【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理？32一個(gè)優(yōu)秀 PDT經(jīng)理的感言： 在獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)中，我逐漸學(xué)會如何做 PDT經(jīng)理： 達(dá)到組織化目標(biāo)的強(qiáng)烈的明確性，高度責(zé)任心、使命感和危機(jī)意識，對業(yè)務(wù)領(lǐng)域和競爭環(huán)境有深入認(rèn)識，對業(yè)務(wù)相關(guān)技術(shù)有足夠了解，熟練的產(chǎn)品研發(fā)管理方法；以及建立在這些基礎(chǔ)上，有效的團(tuán)結(jié)和集體奮斗，有效的激勵(lì)與溝通，正確認(rèn)識下屬才干并正確使用，對下屬嚴(yán)格要求和關(guān)心他們的成長發(fā)展 等等，是 PDT經(jīng)理的資格要求。 審視財(cái)務(wù)分析216。 對項(xiàng)目提出高層要求和主要指標(biāo)3. 任命 PDT成員 PDT任務(wù)書是由 IPMT根據(jù)市場管理流程的輸出，在公司業(yè)務(wù)策略的指導(dǎo)下，擬制的向 IPD流程的輸入。 具有競爭力的產(chǎn)品（分銷渠道和客戶）216。 關(guān)注： 該產(chǎn)品應(yīng)該繼續(xù)保留在市場上嗎？如果不需要，是否有將策略和費(fèi)用都考慮進(jìn)去的詳細(xì)退出計(jì)劃？ 216。關(guān)注p 最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃，這一業(yè)務(wù)計(jì)劃定義了產(chǎn)品、市場需求及需要的各個(gè)業(yè)務(wù)部門的支持；216。 對供應(yīng)商是否已驗(yàn)證進(jìn)行確認(rèn)；216。79技術(shù)開發(fā)與 IPD流程的關(guān)系技術(shù)開發(fā)輸出技術(shù)平臺與貨架技術(shù)， IPD在其基礎(chǔ)上進(jìn)行集成開發(fā)。長期激勵(lì) 針對核心人員實(shí)行長期激勵(lì)95研發(fā)人員的職位技能等級工資 (舉例 )24 25 26 職位等級薪酬空間一級二級三級四級五級六級技能等級：五級薪資等級： 26級技能等級：一級薪資等級： 24級96項(xiàng)目獎(jiǎng)與季度獎(jiǎng) /年終獎(jiǎng)的比較方案一：項(xiàng)目獎(jiǎng) 方案二：季度獎(jiǎng) /年終獎(jiǎng)優(yōu)點(diǎn) 1. 結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)的短期激勵(lì)作用明顯2. 項(xiàng)目經(jīng)理自主權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)到位3. 提高人力資源利用率4. 鼓勵(lì)項(xiàng)目和人員之間的競爭1. 對員工的激勵(lì)作用中長期內(nèi)明顯2. 配合績效考評頻率及結(jié)果3. 通過關(guān)鍵行為考核貫徹公司核心價(jià)值觀（如團(tuán)隊(duì)合作）4. 與研發(fā)貢獻(xiàn) /公司效益掛鉤5. 牽引個(gè)人的綜合和長期表現(xiàn)缺點(diǎn) 1. 過于關(guān)注利益，容易淡化研發(fā)工作本身的動力因素2. 容易誘發(fā)短期行為3. 評價(jià)較困難，容易導(dǎo)致不公平，影響團(tuán)隊(duì)合作4. 誘發(fā)攀比現(xiàn)象，與其他部門不好平衡，影響跨部門配合1. 對主管的要求（如計(jì)劃技能、考評技能）比較高2. 矩陣運(yùn)作中，項(xiàng)目經(jīng)理的評價(jià)權(quán)容易遭到削弱97167。核心問題 解決方案 公司愿景確定了未來的規(guī)模、定位和目標(biāo)， “ 獨(dú)特、高檔、領(lǐng)先 ” 的方針對產(chǎn)品開發(fā)具有實(shí)際的指導(dǎo)意義，但無法依此創(chuàng)建產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的框架，也無法引導(dǎo)技術(shù)戰(zhàn)略?！?數(shù)據(jù)摘自方太公司 《 研發(fā)體系優(yōu)化項(xiàng)目工作回顧 》 截止 年 月 日：、同時(shí)在線項(xiàng)目： 項(xiàng)，增加 倍（研發(fā)人員僅增加、已完成項(xiàng)目： 項(xiàng)，共計(jì) 款。產(chǎn)品研發(fā)組織結(jié)構(gòu)；216。正式評估；山特電子 IPD實(shí)施案例 —— 項(xiàng)目合作歷程105山特項(xiàng)目涉及到研發(fā)的決策、組織、流程、人員動力機(jī)制等方面。加強(qiáng)公司項(xiàng)目的管道管理，提高了研發(fā)資源配置效率，在戰(zhàn)略產(chǎn)品和利潤產(chǎn)品之間進(jìn)行有效平衡。至 2023年，員工 5000余人，年產(chǎn)值超過 3億美元。研發(fā)人才流程較大?？蛻趄?qū)動型產(chǎn)品只需要滿足特定客戶的需求，而自主開發(fā)型產(chǎn)品沒有特定的客戶，在設(shè)計(jì)時(shí)需要更多的發(fā)掘市場需求共性，導(dǎo)致在技術(shù)評審時(shí)，側(cè)重點(diǎn)也有所不同。 最高層親自參與及堅(jiān)決支持252。中集 IPD咨詢案例 —— 核心問題及解決方案 (續(xù)）1111. 產(chǎn)品開發(fā)流程更為規(guī)范、順暢，項(xiàng)目管理水平有所提高252。核心問題 解決方案 特箱 /新材料的開發(fā)模式基本參照標(biāo)箱產(chǎn)品的開發(fā)模式。3. 理順了產(chǎn)品線的運(yùn)作。但是制造業(yè) /ODM代工業(yè)的痕跡很明顯。試點(diǎn)運(yùn)行；216。山特電子專注于大陸市場并以山特（ SANTAK）聞名內(nèi)地市場，在 05年內(nèi)地市場銷售額排名第一；其他三大事業(yè)部專注于與世界知名企業(yè)、新興發(fā)達(dá)國家合作。產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)職能的割裂較嚴(yán)重，對研發(fā)資源的管理分散，責(zé)任和權(quán)力沒有合理、明確的劃分，無法形成產(chǎn)品開發(fā)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，組織管理機(jī)制較混亂。 關(guān)注和溝通167。83思考及討論績效管理的概念及目的是什么？研發(fā)績效管理有何特點(diǎn)？如何針對這些特點(diǎn)制定行之有效的 解決方案？84建立基于戰(zhàn)略和流程的 KPI體系公司 KPI責(zé)任中心 KPISIPD流程 MetricsHRMetricsSSMMISCCRMFAIT責(zé)任中心 KPIS 責(zé)任中心 KPIS部門及員工KPI分解業(yè)務(wù)流程框架（舉例）財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)與成長 內(nèi)部流程客戶企業(yè)目標(biāo) /策略平衡計(jì)分卡（ BSC）戰(zhàn)略目標(biāo)SCOR模型SCOR： Supply Chain Organization Reference 供應(yīng)鏈組織參考模型。交付 p 終止 /替換產(chǎn)品生命周期IPD各階段概要71階段性業(yè)務(wù)流程交付件形式 階段性流程圖、角色和職責(zé)、任務(wù)描述、項(xiàng)目計(jì)劃、模板P0100方案設(shè)計(jì)（ A1）計(jì)劃階段WBS3,4級計(jì)劃模板 .mppP010004熱水器設(shè)計(jì)方案（ B） 產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃模板（示例） .doc72IPD流程需要子流程的支撐項(xiàng)目級功能級過程管 理 IPD主流程及階段流程是項(xiàng)目級的流程，它需要功能 級的過程管理流程 (子流程 )進(jìn)行支撐生命周期概念 計(jì)劃 開發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布配置管理流程......支撐 IPD流程內(nèi)部問題報(bào)告流程需求管理流程技術(shù)評審流程項(xiàng)目管理流程73 當(dāng) IPD流程經(jīng)過 TR1后，產(chǎn)品需求開始受控，此后如果需求發(fā)生變更，則需要通過配置變更管理流程來控制，同時(shí)， PDT繼續(xù)按 IPD流程向前運(yùn)作； TR2后，產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格開始受控，此后如果規(guī)格發(fā)生變更，則需要通過配置變更管理流程來控制，同時(shí)， PDT繼續(xù)按 IPD流程向前運(yùn)作； TR3后，產(chǎn)品配置開始受控，此后如果配置發(fā)生變更，則需要通過配置變更管理流程來控制，同時(shí)， PDT繼續(xù)按 IPD流程向前運(yùn)作。 在項(xiàng)目每個(gè)后續(xù)階段的目標(biāo)及整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)上達(dá)成共識。q 停止 項(xiàng)目以有序的方式終止，包括合適的項(xiàng)目文件歸檔和關(guān)閉，然后資源被重新安排。 ADCP評審的目的是證實(shí)在計(jì)劃階段制定的業(yè)務(wù)計(jì)劃中的估計(jì)和假設(shè)，并評估產(chǎn)品發(fā)布前公司的準(zhǔn)備情況。 關(guān)注： 該概念階段業(yè)務(wù)計(jì)劃作為一個(gè)產(chǎn)品，是否具有足夠的業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Γㄏ鄬τ谄渌?xiàng)目而言）？ 216。 確定細(xì)分市場的目標(biāo)和策略216。 評估業(yè)務(wù)和流程的表現(xiàn)216。25PDT與 IPMT、外圍組的關(guān)系建造其它大樓投資組 (IPMT)主承包商(項(xiàng)目組 )合同方案關(guān)注于修建一棟漂亮的大樓并有利潤關(guān)注于把管道業(yè)務(wù)做好與每個(gè)公司的子合同類比：建筑一個(gè)大樓租賃公司(功能管理 )總經(jīng)理電氣公司(功能管理 )總經(jīng)理管道公司(功能管理 )總經(jīng)理26核心組外圍組PDT中的角色構(gòu)成（舉例 )IPMTPDT1PDT2 PDT3LPDTRDPDT MKPDTFPDT PROPDTMNPDTTSPDTEESWEMEIDEMOPSPPAMETSS PROESPSFFMKTE... ...SE POPTE27角色與崗位q 角色， 是承擔(dān)一類相同活動的主體，強(qiáng)調(diào)對職責(zé)的描述 ，相同角色的工作性質(zhì)、類別完全相同，完成工作所需條件也基本一樣，如 RDPDT（研發(fā)代表） 、 TE(測試工程師） 都是一個(gè)角色。我的意思是說，這個(gè)公司的每個(gè)人 …… 都需要熟悉 IPD。4. 與一些具有你想學(xué)習(xí)的技能的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行探討。 確定潛在的機(jī)會和目標(biāo)STEP3： 進(jìn)行組合分析216。好項(xiàng)目缺少資源沒有拳頭產(chǎn)品太多水平一般的產(chǎn)品沒有嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn)按照主觀情感，以及 “政治需要 ”來選擇項(xiàng)目選擇了錯(cuò)誤的項(xiàng)目 太多失敗沒有項(xiàng)目選擇的戰(zhàn)略性標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目沒有戰(zhàn)略性方向沒有戰(zhàn)略性地來安排項(xiàng)目 沒有聚集對戰(zhàn)略不提供支持沒有合適的產(chǎn)品線規(guī)劃意味著 …… 直接的結(jié)果 最結(jié)果：新產(chǎn)品績效差51某公司產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃模板示例一、概述?使命、愿景及目標(biāo)?績效 /機(jī)會差距二、市場及業(yè)務(wù)評估A\了解市場 /見解?宏觀環(huán)境分析?行業(yè)及市場評估?競爭對手分析?產(chǎn)品包分析?客戶分析B\業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與支持原理?客戶選擇?細(xì)分與組合分析?價(jià)值陳述總結(jié)?活動范圍?獲取價(jià)值 / 價(jià)值鏈?戰(zhàn)略控制?增長管理三、業(yè)務(wù)計(jì)劃?A\業(yè)務(wù)計(jì)劃要素 ?產(chǎn)品包?價(jià)格 /條款?銷售渠道?集成營銷宣傳?技術(shù)支援?訂單履行?B\績效 /機(jī)會差距?C\建立組織的能力?關(guān)鍵任務(wù)與流程?正式的組織機(jī)構(gòu)?人力、技能及文化四、績效評估?A\財(cái)務(wù)評估?B\風(fēng)險(xiǎn)分析總結(jié)?整體風(fēng)險(xiǎn)評估?風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃五、運(yùn)作子計(jì)劃?A\集成營銷宣傳子計(jì)劃?B\技術(shù)支持子計(jì)劃?C\分銷渠道管理子計(jì)劃六、附錄?A\外部評估（對應(yīng)于第 2節(jié) A部分）?B\業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與支持原理（對應(yīng)于第 2節(jié) B部分）?C\業(yè)務(wù)要素?D\組織的能力 ?E\績效評估與風(fēng)險(xiǎn)分析?F\預(yù)計(jì)投資 【 插入財(cái)務(wù)報(bào)表 】?G\預(yù)計(jì)的市場情況?H\戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析52產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃典型的路標(biāo)規(guī)劃的內(nèi)容包括以下部分：1) V版本啟動時(shí)間、生命周期及主要特性；2) R版本啟動時(shí)間、上市時(shí)間及主要特性；3) 每個(gè) V版本及 R版本的技術(shù)需求計(jì)劃；4) 每個(gè) V版本及 R版本的人力資源需求計(jì)劃；5) 每個(gè) V版本及 R版本的投入產(chǎn)出分析。 合同代表了 IPMT做出的堅(jiān)實(shí)承諾，即每個(gè)主要部門都將支持項(xiàng)目以及給 PDT必要的資源 。服務(wù)架構(gòu)216。 若概念得到批準(zhǔn)，則在計(jì)劃階段將對假設(shè)進(jìn)行證實(shí)；216。交付p 測試和驗(yàn)證計(jì)劃p 評估首例樣品p 詳細(xì)的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃p 試用客戶選擇p 產(chǎn)品文檔 開發(fā)IPD各階段概要68目標(biāo) p 執(zhí)行為滿足產(chǎn)品需求所做的 設(shè)計(jì)更改 ， 刻畫產(chǎn)品特點(diǎn)并驗(yàn)證產(chǎn)品 ，發(fā)布 最終的工程規(guī)格及相關(guān)文檔 。對于科研開發(fā)小組的領(lǐng)導(dǎo)人，它又是管理的主要工具，可用于協(xié)調(diào)階段內(nèi)各項(xiàng)科研小組的行為。? 較高的固定薪酬 +較低的浮動薪酬，越高層浮動比例越大。如何從過去主要依靠少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人推動產(chǎn)品創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽繖C(jī)制、系統(tǒng)和組織能力推動產(chǎn)品創(chuàng)新，這是方太研發(fā)方面迫切需要解決的核心問題。102方太廚具 IPD實(shí)施案例 —— 項(xiàng)目效果截止 2023年 11月 30日：同時(shí)在線項(xiàng)目： 43項(xiàng)，增加 （研發(fā)人員僅增加 20%)已完成項(xiàng)目： 15項(xiàng)，共計(jì) 23款。104第一期 第二期第三期 第四期體系設(shè)計(jì)：216。差距分析；216。避免了無頭蒼蠅似的開發(fā)。中集集團(tuán)于 1993年在深圳證券交易所上市，截止 2023年底，市值達(dá) 224億，集團(tuán)總資產(chǎn)169億、凈資產(chǎn) 75億元，在國內(nèi)和海外擁有 30余家全資及控股子公司，員工超過 28000人。沒有項(xiàng)目總責(zé)任人，各部門的配合基于經(jīng)驗(yàn)和事件驅(qū)動；知識 /經(jīng)驗(yàn)基本存在于個(gè)人腦海中，沒有系統(tǒng)的加以整理和分析，無法在組織內(nèi)實(shí)現(xiàn)共享，以達(dá)到個(gè)人能力向組織能力的轉(zhuǎn)化。我們相信，隨著時(shí)間的積累，項(xiàng)目計(jì)劃的作用會體現(xiàn)的更加充分 。 獲得大多數(shù)員工的支持252。 在自主開發(fā)型產(chǎn)品開發(fā)中，市場信息的收集與分析、需求的挖掘與變更管理工作在流程中得到了固化與規(guī)范，大大的推動了新箱種的開發(fā)市場準(zhǔn)確性。 現(xiàn)有 ISO9001流程是粗線條的，無法有效地指導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)，無法體現(xiàn)：什么人什么時(shí)候做什么事情，以及如何做的問題？? 根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)雜程度、歷史產(chǎn)品可借鑒程度、涉及專業(yè)領(lǐng)域的廣度將箱類產(chǎn)品分為A、 B、 C、 D類，針對不同的產(chǎn)品采用裁減流程，體現(xiàn)了效率和規(guī)范之間的平衡；明確了流程對應(yīng)的組織、角色與職責(zé)，保證合適的人在合適的時(shí)候做合適的事。5. 人員成長加快。明確產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵控制點(diǎn)、識別關(guān)鍵活動、界定清晰的邏輯關(guān)系?在產(chǎn)品開發(fā)過程中增加研發(fā)支撐活動（ PPQA、 CM）等，以項(xiàng)目管理的方式去運(yùn)作項(xiàng)目，提高產(chǎn)品開發(fā)的計(jì)劃與控制過程新體系推行的涉及范圍很廣，企業(yè)在早期發(fā)展過程中養(yǎng)成的舊有習(xí)慣和做法對新體系的推行有巨大阻力?采用變革管理的方法管理整個(gè)推行過程?貫穿整個(gè)項(xiàng)目過程的培訓(xùn)、宣傳、檢查工作?在企業(yè)內(nèi)建立體系推廣的組織，明確相關(guān)人員的績效考核指標(biāo)?先小范圍試點(diǎn)，然后全面推行?顧問高強(qiáng)度高密度的貼身跟蹤，持續(xù)跟進(jìn)，保證項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度1071. 產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃性加強(qiáng)252?？冃Ч芾碇贫仍O(shè)計(jì)；216。集團(tuán)業(yè)務(wù)也同步延伸至太陽能、電源解決方案等領(lǐng)域?？傮w上，產(chǎn)品開發(fā)處于無紀(jì)律的狀態(tài)。 在里程碑和完成時(shí)慶祝他們的勝利薪酬并非是唯一的和最重要的！激勵(lì) —— 創(chuàng)造夢想的必經(jīng)之路 98一、提升研發(fā)管理水平的步驟二、 IPD的思想和框架三、 IPD組織結(jié)構(gòu)四、 IPD業(yè)務(wù)流程五、研發(fā)績效及薪酬管理六、如何有效實(shí)施 IPD？內(nèi)容提要99方太廚具 IPD實(shí)施案例 —— 項(xiàng)目背景 浙江寧波方太廚具有限公司（以下簡稱方太廚具）創(chuàng)立于 1996年 1月，專業(yè)生產(chǎn)以方太牌吸油煙機(jī)、灶具、食具消毒柜、