【正文】 體方案評審 IPD各階段的輸入 /輸出 概念 計(jì)劃 生命周期 ? 項(xiàng)目任務(wù)書 ? 客戶需求 ? 業(yè)務(wù)策略 ? 產(chǎn)品線計(jì)劃 ? 產(chǎn)品路標(biāo) ? 組合分析結(jié)果 ? 初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 端到端 2級項(xiàng)目計(jì)劃 ? 客戶遷移計(jì)劃 ? 概念決策評審材料 ? 最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 設(shè)計(jì)規(guī)格書 ? 端到端 4級項(xiàng)目計(jì)劃 ? 客戶遷移計(jì)劃 ? 計(jì)劃決策評審材料 ? 計(jì)劃決策評審合同 開發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 ? 測試和驗(yàn)證計(jì)劃 ? 評估樣品 ? 詳細(xì)的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃 ? 選擇的 Beta測試地點(diǎn) /客戶 ? 產(chǎn)品文檔 ? 開發(fā)的銷售使能器 ? 修正的產(chǎn)品規(guī)格 ? 制造能力及產(chǎn)能計(jì)劃 ? 生產(chǎn)構(gòu)件的制造文檔 ? 合格的產(chǎn)品 ? 最終的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃 ? 可獲得性決策評審材料 ? 生命周期管理計(jì)劃 ? 對 PDT與 IPMT簽定的合同進(jìn)行評估 ? 更新后的 EOL計(jì)劃 ? 更新后的產(chǎn)品目錄 ? 基礎(chǔ)架構(gòu)的更新 ? 措施、結(jié)果、教訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的歷史文檔 ? 更新后的項(xiàng)目文件 IPD各階段概要 目標(biāo) ? 對 產(chǎn)品機(jī)會的總體吸引力 及 是否符合公司的總體策略 做出快速 評估。 關(guān)注 ? 最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃，這一業(yè)務(wù)計(jì)劃定義了產(chǎn)品、市場需求及需要的各個(gè)業(yè)務(wù)部門的支持； ? 評估是基于事實(shí)數(shù)據(jù)（而不是假設(shè)），因此若計(jì)劃得到批準(zhǔn)，則團(tuán)隊(duì)將與 IPMT簽訂一個(gè)合同來完成產(chǎn)品開發(fā)；若計(jì)劃沒有得到批準(zhǔn)，則不會浪費(fèi)資源。 交付 ? 最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 產(chǎn)品規(guī)格 ? 端到端 3/4級項(xiàng)目計(jì)劃 IPD各階段概要 目標(biāo) ? 設(shè)計(jì)產(chǎn)品 ，并將在最終業(yè)務(wù)計(jì)劃中的 特有技術(shù)開發(fā)、制造及營銷策略和計(jì)劃 內(nèi)容進(jìn)行集成。 交付 ? 修正的產(chǎn)品規(guī)格 ? 制造能力及產(chǎn)能計(jì)劃 ? 生產(chǎn)構(gòu)件（ production build）的制造文檔 ? 合格的產(chǎn)品及最終的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃 IPD各階段概要 目標(biāo) ? 發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量的產(chǎn)品 以滿足客戶在性能、功能、 可靠性及成本目標(biāo)方面的需求。 交付 ? 終止 /替換產(chǎn)品 感謝！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 交付 ? 生命周期管理計(jì)劃 ? 對 PDT與 IPMT簽訂的合同進(jìn)行評估 IPD各階段概要 目標(biāo) ? 在 產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)到產(chǎn)品生命終結(jié)期間 內(nèi) 對產(chǎn)品進(jìn)行管理 。 交付 ? 測試和驗(yàn)證計(jì)劃 ? 評估首例樣品 ? 詳細(xì)的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃 ? 試用客戶選擇 ? 產(chǎn)品文檔 IPD各階段概要 目標(biāo) ? 執(zhí)行為滿足產(chǎn)品需求所做的 設(shè)計(jì)更改 ， 刻畫產(chǎn)品特點(diǎn)并驗(yàn)證產(chǎn)品 ，發(fā)布 最終的工程規(guī)格及相關(guān)文檔 。 ? 通過與 IPMT達(dá)成的 “ 合同式 ” 協(xié)議， PDT得到授權(quán)。 ? 若概念得到批準(zhǔn)，則在計(jì)劃階段將對假設(shè)進(jìn)行證實(shí)； ? 若概念沒有得到批準(zhǔn)，則不浪費(fèi)資源。項(xiàng)目排著長隊(duì)。 產(chǎn) 品 戰(zhàn) 略 “ 金 字 塔 ”戰(zhàn) 略愿 景產(chǎn) 品 平臺 戰(zhàn) 略產(chǎn) 品 平 臺規(guī) 劃技 術(shù) / 平 臺 開 發(fā)產(chǎn) 品 線規(guī) 劃產(chǎn) 品 開 發(fā)產(chǎn) 品 線戰(zhàn) 略明確方向和競爭定位 產(chǎn)品基本架構(gòu)及共同的核心技術(shù)要素選擇 產(chǎn)品平臺生命周期規(guī)劃和產(chǎn)品平臺設(shè)計(jì) 產(chǎn)品線選擇和產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)模式 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目組合和路標(biāo)規(guī)劃 產(chǎn)品平臺的概念 產(chǎn)品 1c 基本組件 1/基本技術(shù) 1 基本組件 2/基本技術(shù) 2 基本組件 m/基本技術(shù) n 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 1b 產(chǎn)品 1a 產(chǎn)品 2 細(xì)分市場 2 細(xì)分市場 1 細(xì)分市場 3 時(shí)間軸 產(chǎn)品平臺 是整個(gè)系列產(chǎn)品所采用的共同要素的集合，是一系列的具有成熟應(yīng)用的、可被不同的產(chǎn)品（三個(gè)以上）共享的子系統(tǒng)和其界面，包括共用的 系統(tǒng)架構(gòu)、子系統(tǒng)、模塊 /組件、關(guān)鍵技術(shù)。 市場管理流程 ：該流程是在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行的市場管理活動，包括對市場信息、 競爭對手信息、產(chǎn)品信息的收集和分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出產(chǎn)品 和市場擴(kuò)展策略，開發(fā)具有市場競爭力和贏利能力的初始的產(chǎn)品概 念，制定產(chǎn)品開發(fā)的路標(biāo)規(guī)劃，為產(chǎn)品開發(fā)提供輸入 。 理解 IPD 結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程 IPD開發(fā)流程分為四個(gè)等級：階段、步驟、活動、任務(wù)。 PDT成員在 PDT代表 職能部門，在職能部門代表 PDT。負(fù)責(zé)幫助 IPMT和 /或產(chǎn)品 IRB/公司級 IPMT對公司的整 體產(chǎn)品組合進(jìn)行管理。 理解 IPD 基于市場的創(chuàng)新 IPD強(qiáng)調(diào)基于市場的創(chuàng)新，為達(dá)此目的， IPD把正確界定市場需求、定義產(chǎn)品概念作為流程的第一步，著眼于一開始就把事情做正確，并且在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期都從客戶的需求出發(fā)制訂有關(guān)計(jì)劃。 理解 IPD 產(chǎn)品開發(fā)是全流程的開發(fā) 六個(gè)階段：概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期管理 四個(gè)決策評審點(diǎn)：概念評審 CDCP、計(jì)劃評審 PDCP、可獲得性評審 ADCP、生命周期結(jié)束評審 LDCP 六個(gè)技術(shù)評審點(diǎn)：產(chǎn)品需求和概念、需求分解和規(guī)格、總體方案、工程圖紙、樣機(jī)、小批量 TR2 CDCP TR3 PDCP TR4 TR6 TR5 概念 計(jì)劃 發(fā)布 生命周期 ADCP TR1 開發(fā) 轉(zhuǎn)產(chǎn) 用戶驗(yàn)證 生 產(chǎn) 初 始 產(chǎn) 品 產(chǎn)品發(fā)布 LDCP 生命周期 發(fā)布 驗(yàn)證 開發(fā) 計(jì)劃 概念 驗(yàn)證 GA TR4：模塊 /系統(tǒng)評審 TR5：樣機(jī)評審 TR6：小批量評審 TR1：產(chǎn)品需求和概念評審 TR2：需求分解和規(guī)格評審 TR3：總體方案評審 理解 IPD 產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資 在 IPD中設(shè)有一個(gè)專門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)投資的跨部門團(tuán)隊(duì)：集成組合管理團(tuán)隊(duì)（ IPMT） 類似于一個(gè)投資銀行家；而產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（ PDT）則類似于被投資的公司。 IPD的核心思想 1. 產(chǎn)品開發(fā)是 投資 行為 2. 基于 市場 的創(chuàng)新 3. 基于 平臺 的異步開發(fā)模式和重用策略 4.