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業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化-文庫(kù)吧資料

2025-07-04 23:07本頁(yè)面
  

【正文】 總覽業(yè)務(wù)流程步驟公司可按照下列程序和方法與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工一起優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理流程。 在企業(yè)客戶服務(wù)流程中,多數(shù)問(wèn)題出在客戶的訴求需要經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)才能得到響應(yīng)。這兩種流程優(yōu)化方式的選擇取決于企業(yè)的具體情況和外部環(huán)境。從多數(shù)單位的具體情況來(lái)說(shuō),比較適宜的方式是采取系統(tǒng)化改造法,而且最好用流程圖形式表現(xiàn)出來(lái)。詳細(xì)目標(biāo)? 確定與流程運(yùn)行相適應(yīng)的崗位設(shè)置和績(jī)效考核的KPI指標(biāo)體系,? 明確新的流程體系所需的IT支持? 在試點(diǎn)范圍內(nèi)使流程操作人員掌握項(xiàng)目成果所需的知識(shí)與技能? 較高且穩(wěn)定的投資回報(bào)率與合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)? 高素質(zhì)的管理隊(duì)伍與高效率的內(nèi)部管理與決策
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