某公司管理模式和人力資源咨詢項目課件-文庫吧資料
2025-03-06 16:19本頁面
【正文】 析指導(dǎo)量表之三：承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任指導(dǎo)量表,職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任是指擔(dān)任職務(wù)人員的行動對工作最終結(jié)果可能造成的影響。,解決問題能力指導(dǎo)量表應(yīng)用舉例,營銷副總是企業(yè)市場的開拓者，每天都要面對瞬息萬變的市場獨立作出營銷決策，很多情況下企業(yè)都缺乏明確的政策指導(dǎo)，其思維環(huán)境屬“抽象規(guī)定的”。,解決問題能力指導(dǎo)量表,解決問題能力指導(dǎo)量表應(yīng)用舉例,司機(jī)班班長屬于最基層管理者，管理活動受到企業(yè)各種規(guī)章制度和上級的約束，其思維環(huán)境屬“標(biāo)準(zhǔn)化的”；其管理不需要太多的創(chuàng)造性，基本上是“模式化的”。 解決問題的能力可以分解為兩個成分：,海氏職務(wù)分析指導(dǎo)量表之二：解決問題能力指導(dǎo)量表,思維環(huán)境：指定環(huán)境對任職者思維所設(shè)定限制的松緊程度或環(huán)境要求任職者的應(yīng)變能力；從幾乎一切都按規(guī)定辦的第一級（高度常規(guī)的），到只作了含混規(guī)定的第八級（抽象規(guī)定的），此成分共分八級。,海氏職務(wù)分析指導(dǎo)量表之二：解決問題能力指導(dǎo)量表,解決問題過程包括考察與發(fā)現(xiàn)問題，分清已找出問題的主次輕重，診斷問題產(chǎn)生的原因，針對性地擬出若干備選對策，在權(quán)衡與評價這些對策各自利弊的基礎(chǔ)上做出決策，然后據(jù)此付諸實施等環(huán)節(jié)。,智能水平指導(dǎo)量表應(yīng)用舉例：營銷副總,營銷副總在企業(yè)中全面主管營銷事務(wù)，而營銷工作往往是企業(yè)中最難應(yīng)付的工作，需要很高的管理技巧，因此在管理技巧方面應(yīng)是全面的；營銷副總要精通營銷管理的各項專門知識，并要在下屬當(dāng)中樹立起自己的絕對權(quán)威，方可充分調(diào)動廣大營銷人員的積極性，因此在專業(yè)知識方面應(yīng)是權(quán)威專門的；在人際技巧方面，它需要熟練的人際技巧，這是關(guān)鍵的。所以其技能因素價值分?jǐn)?shù)為175,智能水平指導(dǎo)量表應(yīng)用舉例：產(chǎn)品研發(fā)工程師,產(chǎn)品研發(fā)工程師負(fù)責(zé)企業(yè)的研發(fā)工作，要求有很高的專門知識，因此在專門知識方面應(yīng)是精通專門技術(shù)的；在管理技巧方面，其主要工作是獨立開展研究活動，無須管理或很少有開展管理活動的必要，因此應(yīng)為起碼的；在人際技能方面，應(yīng)為基本的。表中各數(shù)值的相對差異，遵循心理測量學(xué)所謂15%韋伯分級定律。如果不注重人際關(guān)系技巧，工作就無法完成。人際關(guān)系有三個等級： 基本的：一般的禮貌就夠了 重要的：在作出某種決策之前，需要事先對可能產(chǎn)生的反應(yīng)進(jìn)行估計，但不作為影響決策的關(guān)鍵因素來考慮。這種技巧既可以執(zhí)行性的應(yīng)用，也可以商議性的運用，還涉及組織、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和評價職能的綜合運用。 H. 權(quán)威的專門技術(shù)： 對科學(xué)知識或某種學(xué)科特殊的、無比的精通。 E.基本的專門技術(shù)： 需要掌握需的深入的實踐技能和慣例，或科學(xué)知識，或者兩者兼 備的充分技術(shù),智能水平子因素之一：科學(xué)知識、專業(yè)技術(shù)和實踐經(jīng)驗,F. 熟練的專門技術(shù): 通過在一個專門的或技術(shù)的領(lǐng)域中的廣泛實踐或經(jīng)驗而獲得的、深入掌握的實踐技能和慣例或科學(xué)理論，或者兩者綜合的精通的技術(shù)。 E、F、G、H表示建立在中等教育學(xué)科基礎(chǔ)之上的專門技術(shù)和專業(yè)技 能，是通過長期工作實踐獲得的。,智能水平子因素之一：科學(xué)知識、專業(yè)技術(shù)和實踐經(jīng)驗,用來反映任職者教育背景和工作經(jīng)驗方面的要求。因此，智能水平是廣度和深度的乘積。 智能水平的衡量包括廣度和深度，即綜合性和透徹性兩個方面。 統(tǒng)一加權(quán)匯總： 最后根據(jù)各職務(wù)的特點賦予不同的權(quán)重計算出加權(quán)總分，即為該職務(wù)對公司的貢獻(xiàn)分值。,方法：,缺乏時間和財力作規(guī)劃工作的公司
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