【正文】 格發(fā)生變更，則需要通過配置變更管理流程來控制，同時， PDT繼續(xù)按 IPD流程向前運作； TR3后，產(chǎn)品配置開始受控，此后如果配置發(fā)生變更，則需要通過配置變更管理流程來控制，同時， PDT繼續(xù)按 IPD流程向前運作。交付 p 生命周期管理計劃p 對 PDT與 IPMT簽訂的合同進行評估 發(fā)布IPD各階段概要70目標 p 在 產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)到產(chǎn)品生命終結(jié)期間 內(nèi) 對產(chǎn)品進行管理 。交付p 修正的產(chǎn)品規(guī)格p 制造能力及產(chǎn)能計劃p 生產(chǎn)構(gòu)件（ production build）的制造文檔p 合格的產(chǎn)品及最終的產(chǎn)品發(fā)布計劃 驗證IPD各階段概要69目標 p 發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量的產(chǎn)品 以滿足客戶在性能、功能、 可靠性及成本目標方面的需求。 對供應商是否已驗證進行確認；216。 關注p 確保產(chǎn)品在市場上成功、審視市場及客戶需求、審視產(chǎn)品及財務假 設、審視發(fā)布計劃；p 確保產(chǎn)品功能方面的信心，形成最終的產(chǎn)品規(guī)格，修改設計以滿足規(guī) 格要求（在工作原型中表現(xiàn)出來）；p 確保制造準備就緒：216。 驗證計劃階段的假設。 確保產(chǎn)品具有可制造性；216。 關注p 確保產(chǎn)品在市場上成功，評審市場及客戶需求，評審產(chǎn)品及財務假設p 設計和集成滿足產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品；p 準備和構(gòu)建產(chǎn)品原型；p 確保制造準備就緒：216。 在項目每個后續(xù)階段的目標及整個項目的目標上達成共識。p 通過與 IPMT達成的 “ 合同式 ” 協(xié)議， PDT得到授權(quán)。216。關注p 最終的業(yè)務計劃，這一業(yè)務計劃定義了產(chǎn)品、市場需求及需要的各個業(yè)務部門的支持；216。 若概念沒有得到批準，則不浪費資源。216。對全流程提供快速瀏覽，體現(xiàn)階段和主要任務指導各功能部門的具體開發(fā)工作63TR2CDCPTR3PDCPTR4 TR6TR5概念 計劃 發(fā)布 生命周期ADCPTR1開發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)用戶驗證生 產(chǎn)初始產(chǎn)品產(chǎn)品發(fā)布LDCP生命周期發(fā)布驗證開發(fā)計劃概念驗證GAIPD主流程的階段劃分和里程碑TR4：模塊 /系統(tǒng)評審TR5：樣機評審TR6：小批量評審TR1：產(chǎn)品需求和概念評審TR2：需求分解和規(guī)格評審TR3：總體方案評審64IPD各階段的輸入 /輸出概念 計劃 生命周期? 項目任務書? 客戶需求? 業(yè)務策略? 產(chǎn)品線計劃? 產(chǎn)品路標? 組合分析結(jié)果? 初步的業(yè)務計劃? 端到端 2級項目計劃 ? 客戶遷移計劃? 概念決策評審材料? 最終的業(yè)務計劃? 設計規(guī)格書 ? 端到端 4級項目計劃? 客戶遷移計劃? 計劃決策評審材料? 計劃決策評審合同開發(fā) 驗證 發(fā)布? 測試和驗證計劃? 評估樣品? 詳細的產(chǎn)品發(fā)布計劃? 選擇的 Beta測試地點 /客戶? 產(chǎn)品文檔? 開發(fā)的銷售使能器 ? 修正的產(chǎn)品規(guī)格? 制造能力及產(chǎn)能計劃? 生產(chǎn)構(gòu)件的制造文檔? 合格的產(chǎn)品? 最終的產(chǎn)品發(fā)布計劃? 可獲得性決策評審材料? 生命周期管理計劃? 對 PDT與 IPMT簽定的合同進行評估 ? 更新后的 EOL計劃? 更新后的產(chǎn)品目錄? 基礎架構(gòu)的更新? 措施、結(jié)果、教訓和風險計劃的歷史文檔? 更新后的項目文件 65目標 p 對 產(chǎn)品機會的總體吸引力 及 是否符合公司的總體策略 做出快速 評估。因為在項目啟動的時候已經(jīng)強調(diào)了要與經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致，所以很少發(fā)生重新定向。q 停止 項目以有序的方式終止，包括合適的項目文件歸檔和關閉，然后資源被重新安排。 銷售216。 開發(fā)216。 關注： 該產(chǎn)品應該繼續(xù)保留在市場上嗎？如果不需要，是否有將策略和費用都考慮進去的詳細退出計劃？ 216。風險59 在產(chǎn)品生命周期結(jié)束時， 生命周期管理團體（ LMT） 要向 IPMT給出停止銷售、停止生產(chǎn)、停止服務等方面日期的建議，由 IPMT做出繼續(xù) /終止的決策。渠道搭建216。發(fā)貨質(zhì)量216。若產(chǎn)品獲得批準，則由 IPMT分配資金，項目進入發(fā)布階段 關注 ：該產(chǎn)品是否已準備好發(fā)布和發(fā)貨？ 216。 ADCP評審的目的是證實在計劃階段制定的業(yè)務計劃中的估計和假設，并評估產(chǎn)品發(fā)布前公司的準備情況。 風險管理計劃決策評審 (PDCP)58可獲得性決策評審 (ADCP) 這是產(chǎn)品正式公開發(fā)布及推向市場前的決策評審，需要 IPMT明確做出繼續(xù) /終止決策。 開發(fā)計劃216。 具有競爭力的產(chǎn)品（分銷渠道和客戶）216。另一方面， PDT將承諾按合同要求完成項目的交付目標 。若業(yè)務計劃獲得批準，則 PDT與 IPMT簽訂合同，合同中列出允許的偏差，項目進入開發(fā)階段。 開發(fā)計劃216。 產(chǎn)品216。 關注： 該概念階段業(yè)務計劃作為一個產(chǎn)品，是否具有足夠的業(yè)務發(fā)展?jié)摿Γㄏ鄬τ谄渌椖慷裕?216。業(yè)務計劃書（ PDT編制） 概要 市場分析 競爭分析 產(chǎn)品概述 制造與銷售計劃 營銷計劃 客戶服務及支持計劃 項目進度及資源計劃 風險評估及風險管理 財務概述 建議 包括建議的 DCP合同（計劃階段） 附件56 在概念階段結(jié)束時要召開一個概念決策評審會上， PDT正式向 IPMT報告初始的業(yè)務計劃，由 IPMT來決定項目是繼續(xù)還是終止。 IPMT據(jù)此作出重大的業(yè)務決策216。 對項目提出高層要求和主要指標3. 任命 PDT成員 PDT任務書是由 IPMT根據(jù)市場管理流程的輸出，在公司業(yè)務策略的指導下，擬制的向 IPD流程的輸入。OSS產(chǎn)品路標規(guī)劃（舉例） .doc53項目任務書（ Charter）的作用主要作用是：1. 正式啟動項目2. 指導 PDT216。實際的質(zhì)量變差上市時間推遲故障率更高決策點很薄弱繼續(xù) /取消的決策很差太多重要性低的項目：焦急與修改。執(zhí)行 5步需求管理流程中的前 3步（收集、分析與分發(fā)） 開發(fā)與管理市場需求客戶情報分析角色對客戶數(shù)據(jù)庫的開發(fā)進行項目管理為市場管理所需的各種活動提供臨時報告根據(jù)行業(yè)走向，購買行為，產(chǎn)品銷售與特性組合等，分析客戶銷售數(shù)據(jù)，獲得正在形成的趨勢渠道 /業(yè)務伙伴角色與渠道和業(yè)務伙伴進行接口，了解他們客戶對解決方案的需求制定營銷計劃，協(xié)助渠道銷售活動解決方案開發(fā)角色與產(chǎn)品線和業(yè)務項目接口，了解他們的客戶對解決方案的需求制定并執(zhí)行計劃，使產(chǎn)品成為業(yè)務項目解決方案的一部分制定營銷計劃，包括相關業(yè)務項目銷售活動技術角色技術需求與新技術財務分析角色進行支持市場管理流程的財務分析提供戰(zhàn)略與計劃財務成本方面的信息，協(xié)助制定業(yè)務計劃根據(jù)業(yè)務計劃中的目標與目的，對績效進行持續(xù)的分析與評估從技術的角度提出市場需求50沒有合適的產(chǎn)品線規(guī)劃，產(chǎn)品績效會受到負面影響不愿意取消項目清單中增加了很多項目，完全缺乏重點太多項目 資源散得很開。 推動多個功能部門提供輸入信息，制定業(yè)務戰(zhàn)略和計劃48PMT的角色貫穿整個市場管理流程職責規(guī)劃數(shù)據(jù)收集 規(guī)劃數(shù)據(jù)收集規(guī)劃訪談開始訪談團隊匯報總結(jié)繼續(xù)進行數(shù)據(jù)收集繼續(xù)訪談團隊匯報總結(jié) 與高層溝通繼續(xù)進行數(shù)據(jù)收集繼續(xù)訪談準備市場評估報告 市場評估報告最終定稿準備向 IPMT的匯報材料向 IPMT匯報中間交付件進行市場細分 進行組合分析與高層溝通繼續(xù)進行組合分析 有關戰(zhàn)略舉措和計劃的頭腦風暴準備產(chǎn)品線業(yè)務計劃與高層溝通準備產(chǎn)品線組合工作表準備產(chǎn)品線組合工作表繼續(xù)準備產(chǎn)品線業(yè)務計劃執(zhí)行 PDC產(chǎn)品線業(yè)務計劃報告最終定稿準備向 IPMT的匯報向 IPMT匯報最終交付件第1周第2周第3周第4周第5周第6周圖標：紅色：團隊活動藍色：關鍵里程碑點粗體：與高層溝通項 PMT活動。 確定細分市場的目標和策略216。 確定市場細分結(jié)構(gòu)216。 審視差距分析216。 審視財務分析216。 直接競爭分析216。 驅(qū)動對市場的分析216。 制定整個公司和產(chǎn)品線的產(chǎn)品包路標STEP1： 理解市場216。 在產(chǎn)品線內(nèi)融合和優(yōu)化業(yè)務計劃216。 評估業(yè)務和流程的表現(xiàn)216。46MM是一套系統(tǒng)化的方法47MM流程的六大步驟Marketplace and Customer Wants and Needs制定業(yè)務戰(zhàn)略與計劃市場及客戶需求與需要融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務計劃管理業(yè)務計劃并評估表現(xiàn)理解市場進行市場細分進行組合分析STEP6： 管理業(yè)務計劃并評估表現(xiàn)216。發(fā)布驗證開發(fā)計劃概念 產(chǎn)品維護 及檢測科技管理流程管理績效管理博士后站管理標準化管理信息化管理40一、提升研發(fā)管理水平的步驟二、 IPD的思想和框架三、 IPD組織結(jié)構(gòu)四、 IPD業(yè)務流程1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略流程2. 市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃流程3. 業(yè)務決策評審流程4. IPD主流程及階段流程5. 支撐性流程6. 技術研究及開發(fā)流程五、研發(fā)績效及薪酬管理六、如何有效實施 IPD？內(nèi)容提要41產(chǎn)品戰(zhàn)略框架產(chǎn)品戰(zhàn)略一張路線圖，指引產(chǎn)品開發(fā)的方向。如何培養(yǎng) PDT經(jīng)理 /項目經(jīng)理？32一個優(yōu)秀 PDT經(jīng)理的感言： 在獨立領導產(chǎn)品開發(fā)中，我逐漸學會如何做 PDT經(jīng)理： 達到組織化目標的強烈的明確性，高度責任心、使命感和危機意識，對業(yè)務領域和競爭環(huán)境有深入認識，對業(yè)務相關技術有足夠了解，熟練的產(chǎn)品研發(fā)管理方法；以及建立在這些基礎上，有效的團結(jié)和集體奮斗，有效的激勵與溝通，正確認識下屬才干并正確使用，對下屬嚴格要求和關心他們的成長發(fā)展 等等，是 PDT經(jīng)理的資格要求。5. 自我批評總結(jié)，不斷學習總結(jié)，改正錯誤。3. 通過在項目經(jīng)理助理等崗位上進行培訓，獲取經(jīng)驗。PDT經(jīng)理（ LPDT)的角色及職責（續(xù)）30成功的 PDT經(jīng)理應有 50％的關注點在管理技能方面業(yè)務才干： 25%軟硬件開發(fā)技能： 15%市場技能： 15%項目管理技能： 35%團隊合作技能： 10%項目管理 35％業(yè)務 25％團隊合作 10％市場 15％開發(fā) 15％311. 周邊部門鍛煉（如：市場部、用戶服務部、制造部等），提高產(chǎn)品全流程意識和技能。崗位角色 角色活動 活動 活動任務 任務 任務技巧，知識，能力任務 任務 任務技巧，知識，能力任務 任務 任務技巧，知識，能力信息、界面 設備 信息、界面 設備 信息、界面 設備一個角色是以特定的職責和被要求的行為來定義的，并用該角色的標準來評價和衡量績效。25PDT與 IPMT、外圍組的關系建造其它大樓投資組 (IPMT)主承包商(項目組 )合同方案關注于修建一棟漂亮的大樓并有利潤關注于把管道業(yè)務做好與每個公司的子合同類比：建筑一個大樓租賃公司(功能管理 )總經(jīng)理電氣公司(功能管理 )總經(jīng)理管道公司(功能管理 )總經(jīng)理26核心組外圍組PDT中的角色構(gòu)成（舉例 )IPMTPDT1PDT2 PDT3LPDTRDPDT MKPDTFPDT PROPDTMNPDTTSPDTEESWEMEIDEMOPSPPAMETSS PROESPSFFMKTE... ...SE POPTE27角色與崗位q 角色， 是承擔一類相同活動的主體，強調(diào)對職責的描述 ，相同角色的工作性質(zhì)、類別完全相同，完成工作所需條件也基本一樣，如 RDPDT（研發(fā)代表） 、 TE(測試工程師） 都是一個角色。 職能部門經(jīng)理（資源經(jīng)理）關注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策216。 組員完全代表相應的職能部門216。 ”任正非： IPD關系到華為未來的生存與發(fā)展 !華為公司總裁 任正非9IPD的核心思想1. 產(chǎn)品開發(fā)是 投資 行為2. 基于 市場 的創(chuàng)新3. 基于 平臺 的異步開發(fā)模式和重用策略4. 技術 開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離5. 跨部門 協(xié)同6. 結(jié)構(gòu)化的 并行 開發(fā)流程7. 產(chǎn)品線與 能力 線并重8. 職業(yè)化 人才 梯隊建設10IPD整體框架計劃概念制定市場細分策略 調(diào)整 優(yōu) 管理市場細分并評估績效理解市場 市場細分 組合分析制定細分市場策略及計劃調(diào)整 /優(yōu)化業(yè)務計劃管理細分市場并評估績效產(chǎn)品評審委員會集成組合管理團隊（ IPMT）開發(fā) 驗證 發(fā)布 生命周期市場信息客戶反饋競爭信息技術趨勢產(chǎn)品組合市場管理平臺與技術的開發(fā)IPD流程一流的子流程項目管理 配置與變更 技術評審CBB文檔管理 質(zhì)量管理采購 /外協(xié)管理軟硬件設計管道管理考評平衡記分卡（ Balanced Scorecard）IPD工具共用工具（業(yè)務，技術）－ 重用產(chǎn)品戰(zhàn)略Dev MfgMktSvc