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織．減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程。 (三)人工費控制 從用工數(shù)量和用工來源方面進行控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。降低堆放、倉儲損耗。材料用量的控制包括：堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各機組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施，改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在對工程進行功能分析，對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料認真計量驗收。另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往
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