應收賬款管理所有專業(yè)(參考版)
2025-05-17 03:01本頁面
【正文】 應收賬款 日益膨脹的原因是多方面的，但企業(yè)要控制 應收賬款 風險，加速 應收賬款 的回收，減少壞賬損失的發(fā)生，主要應在健全信用政策 管理 和加強內部控制方面下功夫，只有抓好信用政策的 管理 ，嚴格控制 應收賬款 投資，才能減低投資風險，使壞賬損失控制在較小范圍內；而加強企業(yè)內部 管理 ，挖掘內部潛力，完善 管理 辦法，防微杜漸，積極清理舊債，嚴格防止新的呆賬、壞賬發(fā)生是必不可少的，把應收賬款可能帶來的損失從源頭上予以控制。使銷售完成與收款和個人收益捆綁起來，與個人 收入掛鉤，明確風險意識，加強貨款的回收。同時，制定嚴格的資金回款考核制度，以實際收到貨款數(shù)作為銷售部門的考核指標，每個銷售人員必須對每一項銷售業(yè)務從簽訂合同到資金收回全過程負責，即把回款和銷售緊密結合起來，誰賒銷，誰收賬。同時，對尚未過期的應收賬也不應放松 管理和賬齡分析，防止新的逾期拖欠，通過賬齡分析還可為評估、調整賒銷客戶的信用等級提供可靠依據(jù)。所以應定期進行賬齡分析，并密切關注 應收賬款 的回收情況，根據(jù)時間長短、金額大小排隊，逐筆分析欠款原因，估計潛在的風險損失，正確計量應收賬款 價值，還應制定 “ 應收賬款 ” 占全部流動資金情況表等。 （七） 發(fā)揮會計監(jiān)督作用，及時掌握 應收賬款 的變化情況 應收賬款 形成以后，相關責任人應定期與債務方對賬，動態(tài)掌握客戶情況，尤其對有疑問的賬款必須及時核對，請對方在對賬單上簽字，并加蓋單位公章予以確認，以防止 “ 清欠 ” 人員與債務有關人員惡意串通，故意拖欠款項的支付與收取，定期讓債務方確認 “ 應收賬款 ” 金額，也是最終通過法律手段尋求債權保護的起碼要求。近年來壞賬損失日趨嚴重，因此，企業(yè)要遵循穩(wěn)健性原則，對壞賬損失的可能性預先進行估計，積極建立壞賬準備金制度。通過專人負責 應收賬款 的 管理 ，定期檢查清欠情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，防止壞賬風險。對于無力償付與故意拖欠，以及欠款期不同的企業(yè)要采取不同的收賬策略進行收賬，如：暫不打擾、信函催收（電子郵件等通訊方式）、電話催收、上門催收 、雙方協(xié)商解決、借助于有權威的第三者調解、由仲裁機關仲裁解決、上訴司法機關，加強司法執(zhí)行力度，還可通過 “ 債轉股 ” ，將 應收賬西京學院 2020 屆會計 13班 作者：梁紅娟 9 款 置換為股權；通過資產置換，將 應收賬款 置換為優(yōu)質資產；設立清欠 應收賬款公司實現(xiàn)債權人和債務雙贏；通過 應收賬款 證券化融資。同時，要在增加收賬費用與減少壞賬損失、減少 應收賬款 機會成本之間進行比較、權衡，以前者小于后者為基本目標，掌握好寬嚴界限，擬定可取的收賬計劃，使收賬成本最低、效益最大。對于信用質量高的客戶，可以采用寬松的政策；對于信用質量差的客戶，應采取積極的、嚴格的收賬政策。收賬政策就是指對于逾期的欠款公 司應采取的收賬策略。 （四） 制定最佳收賬政策 在正常情況下，客戶應按信用條件的規(guī)定到期及時付款，履行其責任。因此，采取現(xiàn)金折扣的前提，就是要企業(yè)通過加速收款帶來的機會收益能夠多剩有余地補償現(xiàn)金折扣的付出。 企業(yè)在延長信用期限的同時，為了加速資金周轉，及時收回貨款，減少壞賬損失，對在規(guī)定期限內提前償付貨款的客戶可以按銷售收入的適當比率給予折扣。但不適當?shù)匮娱L信用期西京學院 2020 屆會計 13班 作者：梁紅娟
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