跨國公司的全球化人力資源配置及啟示(doc13)-人力資源綜合-文庫吧資料
2024-08-26 11:56本頁面
【正文】 勞大學以及迪斯尼大學、愛立信管理學院等都是專為母公司培訓各種國際化人才的場所。 跨國公司培訓與開發(fā)的主要方式，一是建立專業(yè)學校進行培訓。雀巢公司自 1998 年以來，在中國推出了滾動培訓項目（ CCAT），強調(diào)雀巢文化和卓越經(jīng)營的主要特征，改變溝通態(tài)度和團隊合作，所有員工都參加了培訓。 （四）培訓與開發(fā)成為優(yōu)化人力資源配置的重要方式 當跨國公司成功地獲取人力資源后，如何對其繼續(xù)保持和施加影響，跨國公司采用各種形式的培訓，使員工文化理念、技術等方面適應母公司需要，成為國際型人才，以實現(xiàn)人力資源結構的進一步優(yōu)化，支持企業(yè)戰(zhàn)略的有效貫徹和實施。目前，跨國公司在華設立的研發(fā)中心達 600家左右，吸引他們的主要是中國物美價廉的技術人力資源。諾基亞宣稱， 21 世紀將把中國作為其全球的人才基地，為世界各地提供全面的高級人才支持。 對于跨國公司的人力資源戰(zhàn)略來說，沒有為了本土化的本土化，本土化的目的在于支持其全球化戰(zhàn)略。諾基亞在中國員工總數(shù)超過 5500 人，本地化程度達 95%以上，許多中高層管理職務都由本地員工擔任。 雀巢公司是跨國化程度最高的公司，其在瑞士以外各地的 資產(chǎn)占 87%，銷售額占 98%，員工數(shù)占 97%。主要表現(xiàn)在：海外子公司人力資源配置已經(jīng)由局部本土化發(fā)展到全面本土化；由傳統(tǒng)的單純低端人才（普通員工、一般技能）本土化發(fā)展到高端人才（高管人員、研發(fā)人才）本土化。 （三）本土化人才戰(zhàn)略成為實施全球化人才戰(zhàn)略的主要 支撐 近年來，跨國公司在東道國大力實施本土化戰(zhàn)略，這種本土化已經(jīng)從單純生產(chǎn)發(fā)展到包括生產(chǎn)、研發(fā)、采購等各個環(huán)節(jié)，其目的是推動其全球化戰(zhàn)略。它不僅使跨國公司的管理效率得到了新的提高，同時也進一步增加了它的開放性和與世界的融合性，成為真正意義上的全球公司。雀巢公司董事會由 6 個國籍的經(jīng)營、法律等方面的專家搭建而成，執(zhí)行董事會（相當于經(jīng)理層）的成員由來自 10 個不同國家的經(jīng)營專家組成，位于瑞士韋威的雀巢總部則由 80 多個國家的員工構成。 近年來，在一個跨國公司的董事會或經(jīng)理層中往往聚集了來自許多不同國籍的高層管理人才?？鐕究是笕瞬牛④浌矩撠熎脚_產(chǎn)品研發(fā)工作的重要領導大師 Jim Allchin 就經(jīng)過了比爾許多跨國公司都在海外設有大量的研發(fā)機構。美國一直處于吸引人才的領先地位，全世界科技移民總人數(shù)的 40%到了美國。隨著國際市場競爭的加劇和跨國公司自身的全球化發(fā)展，僅僅依靠母國的人才難以滿足其日益發(fā)展的國際性研發(fā)和管理的需求，也難以應對更高層面的國際市場挑戰(zhàn)，因此，跨國公司 必須廣泛招募全球一流的科技人才和高層管理人才，以保證它的技術開發(fā)和國際化管理處于世界領先水平，保持競爭的制高點。 （二）技術人才和高層管理人才成為全球化人才戰(zhàn)略的中心 全球化人才戰(zhàn)略即跨國公司在全球范圍內(nèi)挑選合適崗位的人才，
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