it規(guī)劃-it企業(yè)的項(xiàng)目管理(doc10)-項(xiàng)目管理(已修改)
2025-08-29 03:34 本頁(yè)面
【正文】 IT 企業(yè)的項(xiàng)目管理 摘要：本文闡述了項(xiàng)目管理發(fā)展，總結(jié)項(xiàng)目的特點(diǎn)，探討了 IT 企業(yè)項(xiàng)目管理的模式，提出了 “ 以項(xiàng)目為中心 ” 的概念。 1 概述 項(xiàng)目管理的發(fā)展 1965 年，以歐洲國(guó)家為主成立了一個(gè)組織 —— “ 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) ” （ International Project Management Association，縮略為IPMA）。 4 年以后，美國(guó)也成立了一個(gè)相同性質(zhì)的組織，取名為 “ 項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) ” （ Project Management Institute，縮略為 PMI），它也是一個(gè)國(guó)際性的組織。由于這兩 個(gè)國(guó)際性項(xiàng)目管理組織的出現(xiàn)，大大地推動(dòng)了項(xiàng)目管理的發(fā)展。 PMI 于 1987 年推出了項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（ Project Management Body of Knowledge），簡(jiǎn)稱 PMBOK。這是項(xiàng)目管理領(lǐng)域又一個(gè)里程碑。這個(gè)知識(shí)體系把項(xiàng)目管理歸納為范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、溝通管理和整合管理九大知識(shí)領(lǐng)域。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ ISO） 1997 年以 PMBOK 為框架提出了 “ 項(xiàng)目管理質(zhì)量指南 ” （ ISO 10006），成為 ISO 9000 族中重要的支持性技術(shù)指南。 在學(xué)習(xí)、消化 PMBOK 的基礎(chǔ)上，英國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)在 1991 年推出了他們自己的知識(shí)體系 BOK（ Body of Knowledge）。而 IPMA 從 1993 年開(kāi)始著手，在 1996 年推出了 ICB（ IPMA Competence Baseline），制定了項(xiàng)目管理的知識(shí)的范疇，并在瑞典、德國(guó)等歐洲國(guó)家率先實(shí)行。 項(xiàng)目管理的定義 PMI 的定義： “Project management is the applications of knowledge, skills,tools, techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from the project. ” 。項(xiàng)目管理就是 “ 為了滿足甚至超越項(xiàng)目涉及人員對(duì)項(xiàng)目的需求和期望而將理論知識(shí)、技能、工具和技巧應(yīng)用到項(xiàng)目的活動(dòng)中去 ” 。 IT 企業(yè)的項(xiàng)目管理 IT 企業(yè)的目前是主要的管理是以 “ 項(xiàng)目 ” 為主而進(jìn)行運(yùn)作，管理目標(biāo)是爭(zhēng)取讓每個(gè)項(xiàng)目都能按時(shí)完成并保證質(zhì)量，使 “客戶滿意、公司獲利”。不可否認(rèn)目前 IT 公司對(duì)項(xiàng)目管理水 平參差不齊，但通過(guò)項(xiàng)目管理能提高生產(chǎn)力、能創(chuàng)造效益、能提高項(xiàng)目質(zhì)量的作用已得到了 IT 業(yè)界公認(rèn)。 2 IT 項(xiàng)目特點(diǎn) 需要組織來(lái)實(shí)施完成的工作。所謂工作通常既包括具體的操作又
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