it規(guī)劃-it企業(yè)的項(xiàng)目管理(doc10)-項(xiàng)目管理-展示頁
2024-08-30 03:34本頁面
【正文】 管理協(xié)會(huì)在 1991 年推出了他們自己的知識(shí)體系 BOK（ Body of Knowledge）。這個(gè)知識(shí)體系把項(xiàng)目管理歸納為范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、溝通管理和整合管理九大知識(shí)領(lǐng)域。 PMI 于 1987 年推出了項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（ Project Management Body of Knowledge），簡稱 PMBOK。 4 年以后，美國也成立了一個(gè)相同性質(zhì)的組織，取名為 “ 項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) ” （ Project Management Institute，縮略為 PMI），它也是一個(gè)國際性的組織。IT 企業(yè)的項(xiàng)目管理 摘要：本文闡述了項(xiàng)目管理發(fā)展，總結(jié)項(xiàng)目的特點(diǎn)，探討了 IT 企業(yè)項(xiàng)目管理的模式，提出了 “ 以項(xiàng)目為中心 ” 的概念。 1 概述 項(xiàng)目管理的發(fā)展 1965 年，以歐洲國家為主成立了一個(gè)組織 —— “ 國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) ” （ International Project Management Association，縮略為IPMA）。由于這兩 個(gè)國際性項(xiàng)目管理組織的出現(xiàn)，大大地推動(dòng)了項(xiàng)目管理的發(fā)展。這是項(xiàng)目管理領(lǐng)域又一個(gè)里程碑。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ ISO） 1997 年以 PMBOK 為框架提出了 “ 項(xiàng)目管理質(zhì)量指南 ” （ ISO 10006），成為 ISO 9000 族中重要的支持性技術(shù)指南。而 IPMA 從 1993 年開始著手，在 1996 年推出了 ICB（ IPMA Competence Baseline），制定了項(xiàng)目管理的知識(shí)的范疇，并在瑞典、德國等歐洲國家率先實(shí)行。項(xiàng)目管理就是 “ 為了滿足甚至超越項(xiàng)目涉及人員對(duì)項(xiàng)目的需求和期望而將理論知識(shí)、技能、工具和技巧應(yīng)用到項(xiàng)目的活動(dòng)中去 ” 。不可否認(rèn)目前 IT 公司對(duì)項(xiàng)目管理水 平參差不齊，但通過項(xiàng)目管理能提高生產(chǎn)力、能創(chuàng)造效益、能提高項(xiàng)目質(zhì)量的作用已得到了 IT 業(yè)界公認(rèn)。所謂工作通常既包括具體的操作又包括項(xiàng)目本身，雖然，這兩者有時(shí)候是相重疊的。受到有限資源的限制 。 具體操作與項(xiàng)目最根本的不同在于具體操作是具有連續(xù)性和重復(fù)性的，而項(xiàng)目則是有時(shí)限性和唯一性的。所謂時(shí)限性是指每一個(gè)項(xiàng)目都具有 明確的開端和明確的結(jié)束；所謂唯一是指該項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)與同類產(chǎn)品或服務(wù)相比在某些方面具有顯著的不同。在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，項(xiàng)目完成時(shí)間是關(guān)鍵。因此，如何在規(guī)定的時(shí)間，完成合同規(guī)定的任務(wù)，將是項(xiàng)目成功失敗與否的關(guān)鍵；因此作為 IT 公司領(lǐng)導(dǎo)抓項(xiàng)目，最關(guān)注的是整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度是否按時(shí)完成，作為項(xiàng)目經(jīng)理最關(guān)注是項(xiàng)目組成員分配的任務(wù)是否按時(shí)完成，沒有完成的原因和偏移時(shí)間 天數(shù)； IT 項(xiàng)目合同簽訂即決定項(xiàng)目開始和結(jié)束時(shí)間，注定了項(xiàng)目組的成立和結(jié)束時(shí)間，意味著項(xiàng)目組人員組成的臨時(shí)性，項(xiàng)目組成員隨著合同
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1