tpm培訓(xùn)教材(doc10)-設(shè)備管理-閱讀頁
2024-09-06 21:46本頁面
【正文】 S 的基礎(chǔ)上推行自主維修 “ 七步法 ” 。樹立新目標(biāo)和維修部確定不同檢查范疇的界限，避免重疊和責(zé)任不明。 ③ 做好維修計劃 維修計劃指的是維修部門的日常維修計劃，這要和小組的自主維修活動結(jié)合進行。最好 是生產(chǎn)部經(jīng)理與設(shè)備科長召開每日例會，隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，隨時安排及調(diào)整維修計劃。培訓(xùn)要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培 訓(xùn)。因此，設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無維修設(shè)計，在設(shè)備選型（或設(shè)計研制）、安裝、調(diào)試及試運行階段，根據(jù)試驗結(jié)果和出現(xiàn)的問題改進設(shè)備，具體目標(biāo)是 : ①在設(shè)備投資規(guī)劃的限度內(nèi)爭取達到最高水平 大量管理資料下載 ② 減少從設(shè)計到穩(wěn)定運行的周期 ③ 工作負荷小 ④ 保證設(shè)計在可靠性、維修性、經(jīng)濟運行和安全性方面都達到最高水平。改進不足，并制定下一步更高的目標(biāo)。 TPM 中的小組自主活動 TPM中的小組自主活動 TPM 小組自主活動最好納入到組織系統(tǒng)柜架中，其主要活動內(nèi)容及目標(biāo)是四 “ 無 ” ，即：無廢品、無故障、無事故、無工作差錯，主要特征就是全員參與，把以前由少數(shù)人做的事情變成全體人員的自覺行動。 小組活動的主要內(nèi)容 ①根據(jù)企業(yè) TPM總計劃，制定本小組的努力目標(biāo) ②提出減少故障停機的建議和措施，提出個人完成的目標(biāo) ③認真填寫設(shè)備狀態(tài)記錄，對實際情況進行分析研究 ④定期開會，評價目標(biāo)完成情況 ⑤評定成果并制定新目標(biāo) 小組活動在各個階段是有所側(cè)重的， TPM 實施初期，以清潔、培訓(xùn)為主。 小組活動的行為科學(xué)思想 小組活動的目標(biāo)和要公司的目標(biāo)一致，就要把完成公司的目標(biāo)變成每一員工的需要?！皺?quán)威性”的管理模式只注重生產(chǎn)變量，習(xí)慣以“規(guī)則”“命令”管理企業(yè)，員工對上級有 懼怕心理，這種管理只能在短期內(nèi)提高生產(chǎn)率。好的管理應(yīng)該是將“權(quán)威型”與“參與型”結(jié)合起來。 大量管理資料下載 小組活動的評價 主要看四個方面的情況 ①自我發(fā)展階段：自覺要求掌握技術(shù)，有自信心 ②改進提高階段：不斷改進工作及技術(shù)，有成就感 ③解決問題階段：目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)互補，自覺解決問題 ④自主管理階段：設(shè)定小組更高目標(biāo)，獨立自主工作 TPM 中的設(shè)備點檢制 TPM中的設(shè)備點檢制 點檢制 定義： 點檢制是以點檢為中心的設(shè)備維修管理體制，點檢制的醫(yī)學(xué)內(nèi)涵就象人要做身體檢查一樣，利用一些檢查手段，對設(shè)備進行早期檢查、診斷和維修。 “ 三位一體 ” 點檢制及五層防護線的概念 “三位一體”：指崗位操作員的日常點檢、專業(yè)點檢員的定期點檢、專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢三者結(jié)合起來的點檢制度。 TPM 給企業(yè)帶來的好處如下圖所示： 大量管理資料下載
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