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管理培訓(xùn)-資訊時(shí)代人力資源管理(ppt36)-管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料

2024-08-26 13:54本頁(yè)面
  

【正文】 黃金時(shí)代 ( 2)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀 ? 社會(huì)價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)型 ——“錢 ” 途無量 ? 社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化 ——民營(yíng)企業(yè)的比重 ? 第三代企業(yè)家的崛起 ——儒商時(shí)代 二、 WTO與中國(guó)當(dāng)代企業(yè)的 “ 諾亞方舟 ” 世界咨詢師網(wǎng)站提供 ( 3)不同類型的企業(yè)管理水平分析 ? 國(guó)營(yíng)企業(yè) ——優(yōu)勢(shì)、體制與人才流失 ? 三資企業(yè) ——戰(zhàn)略眼光、先進(jìn)機(jī)制、搶灘中國(guó) ? 民營(yíng)企業(yè) ——家族化與轉(zhuǎn)型期的瓶頸 中國(guó)加入 WTO與信息資訊時(shí)代 ( 1) Inter網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與信息革命 ( 2)世界無時(shí)無刻不在變化之中 ( 3)世界 500強(qiáng)在中國(guó)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ( 4) WTO之后國(guó)內(nèi)企業(yè)如何 “ 與狼共舞 ” 二、 WTO與中國(guó)當(dāng)代企業(yè)的 “ 諾亞方舟 ” 世界咨詢師網(wǎng)站提供 WTO與中國(guó)企業(yè)的 “ 諾亞方舟 ” (十大對(duì)策) ( 1)認(rèn)清形勢(shì),弄通思想,轉(zhuǎn)變觀念,積極準(zhǔn)備 ( 2)迅速掌握和熟知 WTO的有關(guān)規(guī)則 ( 3)對(duì)未來市場(chǎng)變化的基本趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè) ( 4)眼睛向內(nèi),自我診斷,解剖病灶,對(duì)癥下藥 ( 5)審時(shí)度勢(shì),整合資源,調(diào)整戰(zhàn)略,制定對(duì)策 ( 6)全體動(dòng)員,振奮精神,打好人才爭(zhēng)奪第一仗 ( 7)建立學(xué)習(xí)型組織,提高人才隊(duì)伍戰(zhàn)斗力 ( 8)與國(guó)際市場(chǎng)接軌,全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度 ( 9)強(qiáng)化造血功能,穩(wěn)扎穩(wěn)打,積極推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) ( 10)壯大實(shí)力,把握時(shí)機(jī),參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 二、 WTO與中國(guó)當(dāng)代企業(yè)的 “ 諾亞方舟 ” 世界咨詢師網(wǎng)站提供 美國(guó)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略 ( 1)高度市場(chǎng)化的美國(guó)企業(yè)人力資源配置 ——優(yōu)勝劣汰的自由競(jìng)爭(zhēng)法則,對(duì)企業(yè)和員工帶 來雙重壓力與動(dòng)力 ( 2)崇尚自由、冒險(xiǎn)、創(chuàng)新的文化傳統(tǒng) ——從美國(guó)短暫的歷史與移民心態(tài)說起 ( 3)國(guó)
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