iso9001-2000、sw-cmm到cmmi的過渡實(shí)踐(ppt37)-iso9000-文庫吧資料
2024-08-26 06:36本頁面
【正文】 手冊 操作流程和步驟 模板和手冊 操作流程和步驟 模板和手冊 操作流程和步驟 模板和手冊 操作流程和步驟 模板和手冊 操作流程和步驟 企業(yè)信息化 電子政務(wù) 大型機(jī)系統(tǒng) 開放系統(tǒng) 金融系統(tǒng) 2020/9/18 李健 NO: 23 結(jié)構(gòu)融合幾個(gè)問題 （ 1）層次結(jié)構(gòu)怎樣與過程資產(chǎn)庫的分類結(jié)構(gòu)接口？ – 過程資產(chǎn)有四部分內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)過程定義，生命周期定義，剪裁指南，組織度量知識庫。 CMMI amp。 組織關(guān)系 ?質(zhì)量 管理 部門，履行管理的職責(zé) ?質(zhì)量 管理 部門，履行管理職責(zé) ?質(zhì)量 服務(wù) 部門，履行服務(wù)職責(zé) 建立過程基線 ?以模型和標(biāo)準(zhǔn)為參照，企業(yè)之間可橫向比較的。針對分析內(nèi)容較弱 OPF OPF,PMC OPF ,； PMC , OPF 2020/9/18 李健 NO: 13 ISO9001:2020與 CMMI內(nèi)容的差異 （ 1） ISO9001:2020中未涉及到的內(nèi)容 ? 制度化（ Institutionalization） ? 建立和管理過程資產(chǎn) ? 部分過程域內(nèi)容 – 組織級培訓(xùn) – 風(fēng)險(xiǎn)管理 – 決策分析與解決方案 – 組織過程性能 – 量化項(xiàng)目管理 – 組織革新和部署 – 差錯(cuò)分析 （ 2） ISO9001的優(yōu)勢 ? 應(yīng)用范圍廣；國際標(biāo)準(zhǔn) ? 可靈活解釋 （ 1） CMMI中未明確涉及到的內(nèi)容 ? 客戶關(guān)注和客戶滿意度 ? 管理層代表負(fù)責(zé)質(zhì)量管理 ? 基礎(chǔ)設(shè)施（場所、設(shè)備等） ? 工作環(huán)境 ? 客戶信息管理 ? 對控制和度量設(shè)施的控制 （ 2） CMMI的優(yōu)勢 ? 明確的改善步驟 ? 規(guī)范化、制度化過程基本要素 2020/9/18 李健 NO: 14 過程改善模式的差異 自頂向下的方法 自底向上的方法 過程改善目標(biāo) ?泛化的、與領(lǐng)域無關(guān)的改善目標(biāo)； ?達(dá)到更高成熟度或能力度級別，或通過認(rèn)證。 2020/9/18 李健 NO: 5 模型或標(biāo)準(zhǔn)之間的映射 ISO9001 1994 CMM CMMI ISO9001 2020 2020/9/18 李健 NO: 6 ISO9001:2020與 CMMI ISO9001:2020 質(zhì)量管理系統(tǒng) 管理職責(zé) 資源管理 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 度量、分析和改善 CMMI 基礎(chǔ)規(guī)范化目標(biāo)及實(shí)踐 CMMI 過程域 內(nèi)容 應(yīng)用 模式 從上至下 上下結(jié)合 2020/9/18 李健 NO: 7 ISO與 CMMI基本內(nèi)容映射 ISO9001:2020 CMMI , , , 提供資源， 培訓(xùn) 計(jì)劃過程， 管理配置 、分析與改善 , 2020/9/18 李健 NO: 8 ISO與 CMMI過程域映射 OPF， OPD 、權(quán)利 所有 PA 方針， 高層評審 所有 PA 所有 PA 方針 OPP （ Level 4） PP， PMC， OPD CMMI的內(nèi)容更為詳細(xì) 、權(quán)利、交流 所有 PA 職責(zé)分配 CMMI中沒有明確說明 CMMI中沒有明確說明 2020/9/18 李健 NO: 9 ISO與 CMMI過程域映射（續(xù)） 所有 PA ， ， PMC,PPQA,OPF PMC ,； PPQA 全部； OPF全部 所有 PA 所有 PA； OT ； OT , OPD ,（ CMMI較弱） CMMI中沒有明確說明，可參見 P
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