麥肯錫－人力資源開發(fā)與管理流程(ppt39)-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-09 10:55本頁面
【導(dǎo)讀】人力資源開發(fā)與管理流程。根據(jù)組織架構(gòu)、工作分析、崗位手冊(cè)確定公司對(duì)人力資源的整體需求狀況及。準(zhǔn)確描述和認(rèn)識(shí)公司日前人力資源的狀況，及與上述需求狀況的差距及問題。通過新員工的招聘（進(jìn)入）和老員工的退出（淘汰）使人力資源狀況得到改。通過現(xiàn)有員工的培訓(xùn)、流動(dòng)、轉(zhuǎn)崗，使人力資源狀況與需求相一致。通過考核、激勵(lì)機(jī)制使每個(gè)人的能力和潛力得以發(fā)揮，改進(jìn)工作績效。通過人力資源計(jì)劃、人力資源檔案和個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，使人力資源管理具。該程序是一個(gè)周而復(fù)始的循環(huán)。設(shè)計(jì)合理的薪酬體。1發(fā)布集中招聘的信息人力資源經(jīng)理：實(shí)。在初步選定的有關(guān)高校，通過公開廣告，與就業(yè)。部門溝通等方式發(fā)布招。息，在其他媒體上發(fā)布。2申請(qǐng)表的回收篩選人力資源經(jīng)理。司總部或某一特定城市）。進(jìn)行筆試，試題由HR或。4組織面試人力資源經(jīng)理。面試中應(yīng)填寫面試記錄
【正文】 培訓(xùn)結(jié)束后一段時(shí)間 第四階段：績效考核與激勵(lì) （參見績效考核流程） 第五階段：員工職業(yè)發(fā)展與人力資源改善 1. 新員工招聘伊始就應(yīng)開始設(shè)計(jì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展和前程 2. 員工職業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容 3. 業(yè)績考評(píng)會(huì)是制訂個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 4. 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施 5. 強(qiáng)調(diào)組織、管理者和員工個(gè)人三方的作用 1. 新員工上崗伊始就應(yīng)開始設(shè)計(jì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展和前程 A. 新員工職前教育是員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃形成的基礎(chǔ) ? 總裁對(duì)公司發(fā)展及戰(zhàn)略的介紹成為員工設(shè)計(jì)個(gè)人志向與公司發(fā)展相適應(yīng)的基礎(chǔ) ? 部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門地位、作用，各崗位性質(zhì)、只能、前程的描述成為設(shè)計(jì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的 基本依據(jù) B. 新員工上崗工作的最初半年是形成其對(duì)職業(yè)認(rèn)識(shí)、個(gè)人志趣與職業(yè)吻合度的關(guān)鍵時(shí)期 建立個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的主要內(nèi)容 A. 明確實(shí)施個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的目的： 實(shí)施個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是使員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展（從而改善企業(yè)績效）結(jié)合起來的有效途徑； B. 明確實(shí)施個(gè)人職業(yè)發(fā)展的范圍： 個(gè)人職業(yè)發(fā)展函蓋所有人，但并不是平分秋色地適用于每一個(gè)員工，發(fā)展的重點(diǎn)是先進(jìn)的 20%的員工和后進(jìn)的20%的員工； C. 個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是強(qiáng)制性與自愿性的結(jié)合： 強(qiáng)制性 —— 必須適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和崗位變化的需要，否則淘汰 自愿性 —— 個(gè)人職業(yè)計(jì)劃包含著個(gè)人對(duì)自己未來職業(yè)道路的設(shè)計(jì)、選擇 D. 個(gè)人和組織在職業(yè)計(jì)劃中是一種分工合作的關(guān)系： E. 個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的主要內(nèi)容： 提職晉升，轉(zhuǎn)崗換崗，停職下崗，在職培訓(xùn)，離職進(jìn)修 F. 個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的組織實(shí)施： 以人力資源部門為中心實(shí)施 以直線部門為中心實(shí)施 G. 個(gè)人職業(yè)發(fā)展的評(píng)估與改進(jìn) 建立個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的主要內(nèi)容（續(xù)） 3. 業(yè)績?cè)u(píng)估會(huì)是制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 程序 任務(wù) 執(zhí)行 /參與人 如何操作 1 討論個(gè)人業(yè)績表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿? 直線經(jīng)理 間接領(lǐng)導(dǎo) HR經(jīng)理 培訓(xùn)中心經(jīng)理 在評(píng)估會(huì)上逐一討論被評(píng)估人的業(yè)績表現(xiàn)，改進(jìn)需要及發(fā)展 /晉升潛力， 重點(diǎn)是前后各 20%的人員 2 制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃目標(biāo) 同上 3 建立關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人員的檔案 逐一討論個(gè)人晉升決定，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo) 同上 分析每一關(guān)鍵崗位現(xiàn)在職人員的狀況與發(fā)展需要 確立上述崗位的候選人名單并與個(gè)人職業(yè)計(jì)劃結(jié)合起來 4 建立關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人員的檔案 同上 建立關(guān)鍵崗位（ 50— 100個(gè)）后備人員檔案 建立潛質(zhì)人員（ 50—— 100個(gè)）個(gè)人發(fā)展檔案 每年評(píng)估和調(diào)整更新檔案 關(guān)鍵崗位檔案 崗位： 現(xiàn)任人員： 姓名 工作年限 薪酬 業(yè)績： A B C D E 晉升可能： A B C D E 潛力： A B C D E 可能的侯選人： 姓名 工作年限 晉升可能 薪酬 1. 2. 3. 其他人員檔案 姓名： 年齡： 工作年限： 崗位： 薪酬： 特長： 缺點(diǎn)與不足 適宜的新崗位（發(fā)展目標(biāo)）： 專任新職的條件： 4. 個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施 程序 任務(wù) 執(zhí)行 /參與人 如何操作 1 宣布并執(zhí)行任職免職決定 HR總經(jīng)理 人力資源部門負(fù)責(zé)宣布任免決定，并監(jiān)督執(zhí)行， 2 就個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的溝通 直線經(jīng)理 間接領(lǐng)導(dǎo) 3 執(zhí)行個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 向被評(píng)估人逐一宣布評(píng)估結(jié)果，特別對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，與被評(píng)估人溝通 HR經(jīng)理 培訓(xùn)中心 根據(jù)公司普遍性的 HR發(fā)展需求，舉辦各類培訓(xùn)，要求員工參加，以改善公司 HR狀況
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