管理培訓(xùn)-資訊時(shí)代人力資源管理(ppt36)-管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2024-08-26 13:54本頁(yè)面
【正文】 黃金時(shí)代 （ 2）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀 ? 社會(huì)價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)型 ——“錢 ” 途無量 ? 社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化 ——民營(yíng)企業(yè)的比重 ? 第三代企業(yè)家的崛起 ——儒商時(shí)代 二、 WTO與中國(guó)當(dāng)代企業(yè)的 “ 諾亞方舟 ” 世界咨詢師網(wǎng)站提供 （ 3）不同類型的企業(yè)管理水平分析 ? 國(guó)營(yíng)企業(yè) ——優(yōu)勢(shì)、體制與人才流失 ? 三資企業(yè) ——戰(zhàn)略眼光、先進(jìn)機(jī)制、搶灘中國(guó) ? 民營(yíng)企業(yè) ——家族化與轉(zhuǎn)型期的瓶頸 中國(guó)加入 WTO與信息資訊時(shí)代 （ 1） Inter網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與信息革命 （ 2）世界無時(shí)無刻不在變化之中 （ 3）世界 500強(qiáng)在中國(guó)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 （ 4） WTO之后國(guó)內(nèi)企業(yè)如何 “ 與狼共舞 ” 二、 WTO與中國(guó)當(dāng)代企業(yè)的 “ 諾亞方舟 ” 世界咨詢師網(wǎng)站提供 WTO與中國(guó)企業(yè)的 “ 諾亞方舟 ” （十大對(duì)策） （ 1）認(rèn)清形勢(shì)，弄通思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極準(zhǔn)備 （ 2）迅速掌握和熟知 WTO的有關(guān)規(guī)則 （ 3）對(duì)未來市場(chǎng)變化的基本趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè) （ 4）眼睛向內(nèi)，自我診斷，解剖病灶，對(duì)癥下藥 （ 5）審時(shí)度勢(shì)，整合資源，調(diào)整戰(zhàn)略，制定對(duì)策 （ 6）全體動(dòng)員，振奮精神，打好人才爭(zhēng)奪第一仗 （ 7）建立學(xué)習(xí)型組織，提高人才隊(duì)伍戰(zhàn)斗力 （ 8）與國(guó)際市場(chǎng)接軌，全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度 （ 9）強(qiáng)化造血功能，穩(wěn)扎穩(wěn)打，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) （ 10）壯大實(shí)力，把握時(shí)機(jī)，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 二、 WTO與中國(guó)當(dāng)代企業(yè)的 “ 諾亞方舟 ” 世界咨詢師網(wǎng)站提供 美國(guó)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略 （ 1）高度市場(chǎng)化的美國(guó)企業(yè)人力資源配置 ——優(yōu)勝劣汰的自由競(jìng)爭(zhēng)法則，對(duì)企業(yè)和員工帶 來雙重壓力與動(dòng)力 （ 2）崇尚自由、冒險(xiǎn)、創(chuàng)新的文化傳統(tǒng) ——從美國(guó)短暫的歷史與移民心態(tài)說起 （ 3）國(guó)
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