業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化(參考版)

【摘要】業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化一、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化介紹（一）定義流程優(yōu)化是一項(xiàng)通過(guò)不斷發(fā)展、完善、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從而保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。在流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)流程進(jìn)行不斷的改進(jìn)，以期取得最佳的效果。對(duì)現(xiàn)有工作流程的梳理、完善和改進(jìn)的過(guò)程，即稱為流程的優(yōu)化。流程優(yōu)化不僅僅指做正確的事，還包括如何正確地做這些事。為了解決企業(yè)面對(duì)新的環(huán)境、在傳統(tǒng)以職能為中心的管理模式下產(chǎn)生的問(wèn)題，必須對(duì)業(yè)

2025-07-01 23:07

w組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程(參考版)

【摘要】組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程科大商學(xué)院主要參考書(shū)目?組織游戲–（美）?？寺?、楊美齡譯、天下文化出版有限公司1997年?團(tuán)隊(duì)的陷阱–（美）斯蒂文?R?雷納著、候亞峰、張宜華譯，廣東經(jīng)濟(jì)出版社1999年?改革公司–邁克爾?哈默、詹姆斯?錢皮著，胡毓源等譯–上海譯文出版社1998?組織理論與設(shè)

2025-01-18 19:12

ipd組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程(參考版)

【摘要】1一、提升思想和框架三、IPD組織結(jié)構(gòu)四、IPD業(yè)務(wù)流程五、研發(fā)績(jī)效及薪酬管理六、如何有效實(shí)施IPD？?jī)?nèi)容提要2非正式的管理級(jí)別1優(yōu)秀的功能級(jí)別2優(yōu)秀的項(xiàng)目級(jí)別3級(jí)別4級(jí)別5基于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)/不規(guī)范的實(shí)踐功能明確、完整，但跨功能運(yùn)行困難項(xiàng)目從概念到市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)跨功能的有效運(yùn)作實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品平臺(tái)杠桿

2025-01-12 00:33

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程(參考版)

【摘要】組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程組織游戲?傳統(tǒng)型創(chuàng)總組織?最佳作業(yè)綜合體?加強(qiáng)授權(quán)與負(fù)責(zé)?工作團(tuán)隊(duì)?改造工作流程?開(kāi)創(chuàng)新視野逐步改良激進(jìn)改革優(yōu)缺點(diǎn)比較一——傳統(tǒng)創(chuàng)意型組織?優(yōu)點(diǎn)：?執(zhí)行容易?改變不大?循序漸進(jìn)?缺點(diǎn)：?太傳統(tǒng)、太保守?忽

2025-03-06 17:44

流程優(yōu)化與再造流程優(yōu)化與再造的基本概念業(yè)務(wù)流程再造與業(yè)務(wù)流程(參考版)

【摘要】第三節(jié)流程優(yōu)化與再造流程優(yōu)化與再造的基本概念業(yè)務(wù)流程再造與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是兩個(gè)不同的概念。其中業(yè)務(wù)流程再造概念最早是由美國(guó)管理學(xué)家邁克爾·哈默于1990年提出，他認(rèn)為：“企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組就是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底性的再設(shè)計(jì)，從而使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面獲得巨大的改善，并能最大限度的適應(yīng)以顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境。

2024-11-13 14:30

組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程(ppt28)-組織結(jié)構(gòu)(參考版)

【摘要】組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程科大商學(xué)院主要參考書(shū)目?組織游戲–（美）?？寺蠲例g譯、天下文化出版有限公司1997年?團(tuán)隊(duì)的陷阱–（美）斯蒂文?R?雷納著、候亞峰、張宜華譯，廣東經(jīng)濟(jì)出版社1999年?改革公司–邁克爾?哈默、詹姆斯?錢皮著，胡毓源等譯–上海譯文出版社1998?組織理論與設(shè)計(jì)精要

2024-08-21 13:50

組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程ppt(參考版)

【摘要】組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632組織游戲?傳統(tǒng)型創(chuàng)總組織?最佳作業(yè)綜合體?加強(qiáng)授權(quán)與負(fù)責(zé)?工作團(tuán)隊(duì)?改造工作流程?開(kāi)創(chuàng)新視野逐步改良激進(jìn)改革優(yōu)缺點(diǎn)比較一——傳統(tǒng)創(chuàng)意型組織?優(yōu)點(diǎn)：?執(zhí)行容易

2024-10-19 03:48

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程管理(參考版)

【摘要】組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程科大商學(xué)院主要參考書(shū)目?組織游戲–（美）?？寺?、楊美齡譯、天下文化出版有限公司1997年?團(tuán)隊(duì)的陷阱–（美）斯蒂文?R?雷納著、候亞峰、張宜華譯，廣東經(jīng)濟(jì)出版社1999年?改革公司–邁克爾?哈默、詹姆斯?錢皮著，胡毓源等譯–上海譯文出版社1998?組織理論與設(shè)

2025-01-26 03:38

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組(參考版)

【摘要】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組高級(jí)咨詢師XXX2023年X月X日業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來(lái)必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)

2025-01-21 01:23

業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化(參考版)

【摘要】雷士照明BPI培訓(xùn)班業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化漢華管理咨詢：陳志強(qiáng)HiwinManagementConsulting雷士照明BPI培訓(xùn)班雷士照明培訓(xùn)班對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開(kāi)來(lái)。

2025-01-12 01:07

業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化(參考版)

【摘要】業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開(kāi)來(lái)。——Hammer流程發(fā)展歷史回顧?手工業(yè)作坊時(shí)代（18世紀(jì)中期）?專業(yè)化分工和專家時(shí)代（1776~1984）?開(kāi)始重整

2025-01-24 22:00

業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化(參考版)

【摘要】雷士照明BPI培訓(xùn)班業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化漢華管理咨詢：陳志強(qiáng)HiwinManagementConsulting雷士照明BPI培訓(xùn)班雷士照明培訓(xùn)班對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開(kāi)來(lái)。

2025-01-13 15:24

業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化(參考版)

【摘要】2業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開(kāi)來(lái)。－－Hammer內(nèi)容一、關(guān)注流程、關(guān)注顧客二、流程識(shí)別與流程設(shè)計(jì)1、如何定義業(yè)務(wù)流程體系2、如何識(shí)別流程

2024-08-15 23:50

業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化3-流程優(yōu)化(參考版)

【摘要】業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化BusinessProcessReengineering寧波大紅鷹學(xué)院流程優(yōu)化業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程診斷優(yōu)化流程優(yōu)化業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化2023/2/7第2頁(yè)本次課程的內(nèi)容目錄?一個(gè)小故事?三個(gè)基本問(wèn)題?為什么要做流程優(yōu)化？?流程優(yōu)化是什么

2025-01-22 23:21

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與管理教材(參考版)

【摘要】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與管理目錄一、關(guān)注流程、關(guān)注顧客二、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)技術(shù)1、業(yè)務(wù)流程框架定義2、業(yè)務(wù)流程框架定義3、VISIO2023在流程繪制中的應(yīng)用三、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化七步法（方法論、案例演練）1、選擇流程2、定義流程范圍和組建團(tuán)隊(duì)

2025-01-21 01:27

業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化(已改無(wú)錯(cuò)字)

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