x置業(yè)有限公司管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(ppt55)-管理模式-wenkub
2022-08-30 11:42:36 本頁面
【正文】 何設(shè)計(jì)才能實(shí)現(xiàn)對下屬子公司的有效管理 管理體系示意圖 同時(shí)，公司總部目前人才匱乏，為使企業(yè)保持長遠(yuǎn)發(fā)展還要努力改善公司自身的經(jīng)營管理，吸引、凝聚優(yōu)秀人才，這是 y置業(yè)未來生存并做大做強(qiáng)的基礎(chǔ) 房地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)的穩(wěn)健成長 產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)其他業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展 建立高效的 考核和激勵(lì)機(jī)制 建立科學(xué)的 管理體系 管理水平的提高 經(jīng)營能力的提高 x希望通過本次咨詢?yōu)?y置業(yè)解決以下四個(gè)問題 管理模式 考核薪酬 制度流程 組織結(jié)構(gòu) 在新戰(zhàn)略方案下， y置業(yè)應(yīng)當(dāng)建立什么樣的集團(tuán)管理模式和監(jiān)管模式？如何建立實(shí)現(xiàn)總部監(jiān)控有效、業(yè)務(wù)單元積極負(fù)責(zé)的集團(tuán)和子公司管理模式？ 在公司的戰(zhàn)略方案下，如何建立適應(yīng)公司未來發(fā)展需要、符合集團(tuán)管理模式要求、科學(xué)高效的組織結(jié)構(gòu)？ 如何重構(gòu)或優(yōu)化集團(tuán)和子公司的核心管理和工作流程，提高公司的管理水平？ y置業(yè)的人力資源體系是否完善？如何為 y置業(yè)建立一套完整、高效的人力資源管理體系？ 我們期望 y置業(yè)通過本次咨詢項(xiàng)目達(dá)到如下目的： 短期目的 y置業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的管理模式 – 母子公司的集分權(quán)關(guān)系 – 與管理模式相適應(yīng)的總部的部門設(shè)置及部門職責(zé) 責(zé)權(quán)利關(guān)系 ，通過設(shè)立合理的考評指標(biāo)來評估管理層的價(jià)值貢獻(xiàn) ,使考評成為企業(yè)發(fā)展的有效推動力 ，通過將薪酬與員工業(yè)績表現(xiàn)、公司整體業(yè)績掛鉤實(shí)現(xiàn)對員工的有效激勵(lì)，提升人力資本管理 長遠(yuǎn)目的 ，提高核心業(yè)務(wù)競爭能力 增長和發(fā)展，逐步成為綜合實(shí)力較強(qiáng)的房地產(chǎn)公司 一、 項(xiàng)目背景及初步分析 二、 項(xiàng)目思路和目標(biāo) 三、項(xiàng)目工作步驟 四、 項(xiàng)目計(jì)劃安排和運(yùn)作方式 五、 x相關(guān)咨詢案例舉例 六、 x管理咨詢簡介 目 錄 x將通過設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)和管理模式入手，通過完善職務(wù)描述體系、績效管理體系、薪酬激勵(lì)體系為y置業(yè)建立完整的人力資源管理體系 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 職務(wù)描述體系 績效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 ?對目前集團(tuán)對分公司集分權(quán)管理方式進(jìn)行診斷 ?根據(jù)公司戰(zhàn)略明確合理的集分權(quán)管理方式 ?根據(jù) y置業(yè)對下屬公司管理方式確定總部整體管理框架和部門職責(zé) ?優(yōu)化總部核心管理流程 ?明確總部部門內(nèi)部結(jié)構(gòu) ?通過對部門職責(zé)進(jìn)一步分解確定崗位名稱及崗位職責(zé) ?通過職務(wù)說明書的編寫將崗位職責(zé)固化 ?評價(jià) y置業(yè)目前績效考評方式 ?通過分解公司戰(zhàn)略明確集團(tuán)總部當(dāng)前考評重點(diǎn)及方式 ?制定總部崗位業(yè)績考評指標(biāo)、能力考評指標(biāo)及態(tài)度考評指標(biāo) ?編寫績效管理手冊 ?通過積點(diǎn)職務(wù)分析法確定各崗位相對價(jià)值貢獻(xiàn) ?通過外部薪酬調(diào)查最終確定高中層薪酬水平 ?根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 首先 x將根據(jù)公司總部的職能定位，確定 y置業(yè)的集團(tuán)管理模式 財(cái)務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型 公司與下屬分 公司的關(guān)系 發(fā)展目標(biāo) 管理手段 應(yīng)用方式 分權(quán) 集權(quán) ? 以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核， ? 總部無業(yè)務(wù)管理部門 ? 以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核， ? 總部一般無具體業(yè)務(wù)管理部門 ? 通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行管理 ? 投資回報(bào) ? 通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ? 追求公司價(jià)值最大化 ? 公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 ? 投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào) ? 戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 ? 各分公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化公司整體協(xié)調(diào)成長 ? 對行業(yè)成功因素集中控制與管理 ? 財(cái)務(wù)控制 ? 法律 ? 企業(yè)并購 ? 財(cái)務(wù)控制 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ? 人力資源 ? 財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略 ? 營銷 /銷售 ? 網(wǎng)絡(luò) /技術(shù) ? 新業(yè)務(wù)開發(fā) ? 人力資源 ? 多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作 ? 相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展 ? 單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域局限性 在管理模式設(shè)計(jì)中，將針對各業(yè)務(wù)單元確定公司經(jīng)營管理主要職能在集團(tuán)內(nèi)的集分權(quán)程度 特征 舉例 集權(quán) ?關(guān)系到公司長遠(yuǎn)發(fā)展的決定 ?與行業(yè)關(guān)鍵成功因素高度相關(guān)的 ?具有規(guī)模效應(yīng)的行為 ?需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的行為 ?關(guān)于公司戰(zhàn)略與營運(yùn)控制的行為 ?將對公司整體造成重大影響的高風(fēng)險(xiǎn)的決定 ?品牌管理 ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ?營銷與渠道發(fā)展基本策略 ?新業(yè)務(wù)開發(fā) ?戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)控制 分權(quán) ?短期決策 ?具體的業(yè)務(wù)操作型決策 ?需要作出快速反應(yīng)的決策 ?影響面小，且低風(fēng)險(xiǎn)的決定 ?專家型決策 ?網(wǎng)絡(luò)維護(hù) ?市場推廣 ?渠道發(fā)展 從房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈的分析可以看出，項(xiàng)目策劃在價(jià)值鏈中增值貢獻(xiàn)最大，是房地產(chǎn)開發(fā)的核心環(huán)節(jié)，可以將此職能劃歸到總部 利 潤 土地 獲取 項(xiàng)目 策劃 設(shè)計(jì) 施工 采購 銷售 物業(yè) 管理 總部職能 項(xiàng)目部或子 公司職能 土地 獲取 項(xiàng)目 策劃 設(shè)計(jì) 施工 采購 銷售 物業(yè) 管理 市場研究及定位 市場研究 及定位 從成本構(gòu)成來看，施工采購環(huán)節(jié)的比重最大，總部應(yīng)加強(qiáng)對此環(huán)節(jié)的成本管理 成 本 土地 獲取 項(xiàng)目 策劃 設(shè)計(jì) 施工 采購 銷售 物業(yè) 管理 土地 獲取 項(xiàng)目 策劃 設(shè)計(jì) 施工 采購 銷售 物業(yè) 管理 市場研究及定位 市場 研究及定 位 集團(tuán)和項(xiàng)目部或項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)劃分示意 進(jìn)度／質(zhì)安／成本 行業(yè)／市場研究 投資決策 外聯(lián) 策劃 招投標(biāo) 施工組織 廣告 組織銷售 設(shè)計(jì) 土地獲取 物業(yè) 集團(tuán)總部 項(xiàng)目部／項(xiàng)目公司 決策階段 策劃階段 施工階段 銷售階段 ?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到位 ?進(jìn)行前期項(xiàng)目部組建 ?選擇施工單位 ?組織施工 ?組織采購 ?按方案組織廣告 ?按方案組織銷售 ?外包 ?負(fù)責(zé)行業(yè)／市場研究 ?投資決策 ?落實(shí)資金，獲取土地 ?組織策劃／設(shè)計(jì) ?重大工程環(huán)節(jié)的監(jiān)督 ?施工建安過程的成本控制 ?審核方案 ?過程監(jiān)督 示意 根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)特征、發(fā)展階段和其他重要因素，對各種
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