跨國(guó)公司的全球化人力資源配置及啟示(doc13)-人力資源綜合-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】資源國(guó)際化配置的能力和水平。一份對(duì)跨國(guó)公司最高。60項(xiàng)工作中，有12項(xiàng)與人力資源管理相關(guān)?；蛧?guó)際化發(fā)展。這種先進(jìn)的人力資源配置與開發(fā)的。目前，中國(guó)企業(yè)處于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的初期階段，因此，積極借鑒跨國(guó)公司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)。含于人自身中的各種生產(chǎn)知識(shí)與技能的存量總和。到非常重要的作用。而人力資源則是指，一定區(qū)域范。動(dòng)與智力勞動(dòng)的人的數(shù)量與質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。一個(gè)個(gè)體的概念，而人力資源則是集合的概念。資源具有社會(huì)性，它總是與一定的社會(huì)環(huán)境相聯(lián)系，也就是企業(yè)根據(jù)自身需要，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，在空間范圍的拓展。摩根認(rèn)為，國(guó)際人力資源管理是。多中心法是將各子公。在運(yùn)用本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做出貢獻(xiàn)。它們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)。美國(guó)一直處于吸引人才的。領(lǐng)先地位，全世界科技移民總?cè)藬?shù)的40%到了美國(guó)。基地，雇傭當(dāng)?shù)匮芯咳藛T近萬(wàn)人。雀巢公司董事會(huì)由6個(gè)國(guó)籍的經(jīng)營(yíng)、的融合性，成為真正意義上的全球公司。發(fā)、采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)，其目的是推動(dòng)其全球化戰(zhàn)略。
【正文】 元。此外，認(rèn)股權(quán)已經(jīng)成為一種普遍形式， 20 世紀(jì) 80年代初，美國(guó)首席執(zhí)行官收入中只有 2%來(lái)自認(rèn)股權(quán)，而 1999 年則超過(guò) 50%。 三、 構(gòu)建國(guó)際化人才體系是中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成功的重要保證 跨國(guó)直接投資是一項(xiàng)復(fù)雜的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，改革開放 20 多年來(lái)，中國(guó)企業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)雖然有很大提高，但與發(fā)展對(duì)外直接投資，從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)還有很大差距。突出表現(xiàn)在，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，心理適應(yīng)能力差，國(guó)際法律商務(wù)知識(shí)欠 缺等方面，目前，缺乏通曉國(guó)際經(jīng)營(yíng)規(guī)則和國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)的人才已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)失敗的重要原因，不僅如此，世界一流科技研發(fā)人才的匱乏也嚴(yán)重制約了中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。因此，大力實(shí)施國(guó)際化人才戰(zhàn)略，構(gòu)建國(guó)際化人才體系，努力培養(yǎng)和造就一批精通國(guó)際規(guī)則，具有國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，以及具有世界一流研發(fā)水平的專業(yè)人才和管理人才隊(duì)伍將是中國(guó)企業(yè)實(shí)施全球化戰(zhàn)略的關(guān)鍵。 第一，樹立全球人才意識(shí)，積極網(wǎng)絡(luò)國(guó)際人才?？鐕?guó)公司打破人才國(guó)界，不惜代價(jià)把國(guó)際優(yōu)秀人才網(wǎng)絡(luò)到自己麾下，謀求公司發(fā)展，這種開放的意識(shí)和胸懷正是跨國(guó)公司生生不息 的源泉，也恰恰是中國(guó)企業(yè)所缺乏的。因此，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該打破狹隘的民族人才意識(shí)，立足全球人才為我所用，尤其是對(duì)企業(yè)高管人才和研發(fā)人才的選用上。 第二，利用當(dāng)?shù)厝瞬刨Y源，積極實(shí)施人才本土化戰(zhàn)略。目前，中國(guó)企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)中大多數(shù)企業(yè)是 整體移師海外 ，海外公司的高層管理人員幾乎由國(guó)內(nèi)人員擔(dān)任，這種做法不僅不能有效利用當(dāng)?shù)厝肆Y源，增加了海外公司的管理成本，也使企業(yè)難以融入當(dāng)?shù)匚幕绊懥撕Ｍ馍婺芰?。因此，?yīng)注重對(duì)本地人員的選用和提拔，在普通員工中首先實(shí)現(xiàn)本土化的基礎(chǔ)上逐步向公司高層管理人員過(guò)渡。 第三，實(shí) 施人才培訓(xùn)計(jì)劃，積極培育國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才。一方面在高校加強(qiáng)設(shè)立相關(guān)專業(yè)培養(yǎng)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的專業(yè)人才，另一方面通過(guò)實(shí)際崗位培訓(xùn)、海外學(xué)習(xí)鍛煉、與跨國(guó)公司合作建立人才培訓(xùn)基地不同方式獲得跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的知識(shí)。目前，中國(guó)許多企業(yè)已經(jīng)建立了自己的大學(xué)，如上海大眾建立了培訓(xùn)中心，海爾建立了海爾大學(xué)，實(shí)踐證明，這對(duì)培訓(xùn)企業(yè)職工是十分有效的，應(yīng)在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)與跨國(guó)公司聯(lián)合辦學(xué)，不斷拓展企業(yè)員工外向型經(jīng)濟(jì)的知識(shí)。 第四，建立科學(xué)有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制。《財(cái)富》雜志曾做過(guò)報(bào)道，聘用一位具有 15 年工作經(jīng)驗(yàn)的當(dāng)?shù)刂袊?guó)經(jīng)理的費(fèi)用低于 70000 美元，而聘用一位美國(guó)籍首席財(cái)務(wù)官則要花費(fèi) 300000 美元。目前，中國(guó)企業(yè)高管人員的薪酬水平與跨國(guó)公司相比具有天壤之別。不僅如此，由于大中型國(guó)有企業(yè)薪酬由上級(jí)政府決定，往往同工不能同酬。因此，應(yīng)改革現(xiàn)行人事工資制度，用市場(chǎng)化的薪酬制度強(qiáng)化對(duì)企業(yè)高管人員和員工的激勵(lì)。尤其是對(duì)公司總經(jīng)理應(yīng)采用提高工資收入、股權(quán)激勵(lì)等方式提高總經(jīng)理的分配水平，使之與公司效益結(jié)為一體。 （作者單位：國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院 中國(guó)社會(huì)科學(xué)研究生院）
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