【正文】 上辦公，是將來機電工程管理必須采用的方法。建筑工程圖紙設計工作主要是由建筑投標和招標兩方面達成一致的產物，建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。設計圖的協(xié)調性，要求各項工程圖紙之間能相互說明，互為解釋。 五、 施工組織管理 建筑機電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。一個企業(yè)的經營成敗和合同及合同管理有密切關系。建筑機電安裝工程施工合同又稱建筑機電安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發(fā)包人 (建設單位或總包單位 )和承包人 (施工單位 )之間，為完成商定的建筑機電安裝工程，明確相互權利、義務關系的協(xié)議。合同管理得好，施工企業(yè)就能選到預期的效益目標， 否則，將造成巨大的損失。 注重相關人員合同管理知識水平的提高。合同簽訂后 ,工程管理人員負責按規(guī)定辦理工程開工手續(xù) ,并與甲方協(xié)商提供施工所用的動力來源 (如水、電、風等 )和施工人員所須的休息和進餐的場所 ,并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議 。 七、 施工前材料管理 材料管理是工程施工的重點，在工程施工前 ,所有材料應基本到 位。如 :湘鋼新軋鋼冷軋廠 2生產線改造工程中 ,施工單位需安裝包括五架軋機的軋機機組 ,單片牌坊最重為 :141t,而安裝區(qū)域只有一臺 85t 吊車 ,不能滿足大型設備的吊裝需要 ,因此軋機牌坊的吊裝是軋機安裝的施工難點之一。建筑機電安裝工程的施工進度管理需要將工程進度總目標確定后，做好施工進度計劃的落實工作。 項目管理者必須不定時檢查施工進度，督促施工者按照計劃完成相應工作。作為機電 安裝項目的質量管理，必須要有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面 ,對質量控制進行全面策劃和控制。 設計階段的質量控制。 十一、 施工安全管理 安全是所用工作最重要的管理，建筑機電 安裝工程也不例外。每個單項工程開始前，應進行重復交待單項工程的安全技術措 施。項目技術經理、執(zhí)法經理、施工負責人（工程部長、技術部長、工長等）、編制者和安全技術人員，要經常深入工地檢查安全技術措施的實施情況，及時糾正違反安全技術措施規(guī)定的行為，并且要注意發(fā)現(xiàn)和補充安全技術措施的不足，使其更 加完善、有效。由于種種原因，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此當事故發(fā)生時，應急救援是必不可少的。它是一個有機聯(lián)系與相互制約的系統(tǒng)過程，承包企業(yè)應按照其形成的特點和規(guī)律，建立文件化的工程項目成本管理流程．規(guī)范和指導工程項目成本 管理的實施。 項目環(huán)境管理制度主要包括：環(huán)境教 育制度，環(huán)境設施管理制度，環(huán)境技術管理制度，環(huán)境交底管理制度，環(huán)境監(jiān)測管理制度，環(huán)境改進管理制度，節(jié)能降耗管理制度，危險化學品管理制度，施工現(xiàn) 場消防管理制度。施工現(xiàn)場文明 施工管理的內容包括：安全管理；現(xiàn)場管理；安全防護；機械安全；施工用電；料具管理；保衛(wèi)消防；環(huán)境保護；生活區(qū)管理。建設單位接到報告后，應及時組織初步驗收。小型和限額以下機電工程項目建設和技術改造項目 (工程 )，由項目 (工程 )主管部門或地方政府主管部門組織驗收。 （三） 機電安裝工程驗收的依據(jù) 機電安裝的竣工驗收一般依據(jù) :可行性研究報告 。主管部門或業(yè)主有關審批、修改、調整的文件 。 12 （四） 機電安裝工程驗收標準 機電安裝工程的驗收標準 :必須符合合同規(guī)定和實際文件要求 ,符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范 ,工程全部完成 ,無漏項 ,主要工藝設備、配套設施經聯(lián)動負荷調試合格 ,形成生產使用的能力或功能 。少數(shù)非主要設備雖未按實際規(guī)定的內容全部建成 ,但不影響生產 。設計變更等技術核定單等簽證手續(xù)已辦完 。收集整理和分析有關依據(jù)資料填寫竣工結算報表。如果一個項目快結束了，一個崗位稱職的管理人員很重要，它在整個項目中起到很大的指導作用。 13 總 結 綜上所述，機電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要部分，與人民生活和國家發(fā)展息息相關。 [5]張少霞 .機電安裝在工程 造價中的分析探討 .科技資訊， 2020（ 2） 9 。機電安裝項目管理是一個動態(tài)管理過程，在整個過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業(yè)、施工機具、技術檔案資料，以及回訪保修有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計算機系統(tǒng)及 其數(shù)據(jù)庫，以達到工程管理水平的不斷提高。一個 項目地成功和失敗最終取決于管理人員的能力和水平的高低。所以，施工人員對管理的目標要求明確化，對項目管理的責任要落實到每一個站崗人員中，并對站崗人員的職責合理地分配和安排好。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議 ,以及國家有關部門頒發(fā)的相關文件規(guī)定和標準等進行竣工決算。 （五） 機電安裝工程竣工結算管理 機電安裝工程 項目已完工 ,并已經過驗收簽證 ,交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方簽字認可 。生產準備工作適應投產的需要 。建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關于工程竣工規(guī)定 。設備說明書 。驗收委員會 (組 )應由上級主管部門、銀行、審計、物資、環(huán)保、勞動保護、消防安全、衛(wèi)生及其他有關部門組成。向政府行政主管部門或上級主管部門提出書面申請．要求對機電工程項目進行竣工驗收。建設項目 (工程 )在竣工驗收之前．由建設單位組織施工、設計及使用等有關單位進行初步驗收。施工現(xiàn)場文明施工由施工企業(yè)負責，實行總承包的，由總承包單位負責。施工成本控制的原則：成本控制應遵循開源與節(jié)流相結合原則；全面控 制 (項目成本的全員控制 )原則；中間控制和適時原則；目標管 理和例外管