tpm培訓教材(doc10)-設備管理-文庫吧資料
2024-08-25 21:46本頁面
【正文】 自主維修“七步法” 步 驟 名 稱 內 容 1 初始清潔 清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺絲 2 制定對策 防止灰塵，油泥污染，改進難以清理部位的狀況，減少清潔困難 3 建立清潔潤滑標準 逐臺設備，逐點建立合理的清潔潤滑標準 4 檢查 按照檢查手冊檢查設備狀況，由小組長引導小 組成員進行各檢查項目 5 自檢 建立自檢標準，按照自檢表進行檢查，并參考維修部門的檢查表改進小組的自檢標準。 ② 建立自主維修程序 大量管理資料下載 首先要克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經(jīng)驗，起到以點帶面的作用?？蛇M行如下五方面的工作。 大量管理資料下載 計劃的主要內容體現(xiàn)在以下的五個方面。 ③ 建立基本的 TPM 策略和目標 TPM 的目標主要表現(xiàn)在三個方面： （ what） （ How much） （ when） 也就是，什么時間在那些指標上達到什么水平，考慮問題順序可按照如下方式進行：外部要求 → 內部問題 → 基本策略 → 目標范圍總目標 ④ 建立 TPM 推進總 計劃 制定一個全局的計劃，提出口號，使 TPM 能有效地推行下去。 ① TPM 引進宣傳和人員培訓 主要是向企業(yè)員工宣傳 TPM 的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹立團結概念，打破 “ 操作工只管操作，維修工只管維修 ” 的思維習慣。 、準備階段： 此階段主要是制定 TPM 計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。具體開展過程 可分為三個階段， 10 個具體步驟（見表一）?，F(xiàn)場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設置調整時間縮短。 ②改進精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進，共同提高。由于設 備保養(yǎng)不好，設備精度降低而不能按高速度使用設備，等于降低了設備性能。設備事故的危害非常大，影響生產(chǎn)不說，可能會造成人身傷害，嚴重的可能會“機毀人亡”?！巴昝赖馁|量需要完善的機器”，機器是保證產(chǎn)品質量的關鍵，而人是保證機器好壞的關鍵。計劃時間要有一個合理值，不能為了滿足非計劃停機為零而使計劃停機時間值達到很高。 停機為零：指計劃外的設備停機時間為零。 全員參加：指設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作 者的自主小組活動。 全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個方法都要包括在內。 TPM 的特點、目標、理論基礎和推行要素 TPM 的特點 TPM 的特點就是三個 “ 全 ” ，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。它是根據(jù)非日本文化的特點制定的。 TPEM： Total Productive Equipment Managem
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