組織結構與業(yè)務流程(ppt28)-組織結構-文庫吧資料
2024-08-25 13:50本頁面
【正文】 – 過度依賴個人教育及動機 – 目標不明確 – 得花太多時間才能收效 優(yōu)缺點比較四 ——工作團隊 ? 優(yōu)點 – 減少層級組織 – 增進溝通與生產力 – 針對復雜組織 ? 缺點 – 可能只是一時潮流 – 并非人人能夠或應該在團隊中工作 – 太間接、抽象的工作團隊不能確保業(yè)績提升 優(yōu)缺點比較五 ——改造工作流程 ? 優(yōu)點 – 拋棄舊有、無用的作法 – 促進整體了解 – 一切重新設計以迎接 21世紀的挑戰(zhàn) ? 缺點 – 太過理論 – 組織全面更動 – 缺乏成功的證據 優(yōu)缺點比較六 ——開創(chuàng)新視野 ? 優(yōu)點 – 真正革命性作法 – 具有遠見的解決方式 – 迎向未來 ? 缺點 – 太奇異 – 太理想化、不切實際 – 難執(zhí)行 – 缺乏先例 傳統(tǒng)創(chuàng)意型組織 ? 大眾市場組織 ? 水平式組織 ? 創(chuàng)意型組織 – 核心營運部門與行政部門分離 – 產品開發(fā)部門與其他單位分離 – 全面增加專案管理 協(xié)調功能組織特質分權形式優(yōu)點 缺點大眾市場組織工作程序標準化技術專家組織有限的水平向分權迎合大眾市場官僚的形式主義水平式組織標準一致（創(chuàng)新的）意識形態(tài)高度分權持續(xù)創(chuàng)新不能充分利用突破創(chuàng)意形組織
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