【正文】 a) 綜合管理部是公司內(nèi)外部信息的綜合管理部門，負(fù)責(zé)將信 息交流與處理情況匯總，向管理者代表匯報。 參加培訓(xùn)的職工，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及崗位（工種）資質(zhì)證明均要予以記錄，綜合管理部負(fù)責(zé)保存培訓(xùn)的資料和檔案。培訓(xùn)計劃包括：對各級環(huán)保和污染預(yù)防作業(yè)有關(guān)人員和管理人員（尤其是關(guān)鍵崗位人員）的環(huán)境意識、專業(yè)技能與管理技術(shù)等要求，使人員的能力達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，分層次進(jìn)行培訓(xùn)，并評價培訓(xùn)的有效性。尤其是要識別從事環(huán)保作業(yè)或?qū)Νh(huán)境影響較大的關(guān)鍵崗位，確定崗位能力要求?；A(chǔ)設(shè)施的采購與配置由需求部門提出申請，總經(jīng)理審批。 b) 環(huán)保設(shè)施。 參與環(huán)境事故調(diào)查，并按規(guī)定及時上報公司及有關(guān)上級部門 資源提供 a)資源是公司環(huán)境管理體系及過程不可缺少的組成部分，是實現(xiàn)環(huán)境方針和目標(biāo)的必要條件。 (2) 參與識別生產(chǎn)過程中的環(huán)境因素和重要環(huán)境因素。 (2) 配合環(huán)境管理體系運行中財務(wù)指標(biāo)，組織考核和獎懲。 h) 市場部： 負(fù)責(zé)傳遞顧客對產(chǎn)品環(huán)保要求，并收集相應(yīng)的市場信息。 (13) 負(fù)責(zé)公司生活區(qū)的衛(wèi)生工作，對生活垃圾的分類貯存、集中回收的環(huán)保管理 。 (11) 歸口管理公司環(huán)境管理體系文件的受控發(fā)放、回收及作廢控制，并對各部門的文件和記錄管理情況進(jìn)行檢查和落實。 (9) 組織建立公司適用的法律法規(guī)識別和獲取的渠道，匯總各部門及車間建立的法律法規(guī)清單，并將更新情況及時通報各相關(guān)部門。 (7) 負(fù)責(zé)公司管理體系的對外宣傳，提高員工環(huán)境 、安全意識。 (5) 負(fù)責(zé)與公司有關(guān)的上級主管部門保持聯(lián)系，為管理層決策提供信息和依據(jù)。 (3) 負(fù)責(zé)編制公司職工教育培訓(xùn)的中、長期規(guī)劃及年度培訓(xùn)計劃，并組織落實，驗證培訓(xùn)的有效性和員工勝任工作的能力。 f)綜合管理部： (1) 負(fù)責(zé)與公司環(huán)境管理體系有關(guān)的人員配置、培訓(xùn)和考核。 e）加工部： (1) 在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，組織清潔生產(chǎn)、安全文明生產(chǎn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)垃圾的歸類存放。 d) 技術(shù)中心： (1) 協(xié)助管理者代表貫徹實施公司環(huán)境管理方針和目標(biāo)，對管理體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查； (2) 負(fù)責(zé)策劃公司新產(chǎn)品、新工藝、新材料和新項目的推廣、試驗和應(yīng)用，并組織評審。 (6) 負(fù)責(zé)評價和重新評價供方 的環(huán)境行為。 (2) 組織生產(chǎn)車間貫徹執(zhí)行公司環(huán)境管理體系文件和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對產(chǎn)品制造過程以及所分管工作范圍內(nèi)的環(huán)境管理負(fù)責(zé)； (3) 負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程中的設(shè)備、機(jī)具、物資等方面的重大環(huán)保問題； (4) 識別潛在的事件或緊急情況，編制相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備和反應(yīng)預(yù)案，并組織必要的演習(xí)，防止不能應(yīng)變危險情況的發(fā)生。 ⑼ 組織準(zhǔn)備為公司管理評審提供所需的資 料。 b）管理者代表： ⑴ 按照總經(jīng)理的指示，組織貫徹國家政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及公司環(huán)境方針等要求，全面負(fù)責(zé)公司的環(huán)境體系管理工作，負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實施和保持公司的環(huán)境管 理體系； ⑵ 通過培訓(xùn)等交流形式不斷提高公司員工對滿足法律法規(guī)和其它要求重要性的認(rèn)識，提高公司員工的環(huán)境保護(hù)和污染預(yù)防意識。 (5) 任命管理者代表，并合理配置環(huán)境管理體系各項活動所需資源。 (3) 組建、調(diào)整環(huán)境管理體系及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定并通過有效的溝通使員工明確其各自的職責(zé)、權(quán)限和在體系中的作用。 部門專項職責(zé) a）總經(jīng)理： (1) 通過管理者代表、對環(huán)境管理體系進(jìn)行監(jiān)控，促進(jìn)全體員工：以相關(guān)方為關(guān)注重點及環(huán)境意識的形成。 (5) 對與本部門、車間有關(guān)的環(huán)境目標(biāo)要求達(dá)成情況進(jìn)行考核和評價。 (3) 貫徹執(zhí)行公司的 環(huán)境方針，目標(biāo)，實施管理體系文件，參加公司的管理評審工作。其他部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限詳見公司辦編制《崗位職責(zé)與能力要求》 各部門共用職責(zé)： (1) 對本車間、部門適用的環(huán)境因素進(jìn)行識別和評價，并采取相應(yīng)的措施對重要環(huán)境因素進(jìn)行控制或予以施加影響。 (4)管理方案，通常每年修訂一次。 (2) 在環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)發(fā)生變化、新的環(huán)境因素出現(xiàn)或制定的措施不適應(yīng)等情況需更改管理方案時，要及時組織各部門、車間對管理方案進(jìn)行修訂。 (3) 各單位依據(jù)公司制定的環(huán)境管理方案實施，并將實施結(jié)果上報綜合管理部。 (2) 對全公司范圍內(nèi)環(huán)境管理績效差的重要環(huán)境因 素，公司要統(tǒng)一制訂管理方案。 環(huán)境管理方案 為保證公司環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)，針對可控制的重要環(huán)境因素制定《目標(biāo)及指標(biāo)管理方案》。 當(dāng)公司的活動、產(chǎn)品、服務(wù)發(fā)生變化時，管理者代表應(yīng)及時組織各部室更新調(diào)整目標(biāo)和指標(biāo)，正常情況下每年通過管理評審對目標(biāo)、指標(biāo)評審一次。 公司有關(guān)部室負(fù)責(zé)對本單位目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 d) 指標(biāo) 是將管理方案設(shè)置的分目標(biāo)的分解和細(xì)化，并能量化。 環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo) 公司制定的環(huán)境管理體系控制目標(biāo)為： 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 13 a) 廢水、廢氣排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)。 c) 綜合管理部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點，結(jié)合各個生產(chǎn)現(xiàn)場的不同情況，建立適用的環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求清單。 a) 綜合管理部負(fù)責(zé)組織識別、獲取和確認(rèn)法律、法規(guī)及其他要求。 法律法規(guī)及其他要求 為確保公司及時獲取最新的法律 、法規(guī)及其他要求，以便使公司生產(chǎn)過程中所有活動、產(chǎn)品、服務(wù)行為符合法律、法規(guī)及其他要求。 (8) 當(dāng)生產(chǎn)過程中的活動或服務(wù)發(fā)生較大變化以及法律及其他要求更新時，應(yīng)及時對環(huán)境進(jìn)行補(bǔ)充識別，評價并確定重要環(huán)境因素。 (5) 識別環(huán)境因素要考慮下列類型： ① 向大氣排放的污染物； ② 向水體排放的污染物； ③ 固體廢物污染物； ④ 噪聲對周圍環(huán)境的影響； ⑤ 對周圍社區(qū)及居民生活的影響； ⑥ 水電、煤氣及原材料和自 然資源； 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 12 ⑦ 土地污染； ⑧ 其他需要識別的環(huán)境因素； (6) 評價重要環(huán)境因素時應(yīng)考慮對環(huán)境和污染源風(fēng)險影響的規(guī)模、范圍、發(fā)生頻次、社會關(guān)注程序、法律法規(guī)的符合性及資源消耗等。 (3) 識別環(huán)境因素的范圍必須覆蓋公司所有活動、產(chǎn)品或服務(wù)過程。 綜合管理部負(fù)責(zé)組織編制《 環(huán)境因素的識別與評價控制程序》 ， 組織對公司范圍內(nèi)生產(chǎn)過程和生活中的環(huán)境因素進(jìn)行識別、評價，以使在生活區(qū)管理及生產(chǎn)過程中對環(huán)境具有重大影響的不良環(huán)境因素得到有效控制； (1) 管理者代表負(fù)責(zé)審批重要環(huán)境因素。 策劃 環(huán)境因素 建立并保持程序，確定公司活動、產(chǎn)品和服務(wù)中環(huán)境因素、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制。 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 11 環(huán)境方針應(yīng)形成文件傳達(dá)到全體員工，使全體員工正確理解和執(zhí)行。 環(huán)境方針需要總經(jīng)理批準(zhǔn)，并得到有效的控 制。 環(huán)境管理方針 整潔、預(yù)防、節(jié)約、和諧、守法、改進(jìn) 環(huán)境管理體系方針的含義 整潔：環(huán)境整齊清潔 預(yù)防：預(yù)防污染 節(jié)約：節(jié)約材料能源 和諧：環(huán)境、人文和諧共存 守法：遵守所有適用環(huán)境法律法規(guī) 改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)企業(yè)環(huán)境 環(huán)境方針以實現(xiàn)相關(guān)方滿意為目標(biāo)，承諾遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)和體系的持續(xù)改進(jìn)。 根據(jù)公司環(huán)境管理的能力和污染預(yù)防的要求，將對需要外包的過程進(jìn)行識別，且進(jìn)行控制或施加影響，對外包過程中產(chǎn)生的不良環(huán)境因素提 出控制要求，減少不良環(huán)境影響。 公司通過對過程信息的測量（包括對輸入活動和輸出結(jié)果的測量）和對結(jié)果的分析，從而對過程實施必要的措施，最終實現(xiàn)過程的策劃結(jié)果和對過程的持續(xù)改進(jìn)。 公司通過對過程的輸入、 輸出及開展的活動和投入的資源做出明確的 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 10 規(guī)定，給出控制環(huán)境管理的準(zhǔn) 則和方法，包括程序規(guī)定、環(huán)境方案以及作業(yè)指導(dǎo)書等。不同的過程產(chǎn)生不同的甚至是重要環(huán)境因素。 允許的刪減 對 GB/T240011996 idt ISO 14001:1996 的要求不作刪減。 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 7 環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)條款與職能部門對應(yīng)一覽表 ●主管部門 △相關(guān)部門 總經(jīng)理 管 理 者 代 表 制造管理部 加工部 綜合管理部 質(zhì)量部 市場部 技術(shù)中心