麥肯錫－人力資源開發(fā)與管理流程(ppt39)-人事制度表格-文庫吧資料
2024-08-26 10:55本頁面
【正文】 員 2 制定個人職業(yè)發(fā)展計劃目標(biāo) 同上 3 建立關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人員的檔案 逐一討論個人晉升決定，制定個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo) 同上 分析每一關(guān)鍵崗位現(xiàn)在職人員的狀況與發(fā)展需要 確立上述崗位的候選人名單并與個人職業(yè)計劃結(jié)合起來 4 建立關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人員的檔案 同上 建立關(guān)鍵崗位（ 50— 100個）后備人員檔案 建立潛質(zhì)人員（ 50—— 100個）個人發(fā)展檔案 每年評估和調(diào)整更新檔案 關(guān)鍵崗位檔案 崗位： 現(xiàn)任人員： 姓名 工作年限 薪酬 業(yè)績： A B C D E 晉升可能： A B C D E 潛力： A B C D E 可能的侯選人： 姓名 工作年限 晉升可能 薪酬 1. 2. 3. 其他人員檔案 姓名： 年齡： 工作年限： 崗位： 薪酬： 特長： 缺點與不足 適宜的新崗位（發(fā)展目標(biāo)）： 專任新職的條件： 4. 個人職業(yè)發(fā)展計劃的實施 程序 任務(wù) 執(zhí)行 /參與人 如何操作 1 宣布并執(zhí)行任職免職決定 HR總經(jīng)理 人力資源部門負責(zé)宣布任免決定，并監(jiān)督執(zhí)行， 2 就個人職業(yè)發(fā)展計劃的溝通 直線經(jīng)理 間接領(lǐng)導(dǎo) 3 執(zhí)行個人發(fā)展計劃 向被評估人逐一宣布評估結(jié)果，特別對個人職業(yè)發(fā)展計劃，與被評估人溝通 HR經(jīng)理 培訓(xùn)中心 根據(jù)公司普遍性的 HR發(fā)展需求，舉辦各類培訓(xùn)，要求員工參加，以改善公司 HR狀況 。人力資源開發(fā)與管理流程 一 . 明確人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo)是制訂流程的依據(jù) ? 根據(jù)組織架構(gòu)、工作分析、崗位手冊確定公司對人力資源的整體需求狀況及具體崗位的需求狀況 ? 準(zhǔn)確描述和認識公司日前人力資源的狀況，及與上述需求狀況的差距及問題 ? 通過新員工的招聘（進入）和老員工的退出（淘汰）使人力資源狀況得到改良 ? 通過現(xiàn)有員工的培訓(xùn)、流動、轉(zhuǎn)崗，使人力資源狀況與需求相一致 ? 通過考核、激勵機制使每個人的能力和潛力得以發(fā)揮，改進工作績效 ? 通過人力資源計劃、人力資源檔案和個人職業(yè)發(fā)展計劃，使人力資源管理具有長期性 二、人力資源開發(fā)與管理程序 一階段：確定人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 二階段：員工招聘與錄用 三階段：職前教育與培訓(xùn) 四階段：績效考核與激勵 五階段：員工職業(yè)發(fā)展與人力資源分析評價 該程序是一個周而復(fù)始的循環(huán) HR戰(zhàn)略與計劃 招聘與錄用 職業(yè)教育與培訓(xùn) 績效考核與激勵 個人職業(yè)發(fā)展與 HR評價 人力資源管理流程 確定人力資源戰(zhàn)略與計劃 員工招聘與錄用 職業(yè)教育與員工培訓(xùn) 績效考核與激勵 員工職業(yè)發(fā)展與人力資源評價 主要活動 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略對人力資源的需要及公司日前情況確定未來公司人力資源的中長期戰(zhàn)略及短期計劃 根據(jù)人力資源戰(zhàn)略與計劃確定年度的招聘計劃 員工招聘的具體實施 員工錄用 對新招聘的員工進行教育與上崗前培訓(xùn) 對在職員工進行經(jīng)常性的培訓(xùn)與再培訓(xùn) 根據(jù)績效考核流程設(shè)計合理的薪酬體系 對員工進行績效，決定獎懲 制訂員工職業(yè)發(fā)展計劃 員工職業(yè)發(fā)展計劃的實施 進行公司人力資源狀況分析 成果 公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃 … 員工招聘計劃 符合要求的新員工 經(jīng)過職前培訓(xùn)的合格員工 各種培訓(xùn)班、再培訓(xùn)課程等 考核制度 薪酬體系與激勵制度 員工的升遷與降職 員工的職業(yè)發(fā)展計劃 實施計劃 人力資源分析報告 時間安排 每年、每半年修訂 每年 45月份 每半年 每年 不定期、連續(xù) 每月、半年、年度 每年 12月 年度 三、人力資源開發(fā)與管理流程的實施方案 第一階段：確定人力資源戰(zhàn)略與計劃 第一步：了解公司總體發(fā)展戰(zhàn)略及 分析公司總體戰(zhàn)略對
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