【正文】 公司福利 工 資 結(jié) 構(gòu) 考 慮 因 素 能 力 穩(wěn) 定 性 職 責(zé) 績(jī) 效 成 果 安 全 感 歸 屬 感 新的薪酬體系將包含薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬級(jí)別兩個(gè)維度 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬級(jí)別 員工層 部門(mén)經(jīng)理層 高管層 固定工資 業(yè)績(jī)工資 年終獎(jiǎng)金 其它 過(guò)程一 ?同行業(yè)薪酬水平調(diào)查保證外部公平 ?通過(guò) x工作評(píng)價(jià)確保內(nèi)部公平 過(guò)程二 ?通過(guò)合理分配薪酬結(jié)構(gòu)保證激勵(lì)有效性 ?通過(guò)確定業(yè)績(jī)工資與考評(píng)成績(jī)比例關(guān)系、年終獎(jiǎng)金與年底效益比例關(guān)系確保獎(jiǎng)金合理性 薪酬體系一覽圖 x工作評(píng)價(jià) 薪酬水平調(diào)查 項(xiàng)目運(yùn)作整體過(guò)程 薪酬結(jié)構(gòu)細(xì)化 完善薪酬體系 通過(guò)薪酬與績(jī)效考核的掛鉤，達(dá)到激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的 高層管理人員 中層管理人員 基層工作人員 掛鉤項(xiàng)目 掛鉤方式 示意 年度獎(jiǎng)金 季度及年度獎(jiǎng)金 薪酬級(jí)別 季度及年度獎(jiǎng)金 薪酬級(jí)別 年度獎(jiǎng)金＝考核結(jié)果系數(shù) 獎(jiǎng)金基數(shù) 獎(jiǎng)金＝考核結(jié)果系數(shù) 獎(jiǎng)金基數(shù) 績(jī)效工資 獎(jiǎng)金＝考核結(jié)果系數(shù) 獎(jiǎng)金基數(shù) 績(jī)效工資＝考核結(jié)果系數(shù) 績(jī)效工資基數(shù) 考核結(jié)果 升級(jí)或降級(jí) 考核結(jié)果 升級(jí)或降級(jí) 虛擬股權(quán)激勵(lì) 按照一定的計(jì)算方式發(fā)放虛擬股權(quán)收益 一、 項(xiàng)目背景及初步分析 二、 項(xiàng)目思路和目標(biāo) 三、項(xiàng)目工作步驟 四、 項(xiàng)目計(jì)劃安排和運(yùn)作方式 五、 x相關(guān)咨詢案例舉例 六、 x管理咨詢簡(jiǎn)介 目 錄 項(xiàng)目工作步驟 步驟一 組織體系調(diào)整 步驟二 職位描述體系 問(wèn)卷調(diào)查 深度 訪談 部門(mén)職責(zé)確定 定崗定編 管理流程優(yōu)化 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 編制職務(wù)說(shuō)明書(shū) 績(jī)效管理體系 步驟三 崗位能力需求分析 建立績(jī)效管理體系 步驟四 薪酬激勵(lì)體系 行業(yè)薪酬調(diào)研 積點(diǎn)職務(wù)分析 制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 項(xiàng)目啟動(dòng) 完善薪酬體系 明確管理模式 步驟一：組織體系調(diào)整 主要內(nèi)容 ?調(diào)整集團(tuán)公司整體組織結(jié)構(gòu)； ?明確集團(tuán)總部各部門(mén)權(quán)責(zé)及部門(mén)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)； 培訓(xùn)內(nèi)容 ?“不同管理模式下的組織結(jié)構(gòu) ” 培訓(xùn)； ?“ 部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)置方法 ” 培訓(xùn)。 ? 土地利用計(jì)劃公開(kāi)透明 未來(lái)的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化將促使行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整合，激烈的競(jìng)爭(zhēng)將逐步導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰 ? 土地的公開(kāi)招標(biāo)政策的實(shí)施，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)商土地成本的上升和資金需求的增加 ? 央行房地產(chǎn)貸款政策趨向嚴(yán)格，導(dǎo)致企業(yè)融資困難和資金鏈的緊張 ? 市場(chǎng)有效供給的增加和消費(fèi)者的日趨成熟，要求提高開(kāi)發(fā)企業(yè)的專業(yè)能力 土地供給 項(xiàng)目融資 產(chǎn)品營(yíng)銷 市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的實(shí)力和管理能力要求越來(lái)越高，優(yōu)勝劣汰將成為行業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì) 經(jīng)營(yíng)性土地供應(yīng)方式的變化，使開(kāi)發(fā)商 必須采取公開(kāi)招標(biāo)等方式，這樣就要求開(kāi)發(fā)商有更大的資金額度，尤其在集團(tuán)總體力量偏小時(shí)，更應(yīng)集中資金，不宜分散 開(kāi)發(fā)商 回收閑置土地 土地供應(yīng) 土地供應(yīng) 土地供應(yīng) 招標(biāo) 掛牌 拍賣 土地市場(chǎng)和土地儲(chǔ)備中心 y置業(yè)目前對(duì)項(xiàng)目公司的管理模式是松散式管理，這種管理模式是否能在激烈競(jìng)爭(zhēng)和多變的市場(chǎng)環(huán)境中支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展還需要進(jìn)一步考慮 組織結(jié)構(gòu)、管理流程 項(xiàng)目策劃 財(cái)務(wù)管理 營(yíng)銷管理 人力資源管理 戰(zhàn)略管理 人力資源管理 ? 集團(tuán)總部各崗位職責(zé)如何設(shè)立才能使權(quán)責(zé)劃分清晰、管理流程順暢 ? 公司的考核和激勵(lì)體系如何建立才能體現(xiàn)出員工工作業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì) 組織結(jié)構(gòu)管理模式 ? 目前施行的管理模式是否符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求 ? 公司集團(tuán)總部層面和各子公司層面應(yīng)該建立什么樣的管理模式才能夠更好的適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要 ? 集團(tuán)總部職責(zé)和職能部門(mén)如何設(shè)計(jì)才能實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬子公司的有效管理 管理體系示意圖 同時(shí)，公司總部目前人才匱乏，為使企業(yè)保持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展還要努力改善公司自身的經(jīng)營(yíng)管理，吸引、凝聚優(yōu)秀人才，這是 y置業(yè)未來(lái)生存并做大做強(qiáng)的基礎(chǔ) 房地產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健成長(zhǎng) 產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)其他業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展 建立高效的 考核和激勵(lì)機(jī)制 建立科學(xué)的 管理體系 管理水平的提高 經(jīng)營(yíng)能力的提高 x希望通過(guò)本次咨詢?yōu)?y置業(yè)解決以下四個(gè)問(wèn)題 管理模式 考核薪酬 制度流程 組織結(jié)構(gòu) 在新戰(zhàn)略方案下， y置業(yè)應(yīng)當(dāng)建立什么樣的集團(tuán)管理模式和監(jiān)管模式？如何建立實(shí)現(xiàn)總部監(jiān)控有效、業(yè)務(wù)單元積極負(fù)責(zé)的集團(tuán)和子公司管理模式？ 在公司的戰(zhàn)略方案下，如何建立適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展需要、符合集團(tuán)管理模式要求、科學(xué)高效的組織結(jié)構(gòu)？ 如何重構(gòu)或優(yōu)化集團(tuán)和子公司的核心管理和工作流程，提高公司的管理水平？ y置業(yè)的人力資源體系是否完善？如何為 y置業(yè)建立一套完整、高效的人力資源管理體系？ 我們期望 y置業(yè)通過(guò)本次咨詢項(xiàng)目達(dá)到如下目的： 短期目的 y置業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的管理模式 – 母子公司的集分權(quán)關(guān)系 – 與管理模式相適應(yīng)的總部的部門(mén)設(shè)置及部門(mén)職責(zé) 責(zé)權(quán)利關(guān)系 ，通過(guò)設(shè)立合理的考評(píng)指標(biāo)來(lái)評(píng)估管理層的價(jià)值貢獻(xiàn) ,使考評(píng)成為企業(yè)發(fā)展的有效推動(dòng)力 ，通過(guò)將薪酬與員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)、公司整體業(yè)績(jī)掛鉤實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)，提升人力資本管理 長(zhǎng)遠(yuǎn)目的 ，提高核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力 增長(zhǎng)和發(fā)展，逐步成為綜合實(shí)力較強(qiáng)的房地產(chǎn)公司 一、 項(xiàng)目背景及初步分析 二、 項(xiàng)目思路和目標(biāo) 三、項(xiàng)目工作步驟 四、 項(xiàng)目計(jì)劃安排和運(yùn)作方式 五、 x相關(guān)咨詢案例舉例 六、 x管理咨詢簡(jiǎn)介 目 錄 x將通過(guò)設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)和管理模式入手，通過(guò)完善職務(wù)描述體系、績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)體系為y置業(yè)建立完整的人力資源管理體系 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 職務(wù)描述體系 績(jī)效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 ?對(duì)目前集團(tuán)對(duì)分公司集分權(quán)管理方式進(jìn)行診斷 ?根據(jù)公司戰(zhàn)略明確合理的集分權(quán)管理方式 ?根據(jù) y置業(yè)對(duì)下屬公司管理方式確定總部整體管理框架和部門(mén)職責(zé) ?優(yōu)化總部核心管理流程 ?明確總部部門(mén)內(nèi)部結(jié)構(gòu) ?通過(guò)對(duì)部門(mén)職責(zé)進(jìn)一步分