【正文】 能力 ?面向市場(chǎng)的產(chǎn)品研發(fā)能力 ?面向市場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)能力 ?強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)能力 ?收購(gòu)、兼并、合資等投資運(yùn)作能力 ?國(guó)際市場(chǎng)拓展能力 ?中高級(jí)管理人才 ?技術(shù)研發(fā)人才 ?市場(chǎng)分析人才 ?技術(shù)服務(wù)人才 ?高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人才 ?投資運(yùn)作人才 ?國(guó)際商務(wù)人才 從傳化華洋戰(zhàn)略出發(fā)，對(duì)傳化華洋發(fā)展的關(guān)鍵人才進(jìn)行定義 關(guān)鍵人才定義 細(xì)化策略 規(guī)劃保障 關(guān)鍵人才 定 義 范 圍 中高級(jí)管理人才 高級(jí) 能夠帶領(lǐng)公司沿著戰(zhàn)略方向發(fā)展、能夠進(jìn)行關(guān)鍵決策的管理人員 總經(jīng)理、行政副總、技術(shù)副總、財(cái)務(wù)副總、事業(yè)部負(fù)責(zé)人 中級(jí) 熟悉公司業(yè)務(wù)、具有戰(zhàn)略實(shí)施的業(yè)務(wù)組織能力的管理人員 各部門(mén)負(fù)責(zé)人 技術(shù)研發(fā)人才 精通產(chǎn)品和配方知識(shí)，熟悉產(chǎn)品工藝，能夠進(jìn)行研發(fā)和技術(shù)改進(jìn)的人員 研發(fā)部、造紙技術(shù)部、塑料技術(shù)部技術(shù)研發(fā)人員 市場(chǎng)分析人才 熟悉產(chǎn)品和技術(shù)的行業(yè)和市場(chǎng)情況，能夠通過(guò)調(diào)研分析了解到行業(yè)、市場(chǎng)、客戶(hù)情報(bào)，為公司提供產(chǎn)品和市場(chǎng)決策的人員 造紙營(yíng)銷(xiāo)部、塑料營(yíng)銷(xiāo)部情報(bào)分析人員 技術(shù)服務(wù)人才 熟悉產(chǎn)品工藝和使用方法、熟悉客戶(hù)生產(chǎn)流程，能夠?yàn)榭蛻?hù)提供技術(shù)服務(wù)的人員 造紙營(yíng)銷(xiāo)部、塑料營(yíng)銷(xiāo)部 技術(shù)服務(wù)人員 高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人才 具有豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、有出色的業(yè)務(wù)拓展能力和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理能力的營(yíng)銷(xiāo)人員 造紙營(yíng)銷(xiāo)部、塑料營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、大區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理 投資運(yùn)作人才 熟悉行業(yè)環(huán)境、具有投資分析、風(fēng)險(xiǎn)防范和投資項(xiàng)目管理的人員 運(yùn)營(yíng)管理部投資發(fā)展部人員 國(guó)際商務(wù)人才 熟悉產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)情況、熟悉國(guó)際貿(mào)易政策和法規(guī)、具有國(guó)際商務(wù)談判能力和國(guó)際市場(chǎng)拓展能力的優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員和管理人員 國(guó)際商務(wù)部相關(guān)人員 同時(shí)，從生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理角度看，對(duì)下面幾類(lèi)人才也應(yīng)該引起重視 項(xiàng) 目 重要性 產(chǎn)品工藝人才 對(duì)產(chǎn)品的工藝控制和工藝改良等產(chǎn)品性能的穩(wěn)定和改進(jìn)具有重要作用 工程技術(shù)人才 未涉及到設(shè)備改造、設(shè)備管理、電氣工程等對(duì)生產(chǎn)提供重要支持 經(jīng)營(yíng)分析人才 對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和分析，為企業(yè)提供運(yùn)營(yíng)管理支持 審計(jì)人才 對(duì)運(yùn)營(yíng)體系進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察，為高層管理者提供相關(guān)信息 項(xiàng)目拓展與合作人才 為企業(yè)尋找拓展與合作機(jī)會(huì)，提供合作項(xiàng)目方面的外聯(lián)服務(wù) 傳化華洋需要對(duì)關(guān)鍵人才從吸引、培養(yǎng)、激勵(lì)和保留的策略和措施上進(jìn)行高度重視 關(guān)鍵人才定義 細(xì)化策略 規(guī)劃保障 吸 引 培訓(xùn)發(fā)展 激 勵(lì) 保 留 關(guān)鍵人才怎樣獲??？主要依靠?jī)?nèi)部培養(yǎng)還是外部招聘？ 如何有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效？ 采取怎樣的留人策略，使關(guān)鍵人才更好地為企業(yè)服務(wù)？ 促進(jìn)員工發(fā)展的培養(yǎng)機(jī)制如何？員工發(fā)展通道如何？ 項(xiàng)目 關(guān)鍵人才培養(yǎng) 沃爾瑪中國(guó) —“良師益友計(jì)劃 ” 伊利集團(tuán) —“三個(gè)一 ” 自我提升計(jì)劃 ?為關(guān)鍵人才度身訂做發(fā)展計(jì)劃，在計(jì)劃里，包括參加什么培訓(xùn)、什么活動(dòng)，需要看什么書(shū) ?“良師益友計(jì)劃”：設(shè)有導(dǎo)師庫(kù)和弟子庫(kù)，導(dǎo)師和弟子進(jìn)行一對(duì)一的交流，并通過(guò)培訓(xùn)和會(huì)議強(qiáng)化學(xué)習(xí) ?關(guān)鍵人才每季度要閱讀一本管理或?qū)I(yè)的書(shū)籍，并撰寫(xiě)讀書(shū)心得與他人心享；每季度要撰寫(xiě)一個(gè)管理案例，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并與他們交流分享；每年要針對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)制定一項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃 在關(guān)鍵人才培養(yǎng)和激勵(lì)方面，我們選取沃爾瑪中國(guó)和伊利集團(tuán)進(jìn)行借鑒 關(guān)鍵人才定義 細(xì)化策略 規(guī)劃保障 項(xiàng)目 關(guān)鍵人才激勵(lì) 沃爾瑪中國(guó) —?jiǎng)?chuàng)新的激勵(lì)方式 ?每年舉辦高峰會(huì)，根據(jù)不同的主題讓不同的關(guān)鍵人才參加，幫助關(guān)鍵人才建立自己的網(wǎng)絡(luò) 伊利集團(tuán) —福利和特殊激勵(lì) ?為關(guān)鍵人才提供的各種形式的福利項(xiàng)目已經(jīng)超過(guò) 40項(xiàng)，其中既包括養(yǎng)老醫(yī)療等法定的福利項(xiàng)目，還有帶薪年休假、子女入托補(bǔ)貼、子女商業(yè)保險(xiǎn)、生日賀金、旅游補(bǔ)貼、子女營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)貼、取暖補(bǔ)貼、外派員工配偶生活補(bǔ)貼等，非法定福利項(xiàng)目占全部福利項(xiàng)目的比例已達(dá)到 85% ?還設(shè)立了公寓住房、住房補(bǔ)貼、家屬?lài)?guó)內(nèi)外旅游補(bǔ)貼、私車(chē)公務(wù)補(bǔ)貼、股票激勵(lì)、健康體檢、總裁特別獎(jiǎng)、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、星級(jí)員工獎(jiǎng)等特別激勵(lì)項(xiàng)目 關(guān)鍵人才定義 細(xì)化策略 規(guī)劃保障 在關(guān)鍵人才培養(yǎng)和激勵(lì)方面，我們選取沃爾瑪中國(guó)和伊利集團(tuán)進(jìn)行借鑒（續(xù)） 針對(duì)傳化華洋企業(yè)實(shí)際，以技術(shù)研發(fā)人才為例進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)對(duì)高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人才、中高級(jí)管理人才和國(guó)際商務(wù)人才規(guī)劃的重點(diǎn)進(jìn)行分析 技術(shù)研發(fā)人才 ?如何吸引、獲??？ ?如何進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)、促進(jìn)技能提升？ ?如何進(jìn)行有效激勵(lì)和保留？ 高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人才 ?營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍如何形成發(fā)展梯隊(duì)？ 國(guó)際商務(wù)人才 ?如何進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)制建設(shè)？ 中高級(jí)管理人才 ?國(guó)際商務(wù)如何在隊(duì)伍建設(shè)上做出改進(jìn)？ 關(guān)鍵人才定義 細(xì)化策略 規(guī)劃保障 技術(shù)研發(fā)人才在內(nèi)部培養(yǎng)的同時(shí)，重點(diǎn)是吸引外部人才加盟 技術(shù)研發(fā)人才 需求分析 主要獲取來(lái)源 缺口較大，對(duì)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求較高，內(nèi)部培養(yǎng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展速度的需要 獲取策略 ?大專(zhuān)院校 ?科研單位 ?跨國(guó)公司研發(fā)部門(mén) ?其他同行業(yè)企業(yè) ?委托獵頭尋找跨國(guó)公司化學(xué)品技術(shù)研發(fā)優(yōu)秀人才 ?通過(guò)多方渠道從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖 ?在和科研院所的合作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)人才，吸引加盟 ?有效借助合作科研單位，比如沈陽(yáng)化工研究院的技術(shù)研發(fā)力量為技術(shù)研發(fā)服務(wù) ?在華洋進(jìn)行收購(gòu)、兼并、合資過(guò)程中留住技術(shù)人才 關(guān)鍵人才定義 細(xì)化策略 規(guī)劃保障 傳化華洋需要健全完善技術(shù)研發(fā)人才的培養(yǎng)計(jì)劃和學(xué)習(xí)機(jī)制 關(guān)鍵人才定義 細(xì)化策略 規(guī)劃保障 培養(yǎng)定制化 技術(shù)研發(fā)部門(mén)制定技術(shù)研發(fā)人才培養(yǎng)計(jì)劃，可根據(jù)計(jì)劃協(xié)調(diào)資源，有重點(diǎn)進(jìn)行 指導(dǎo)人計(jì)劃 明確 “ 傳、幫、帶 ” 機(jī)制，有主管指導(dǎo)人指導(dǎo)新員工的學(xué)習(xí)，并且將新員工指導(dǎo)工作成效納入對(duì)主管指導(dǎo)人的考評(píng) 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) 對(duì)技術(shù)研發(fā)人才進(jìn)行系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，在技術(shù)研發(fā)部門(mén)內(nèi)部培養(yǎng)講師隊(duì)伍，同時(shí)加強(qiáng)外部技術(shù)專(zhuān)家對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的培訓(xùn) 研討會(huì) 舉辦定期或不定期技術(shù)研發(fā)專(zhuān)題研討會(huì)，健全內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)機(jī)制 讀書(shū)學(xué)習(xí) 開(kāi)展讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)， 技術(shù)研發(fā)人才制訂讀書(shū)學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)公開(kāi)演講、學(xué)習(xí)心得交流會(huì)等形式進(jìn)行交流 在技術(shù)研發(fā)人才的激勵(lì)上需要有所突破，從戰(zhàn)略高度引起重視，為技術(shù)研發(fā)人才提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和激勵(lì) 關(guān)鍵人才定義 細(xì)化策略 規(guī)劃保障 有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬 調(diào)研了解行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平和激勵(lì)舉措，對(duì)比華洋技術(shù)研發(fā)人才的激勵(lì)政策，形成應(yīng)對(duì)策略和措施，保障華洋對(duì)技術(shù)研發(fā)人才的激勵(lì)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 有傾向激勵(lì) 注重激勵(lì)體系和技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的有效結(jié)合，加大項(xiàng)目成果方面的激勵(lì)力度 多種激勵(lì)方式 除按照新產(chǎn)品銷(xiāo)量提成和項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)外，增加評(píng)獎(jiǎng)形式，擴(kuò)大激勵(lì)范圍，設(shè)立技術(shù)革新獎(jiǎng)、技術(shù)貢獻(xiàn)突出人才獎(jiǎng)等多種形式，給予技術(shù)研發(fā)人才以物質(zhì)和精神激勵(lì) 多種福利組合 除長(zhǎng)期激勵(lì)和談判工資外，為高級(jí)技術(shù)人員提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的福利組合 關(guān)注自我實(shí)現(xiàn) 為技術(shù)研發(fā)人員創(chuàng)造高層次技術(shù)研討和交流機(jī)會(huì)，增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)人員企業(yè)榮譽(yù)感和自豪感 建立起層次化的營(yíng)