某房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項目建議書(ppt51)-管理模式-文庫吧資料
2024-08-26 15:51本頁面
【正文】 展規(guī)劃制定融資戰(zhàn)略分階段實施的計劃 階段 融資計劃 融資手段 計劃實施 計劃的檢查監(jiān)督 …… 階段一 階段二 階段三 …… 在項目的第三階段，將制定公司的組織管理模式 內(nèi)外部環(huán)境分析 公司組織管理模式確定 公司人力資源 規(guī)劃 公司戰(zhàn)略體系 制定 ?國內(nèi)同類優(yōu)秀企業(yè)管理模式的案例研究 ?確定公司的管理模式 ?確定公司的組織架構(gòu)，制定部門職責(zé) 首先將研究國內(nèi)同類優(yōu)秀企業(yè)管理模式的案例，研究的內(nèi)容包括以下幾個方面 目標(biāo)企業(yè)選擇 國內(nèi)知名成功企業(yè)，在發(fā)展前期階段與赤峰 x類似，成長過程對赤峰 x具有較高的借鑒意義 管理模式研究 ? 從公司的經(jīng)營模式出發(fā)，劃分企業(yè)的發(fā)展階段并總結(jié)每階段的特點 ? 總結(jié)公司組織結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律 ? 階段戰(zhàn)略及其實施效果 ? 目前經(jīng)營模式和未來發(fā)展趨勢 ? 發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境分析 …… 經(jīng)驗總結(jié) 總結(jié)目標(biāo)企業(yè)發(fā)展的歷史經(jīng)驗和教訓(xùn)，為赤峰 x制定具有前瞻性的組織管理模式提供依據(jù) 我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理模式研究：萬科的西點管理模式 —— 斯巴達(dá) +雅典 斯巴達(dá)：早期是培養(yǎng)軍事工程師的，建造橋梁、城堡。例如：赤峰 x的普通住宅業(yè)務(wù)和別墅住宅兩種產(chǎn)品相互支撐，形成協(xié)同作用等。對于赤峰 x來講，增長向量就是明確了公司的房地產(chǎn)產(chǎn)品的類別 增長向量 競爭優(yōu)勢說明是企業(yè)某一產(chǎn)品與市場組合的特殊屬性，憑借這種屬性可以給企業(yè)帶來強有力的競爭地位。 外部因素分析 1. 政府及政策方面 2. 行業(yè)發(fā)展趨勢 3. 行業(yè)客戶需求變化 4. 競爭者方面 5. 行業(yè)核心成功要素 6. 合作伙伴方面 7. 客戶方面 8. 公眾壓力方面 9. …… 評價矩陣 關(guān)鍵外部因素 權(quán)重 評分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 機(jī)會： …… …… 威脅： …… …… 房地產(chǎn)行業(yè)屬于國家重點監(jiān)控調(diào)節(jié)的行業(yè)，目前正處于探索開發(fā)經(jīng)營模式、規(guī)范行業(yè)競爭的階段，研究國家有關(guān)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭形勢將是外部環(huán)境分析的重點 在此基礎(chǔ)上對赤峰 x利用外部機(jī)會，規(guī)避外部威脅或風(fēng)險方面的能力作出評價 在項目的第二階段將制定公司的戰(zhàn)略體系 內(nèi)外部環(huán)境分析 公司組織管理模式確定 公司人力資源 規(guī)劃 公司戰(zhàn)略體系 制定 ?明確公司的定位和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) ?制定公司的經(jīng)營目標(biāo) ?制定公司的戰(zhàn)略措施 —— 融資戰(zhàn)略 首先制定公司的定位和發(fā)展方向 產(chǎn)品 /服務(wù)與市場范圍說明企業(yè)屬于什么行業(yè)以及在所處行業(yè)中的地位。 知識與技能： 它主要指企業(yè)員工所具有的知識、特殊技術(shù)、技能和對科學(xué)的理解程度，反映企業(yè)員工的技術(shù)素質(zhì)和科研、開發(fā)能力。組織靈活性強，核心能力發(fā)揮作用的范圍就廣，企業(yè)效率就高，競爭優(yōu)勢就便于鞏固。 制定公司的戰(zhàn)略體系，首選需要對公司的經(jīng)營狀況和內(nèi)部資源的優(yōu)劣勢有全面深入的了解 資源稟賦能力 組織結(jié)構(gòu)能力 環(huán)境制度能力 學(xué)習(xí)能力 創(chuàng)新能力 企業(yè)能力來源及層次 其重點內(nèi)容之一是根據(jù)企業(yè)能力的來源及層次，分析赤峰 x在企業(yè)各方面的能力 赤峰 x 同行業(yè)最優(yōu)者 1 2 3 4 5 得分 高 低 市場份額 2020年收入 市場地位 資源優(yōu)勢 內(nèi)部管理能力 工程管理能力 地產(chǎn)經(jīng)營能力 品牌管理能力 人才 與政府關(guān)系 示意 重點內(nèi)容之二是分析赤峰 x在目標(biāo)房地產(chǎn)市場中與競爭對手相比的競爭地位 并對比赤峰 x與競爭對手的綜合競爭實力 赤峰 x 競爭對手 1 競爭對手 2 關(guān)鍵因素 權(quán)重 評分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 主要銷售市場 工程質(zhì)量 工程管理 市場認(rèn)知度 價格競爭力 房地產(chǎn)經(jīng)營管理能力 贏利模式 運營成本 管理水平 與政府關(guān)系 財務(wù)狀況 融資能力 總計 示意 重點內(nèi)容之三是對公司的管理運營能力進(jìn)行評估 現(xiàn)狀 目標(biāo) 差距 現(xiàn)狀 目標(biāo) 差距 現(xiàn)狀 目標(biāo) 差距戰(zhàn)略管理工程管理投資決策管理財務(wù)融資管理人力資源品牌管理??說明數(shù)量 質(zhì)量 配置舉例 在內(nèi)部分析的基礎(chǔ)上總結(jié)公司核心競爭力的來源 知識與技能 組織與管理 核心價值觀 核心價值觀： 是核心能力的起源。x房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項目建議書 一． 項目背景及目標(biāo) 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目工作成果 四． 項目安排、運作方式和報價 五． y相關(guān)咨詢案例舉例 六． y管理咨詢簡介 目錄
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