it規(guī)劃-it企業(yè)的項目管理(doc10)-項目管理-文庫吧資料
2024-08-26 03:34本頁面
【正文】 件開發(fā)過程中可以完善地管理軟件系統(tǒng)中的多種版本；自動創(chuàng)建完整的文檔，保障軟件的維護；全面記載系統(tǒng)開發(fā)的歷史過程，包括誰作了修改、修改了什么、為什么修改；管理和追蹤開發(fā)過程中危害軟件質(zhì)量以及影響開發(fā)周期的缺陷和變化；管理需求分析等。 軟件開發(fā)管理工具 美國 Intersolv 公司的 PVCS，是世界知名的軟件開發(fā)管理工具。合理分配資源 改進的搜索和過濾功能及新的圖表可以為項目鑒別和分配合適的資源。全面的整合 在 Microsoft Project 和微軟其它應(yīng)用程序之間，用戶可以進行 更加緊密的整合、更為流暢的轉(zhuǎn)換和更好的狀況更新?？刹扇〉姆椒ㄖ?—— 按項目管理，將對企業(yè)中項目的執(zhí)行和組織文化的變化產(chǎn)生深刻的影響。 在這種多項目并發(fā)、高技術(shù)、快速變化、資源有限的環(huán)境下，失敗和挫折是經(jīng)常發(fā)生的。企業(yè)每天所面對的不僅僅是幾個大型項目，而將是成百上千不斷發(fā)生和進行的項目。從項目的執(zhí)行和控制能力看，改善項目執(zhí)行現(xiàn)狀、提高核心競爭能力，是 國內(nèi)所有 IT 企業(yè)的一個迫切的共同課題。因為軟件是需要根據(jù)不同需求進行開發(fā)，很難將不同的需求在一個軟件項目都解決。例如：有一家 IT 企業(yè)，開發(fā)了一套本地網(wǎng)計費帳務(wù)系統(tǒng)軟件，并 在一個地區(qū)通過試點驗收，但由于其他地區(qū)的需求不同，就只能根據(jù)不同的地區(qū)對軟件進行 “ 二次開發(fā) ” ，以滿足客戶的不同需求，達到合同規(guī)定需求。 IT 企業(yè)簽訂合同，已決定了 IT“ 沒有完全一樣的項目 ” 。 唯一性 項目所涉及的某些內(nèi)容是以前沒有被做過的，也就是說這些內(nèi)容是唯一的。 IT 公司簽訂的項目時限一般不超過一年，無論如何，一個項目持續(xù)的時間是確定的，項目是不具備連續(xù)性的。 時限性 時限性指每個項目都有明確的開端和結(jié)束。我們對項目定義 —— 項目是一項為了創(chuàng)造某一唯一的產(chǎn)品或服務(wù)的時限性工作。需要計劃、執(zhí)行、控制。但具體操作與項目有許多共同特征，比如：需要由人來完成 。 2 IT 項目特點 需要組織來實施完成的工作。 IT 企業(yè)的項目管理 IT 企業(yè)的目前是主要的管理是以 “ 項目 ” 為主而進行運作，管理目標是爭取讓每個項目都能按時完成并保證質(zhì)量，使 “客戶滿意、公司獲利”。 項目管理的定義 PMI 的定義： “Project management is the applications of knowledge, skills,tools, techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from the project. ” 。 在學(xué)習(xí)、消化 PMBOK 的基礎(chǔ)上，英國項目
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