tpm培訓(xùn)教材(doc10)-設(shè)備管理(參考版)
2024-08-21 21:46本頁面
【正文】 五層防護(hù)線是： 第一層防護(hù)線：崗位操作員的日常點(diǎn)檢 第二層防護(hù)線：專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢 第三層防護(hù)線：專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢 第四層防護(hù)線：對(duì)出現(xiàn)問題進(jìn)一步通 過技術(shù)診斷等找出原因及對(duì)策 第五層防護(hù)線：每半年或一年的精密檢測(cè) 點(diǎn)檢制的特點(diǎn)： 點(diǎn)檢制的特點(diǎn)就是八“定” ①定人：設(shè)立操作者兼職和專職的點(diǎn)檢員 ②定點(diǎn)：明確設(shè)備故障點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位，項(xiàng)目和內(nèi)容 ③定量：對(duì)劣化側(cè)向的定量化測(cè)定 ④定周期：不同設(shè)備，不同設(shè)備故障點(diǎn)給出不同點(diǎn)檢周期 ⑤定標(biāo)準(zhǔn)：給出每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù) 大量管理資料下載 ⑥定計(jì)劃：作出作業(yè)卡、指導(dǎo)點(diǎn)檢員沿規(guī)定的路線作業(yè) ⑦定記錄：定出固定的記錄格式 ⑧定流程：定出點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序 點(diǎn)檢制的要求 點(diǎn)檢制共有 6 項(xiàng)要求，如 下圖表示： 點(diǎn)檢的分類： 按點(diǎn)檢的目的分：傾向點(diǎn)檢、劣化點(diǎn)檢 按是否解決分：解體點(diǎn)檢和非解體點(diǎn)檢 按周期和業(yè)務(wù)范圍分：日常點(diǎn)檢、周期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢 開展 TPM 活動(dòng)的意義 10 開展 TPM活動(dòng)的意義 開展 TPM 活動(dòng)可使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和廣告效應(yīng)，可以使企業(yè)充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)潛力，并使企業(yè)樹立起良好的社會(huì)形象。每個(gè)企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況制定自己的點(diǎn)檢制度。但要以“參與型”為主。“參與型”管理比較注意人的利益，成就感，上進(jìn)心，生產(chǎn)率的提高是長(zhǎng)期的。此點(diǎn)能否做好，主要看管理思想。中 期以維修操作為主，后期以小組會(huì)議、檢查和自主維修為主。 小組的組成及活動(dòng)方式 小組是車間屬下的基層組織，一般為 3－ 10 人，組長(zhǎng)由民主選舉產(chǎn)生，每周要開一次例會(huì)，時(shí)間約 小時(shí)，公司的 TPM 大會(huì)每年要召開兩次，對(duì)優(yōu)秀的小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。 、鞏固階段 此階段主要是檢查評(píng)估 TPM 的結(jié)果。 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)內(nèi)容 工段長(zhǎng) 培訓(xùn)管理技能，基本的設(shè)計(jì)修改技術(shù) 有經(jīng)驗(yàn)的工人 培訓(xùn)維修應(yīng)用技術(shù) 高級(jí)操作工 學(xué)習(xí)基本維修技能，故障診斷與修理 初級(jí)，新工人 學(xué)習(xí)基本操作技能 ⑤ 建立設(shè)備初期的管理程序 設(shè)備負(fù)荷運(yùn)行中 出現(xiàn)的不少問題往往在設(shè)備設(shè)計(jì)、研造、制造、安裝、試運(yùn)行階段就已隱藏了。 ④ 提高操作和維修技能的培訓(xùn) 培訓(xùn)是一種多倍回報(bào)的投資，不但要對(duì)操作人員的維修技能進(jìn)行培訓(xùn)，而且 也要對(duì)他們進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)。并根據(jù)小組的開展情況對(duì)維修計(jì)劃進(jìn)行研究及調(diào)整。 6 整理和整頓 制定各個(gè)工作場(chǎng)所的標(biāo)準(zhǔn)，如清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)清潔標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)，工具、部件保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等等 7 自動(dòng)、自主維修 工人可以自覺，熟練進(jìn)行自主維修，自信心強(qiáng)，有成就感。
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