【正文】 技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì) TDT（ Technology Development Team） IPD整體框架（ IPD管理模式系統(tǒng)圖） 計(jì)劃 概念 制定市場 細(xì)分策略 調(diào)整 優(yōu) 管理市場細(xì)分并評估績效 理解市場 市場細(xì)分 組合分析 制定細(xì)分市場策略及計(jì)劃 調(diào)整 /優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃 管理細(xì)分市場并評估績效 產(chǎn)品評審委員會 集成組合管理團(tuán)隊(duì)（ IPMT） 開發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 生命周期 市場信息 客戶反饋 競爭信息 技術(shù)趨勢 產(chǎn)品組合 市場管理 平臺與技術(shù)的開發(fā) IPD流程 一流的子流程 項(xiàng)目管理 配置與變更 技術(shù)評審 CBB 文檔管理 質(zhì)量管理 采購 /外協(xié)管理 軟硬件設(shè)計(jì) 管道管理 考評 平衡記分卡（ Balanced Scorecard） IPD工具 共用工具（業(yè)務(wù)，技術(shù)） － 重用 產(chǎn)品戰(zhàn)略 Dev Mfg Mkt Svc Fin SW Full Proc PMT Dev Mfg Mkt Svc Fin SW Full Proc PDT Dev Mfg Mkt Svc Fin SW Full Proc TDT 產(chǎn)品戰(zhàn)略 需求管理 關(guān)鍵要素 跨部門團(tuán)隊(duì) 集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì) —IPMT 組合管理團(tuán)隊(duì) —PMT 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì) —PDT 技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì) —TDT 結(jié)構(gòu)化的流程 6個階段、 4個決策評審點(diǎn)、 6個技術(shù)評審點(diǎn) 四大核心流程 戰(zhàn)略管理 市場管理 產(chǎn)品開發(fā) 平臺開發(fā) （ $APPEALS、 SPAN、 FAN、 FFAB等） 績效管理 決策評審 理解 IPD 產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品包的開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā)是全流程的開發(fā)，包括六個階段、四個決策評審點(diǎn)、六個 技術(shù)評審點(diǎn) 產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資， IPMT就像銀行家， PDT就像被投資的小公司 基于市場的創(chuàng)新 跨部門團(tuán)隊(duì) IPMT、 PMT、 PDT、 TDT 產(chǎn)品開發(fā)與平臺開發(fā)分離 異步開發(fā) 結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程 理解 IPD 產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品包的開發(fā) 傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā) ：指對產(chǎn)品本身的開發(fā)，它的輸出是產(chǎn)品成果，產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品的開發(fā)成果負(fù)責(zé) 。 理解 IPD 異步開發(fā) 異步開發(fā)是縮短新產(chǎn)品上市周期（ TTM： Time To Market）的重要手段，它通過嚴(yán)密的計(jì)劃、準(zhǔn)確的接口設(shè)計(jì)把原來的許多后繼活動提前進(jìn)行。好項(xiàng)目缺少資源 沒有拳頭產(chǎn)品 太多水平一般的產(chǎn)品 沒有嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn) 按照主觀情感，以及 “ 政治需要 ”來選擇項(xiàng)目 選擇了錯誤的項(xiàng)目 太多失敗 沒有項(xiàng)目選擇的戰(zhàn)略性標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目沒有戰(zhàn)略性方向 沒有戰(zhàn)略性地來安排項(xiàng)目 沒有聚集 對戰(zhàn)略不提供支持 沒有合適的產(chǎn)品線規(guī)劃意味著 …… 直接的結(jié)果 最結(jié)果：新產(chǎn)品績效差 IPD主流程的階段劃分和里程碑 TR2 CDCP TR3 PDCP TR4 TR6 TR5 概念 計(jì)劃 發(fā)布 生命周期 ADCP TR1 開發(fā) 轉(zhuǎn)產(chǎn) 用戶驗(yàn)證 生 產(chǎn) 初 始 產(chǎn) 品 產(chǎn)品發(fā)布 LDCP 生命周期 發(fā)布 驗(yàn)證 開發(fā) 計(jì)劃 概念 驗(yàn)證 GA TR4：模塊 /系統(tǒng)評審 TR5：樣機(jī)評審 TR6：小批量評審 TR1：產(chǎn)品需求和概念評審 TR2：需求分解和規(guī)格評審 TR3：總體方案評審 IPD各階段的輸入 /輸出 概念 計(jì)劃 生命周期 ? 項(xiàng)目任務(wù)書 ? 客戶需求 ? 業(yè)務(wù)策略 ? 產(chǎn)品線計(jì)劃 ? 產(chǎn)品路標(biāo) ? 組合分析結(jié)果 ? 初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 端到端 2級項(xiàng)目計(jì)劃 ? 客戶遷移計(jì)劃 ? 概念決策評審材料 ? 最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 設(shè)計(jì)規(guī)格書 ? 端到端 4級項(xiàng)目計(jì)劃 ? 客戶遷移計(jì)劃 ? 計(jì)劃決策評審材料 ? 計(jì)劃決策評審合同 開發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 ? 測試和驗(yàn)證計(jì)劃 ? 評估樣品 ? 詳細(xì)的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃 ? 選擇的 Beta測試地點(diǎn) /客戶 ? 產(chǎn)品文檔 ? 開發(fā)的銷售使能器 ? 修正的產(chǎn)品規(guī)格 ? 制造能力及產(chǎn)能計(jì)劃 ? 生產(chǎn)構(gòu)件的制造文檔 ? 合格的產(chǎn)品 ? 最終的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃 ? 可獲得性決策評審材料 ? 生命周期管理計(jì)劃 ? 對 PDT與 IPMT簽定的合同進(jìn)行評估 ? 更新后的 EOL計(jì)劃 ? 更新后的產(chǎn)品目錄 ? 基礎(chǔ)架構(gòu)的更新 ? 措施、結(jié)果、教訓(xùn)和風(fēng)險計(jì)劃的歷史文檔 ? 更新后的項(xiàng)目文件 IPD各階段概要 目標(biāo) ? 對 產(chǎn)品機(jī)會的總體吸引力 及 是否符合公司的總體策略 做出快速 評估。 交付 ? 終止 /替換產(chǎn)品 感謝！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 若概念得到批準(zhǔn)，則在計(jì)劃階段將對假設(shè)進(jìn)行證實(shí)； ? 若概念沒有得到批準(zhǔn)，則不浪費(fèi)資源。 理解 IPD 結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程 IPD開發(fā)流程分為四個等級：階段、步驟、活動、任務(wù)。 理解 IPD 產(chǎn)品開發(fā)是全流程的開發(fā) 六個階段：概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期管理 四個決策評審點(diǎn)：概念評審 CDCP、計(jì)劃評審 PDCP、可獲得性評審 ADCP、生命周期結(jié)束評審 LDCP 六個技術(shù)評審點(diǎn)：產(chǎn)品需求和概念、需求分解和規(guī)格、總體方案、工程圖紙、樣機(jī)、小批量 TR2 CDCP TR3 PDCP TR4 TR6 TR5 概念 計(jì)劃 發(fā)布 生命周期 ADCP TR1 開發(fā) 轉(zhuǎn)產(chǎn) 用戶驗(yàn)證 生 產(chǎn) 初 始 產(chǎn) 品 產(chǎn)品發(fā)布 LDCP 生命周期 發(fā)布 驗(yàn)證 開發(fā) 計(jì)劃 概念 驗(yàn)證 GA TR4：模塊 /系統(tǒng)評審 TR5：樣機(jī)評審 TR6：小批量評審 TR1：產(chǎn)品需求和概念評審 TR2：需求分解和規(guī)格評審 TR3：總體方案評審 理解 IPD 產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資 在 IPD中設(shè)有一個專門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)投資的跨部門團(tuán)隊(duì)：集成組合管理團(tuán)隊(duì)（ IPMT） 類似于一個投資