【正文】 行投資，抓住今年可能的新一輪上升行情，獲得投資效益 ?國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和相關(guān)政策分析 ， 對(duì)證券市場(chǎng)的影響和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析； ?搜集并整理行業(yè)和行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的相關(guān)資料 ， 擬定投資行業(yè)； ?對(duì)所投資行業(yè)進(jìn)行分析并確定證券投資目標(biāo)所處的行業(yè)； ?在目標(biāo)行業(yè)中選定所需投資的目標(biāo)項(xiàng)目并對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析 ， 確定證券投資組合； ?擬定證券投資計(jì)劃 ， 包括宏觀和微觀分析 、 投資總額 、 投資期限 、 風(fēng)險(xiǎn)控制 、預(yù)計(jì)投資收益 、 期滿后的下一階段投資規(guī)劃等； ?根據(jù)證券市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)所投資目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控與調(diào)整； ?根據(jù)投資計(jì)劃和市場(chǎng)的變化 ， 在合適的時(shí)機(jī)對(duì)所投資的證券項(xiàng)目變現(xiàn)回收； ?聘請(qǐng)有證券類(lèi)投資經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家選擇有價(jià)值的投資對(duì)象進(jìn)行組合 ， 先行確定一定的投資期限 ， 進(jìn)行中長(zhǎng)線的投資 。投行事業(yè)部下屬各部門(mén)職責(zé)如下 ? 財(cái)務(wù)顧問(wèn)部職責(zé) ：重點(diǎn)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)顧問(wèn)類(lèi)業(yè)務(wù)，協(xié)助事業(yè)部?jī)?nèi)及公司內(nèi)部其它業(yè)務(wù)的承接與承做 ? 戰(zhàn)略購(gòu)并部職責(zé) ：主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略并購(gòu)類(lèi)業(yè)務(wù)，協(xié)助事業(yè)部?jī)?nèi)及公司內(nèi)部其它業(yè)務(wù)的承接與承做 ? 投資者關(guān)系部職責(zé) ：主要負(fù)責(zé)投資者關(guān)系類(lèi)業(yè)務(wù)，協(xié)助事業(yè)部?jī)?nèi)及公司內(nèi)部其它業(yè)務(wù)的承接與承做 ? 企業(yè)融資部職責(zé) ：重點(diǎn)負(fù)責(zé)融資業(yè)務(wù)，協(xié)助事業(yè)部?jī)?nèi)及公司內(nèi)部其它業(yè)務(wù)的承接與承做 ?? 咨詢事業(yè)部職責(zé) 公司所有咨詢類(lèi)業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)，可以承接公司各類(lèi)業(yè)務(wù)，專(zhuān)業(yè)承做公司管理咨詢及戰(zhàn)略顧問(wèn)類(lèi)項(xiàng)目。 議事規(guī)則 ? 日常工作由主任主持 ? 每月舉行例會(huì)一次。 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)委會(huì)相關(guān)決議；擬定或決定執(zhí)委會(huì)授權(quán)之人事 、 薪酬 、績(jī)效 、 勞動(dòng)紀(jì)律 、 行政管理 、 企業(yè)文化 、 對(duì)外宣傳等重大事項(xiàng)的議案 ?? 人力資源委員會(huì)人員構(gòu)成與議事規(guī)則 人員構(gòu)成 ? 委員組成：執(zhí)委會(huì)部分人員、人事行政部主管人員為常務(wù)委員，可以參加各類(lèi)人力資源委員會(huì)會(huì)議 ? 設(shè)首席人事長(zhǎng)一人，為委員會(huì)主席 ? 另設(shè)考核委員、薪酬委員、人事任免委員及培訓(xùn)委員等，由相關(guān)部門(mén)主管及其它相關(guān)職位人員組成。 ?? 人力資源委員會(huì)職責(zé)、人員構(gòu)成及議事規(guī)則 ?? 人力資源委員會(huì)職責(zé) ?須報(bào)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)的擬定或?qū)徸h事項(xiàng)： ? 擬定公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)設(shè)定方案； ? 擬定公司崗位設(shè)置 、 工資總額預(yù)算和定崗定編定責(zé)方案； ? 擬定公司管理流程； ? 擬定公司人事任免 、 錄用 、 晉升 、 考核 、 培訓(xùn) 、 勞動(dòng)紀(jì)律 、 獎(jiǎng)懲 、 社會(huì)保障等人力資源政策； ? 擬訂公司的基本管理制度； ? 審議運(yùn)營(yíng)委員會(huì)關(guān)于事業(yè)部 、 專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)及研究部主要管理人員的任免方案； ? 擬定公司企業(yè)文化建設(shè)及公司宣傳方案 。簡(jiǎn)介如下 ?? 財(cái)務(wù)委員會(huì)人員構(gòu)成與議事規(guī)則 人員構(gòu)成 ? 委員組成：執(zhí)委會(huì)部分人員、財(cái)務(wù)部主要管理人員及其它相關(guān)職位人員 ? 設(shè)首席財(cái)務(wù)長(zhǎng)一人，為委員會(huì)主席 議事規(guī)則 ?議案須三分之二以上人數(shù)通過(guò) ， 所有成員均擁有一票投票權(quán) ?財(cái)務(wù)委員會(huì)每月定期召開(kāi)一次會(huì)議 。 ?審議決定事項(xiàng)： ? 審批公司單筆 10萬(wàn)元以上 50萬(wàn)元以內(nèi)的支出 （ 不含工資及房租支出 ） ； ? 協(xié)同人力資源委員會(huì)決定公司事業(yè)部門(mén)及專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案和非業(yè)務(wù)人員績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案； ? 審批公司單筆 100萬(wàn)元以內(nèi)的短期投資項(xiàng)目 。具體 簡(jiǎn)介如下 ?? 運(yùn)營(yíng)委員會(huì)人員構(gòu)成與議事規(guī)則 人員構(gòu)成 ? 委員組成：執(zhí)委會(huì)部分成員、執(zhí)行總裁、副總裁、各事業(yè)部執(zhí)行董事、總裁助理、總監(jiān)及各部門(mén)主管 ? 設(shè)首席運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)一人，為委員會(huì)主席，由總裁兼任 議事規(guī)則 ? 議案須三分之二以上人數(shù)通過(guò)，所有委員均擁有一票投票權(quán) ? 主席在召開(kāi)委員會(huì)前，應(yīng)就會(huì)議時(shí)間、會(huì)議內(nèi)容等征求相關(guān)成員意見(jiàn)，并將確定之時(shí)間和內(nèi)容提前通知各成員 ? 每周定期召開(kāi)一次會(huì)議。以后視情況需要增加成員，但至多不得超過(guò)五位，以免影響決策效率 議事規(guī)則 ? 議案須四分之三以上人數(shù)通過(guò)，所有成員均擁有一票投票權(quán) ? 執(zhí)委會(huì)每周舉行一次會(huì)議。 董事會(huì)作出決議 ， 必須經(jīng)全體董事 3/4以上通過(guò)且無(wú)否決票方可生效 ? 公司總裁 、 監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議 ? 非董事高級(jí)管理人員可以經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)列席董事會(huì)會(huì)議 ? 董事會(huì)可視情況邀請(qǐng)股東代表 、 中介機(jī)構(gòu) 、 專(zhuān)業(yè)人員及與會(huì)議議題有關(guān)的其他人員列席董事會(huì)會(huì)議 ? 列席人員無(wú)表決權(quán) 董事會(huì)會(huì)議表決 ?? CEO身份與職責(zé) ?? CEO身份與職責(zé) CEO（董事長(zhǎng)兼） 身 份 ? 股東權(quán)益代言人 ? 代表企業(yè)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)根本責(zé)任 主要職責(zé) ? 主持執(zhí)委會(huì)工作 ?主持公司全面工作 ? 營(yíng)造企業(yè)文化 ? 推銷(xiāo)公司整體形象 ?? 執(zhí)委會(huì)職責(zé)、人員構(gòu)成及議事規(guī)則 ?? 執(zhí)委會(huì)職責(zé) ?制訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案； ?制訂公司發(fā)展規(guī)劃； ?審議公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案 、 決算方案； ?審議公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； ?審議公司增加或者減少注冊(cè)資本 、 發(fā)行債券或其他證券及公司融資方案； ?決定各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的設(shè)置及職責(zé)； ?制訂公司的基本管理制度及其實(shí)施細(xì)則； ?決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置； ?根據(jù) CEO提名 ， 決定專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主席 （ 長(zhǎng)官 ） 、 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等重要人員任免 ， 決定其報(bào)酬事項(xiàng)； ?根據(jù)人力資源委員會(huì)提名 ， 決定公司執(zhí)行總裁 、 副總裁 、 總裁助理 、 事業(yè)部執(zhí)行董事 、 公司總監(jiān)等重要人員任免 ， 決定其報(bào)酬事項(xiàng)； ?根據(jù)各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主席提名 ， 任命各委員會(huì)委員 。 每名董事有一票表決權(quán) 。 ? 臨時(shí)會(huì)議提前通知應(yīng)不少于一個(gè)工作日 。 董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)主持 。作為戰(zhàn)略性規(guī)劃 ， 從長(zhǎng)計(jì)議 ， 強(qiáng)化市場(chǎng)部門(mén)的工作力度 ， 增加經(jīng)費(fèi)預(yù)算 ， 增加人員配備 ， 力爭(zhēng)在 2－ 3年內(nèi)取得顯著成效 ?? ? 促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理升級(jí) ， 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化 、 模式化運(yùn)作 ， 打造優(yōu)秀的管理平臺(tái) ， 并以此吸納 、 整合各類(lèi)資源 （ 資金 、 物質(zhì)資源 、 社會(huì)資源 、 政府資源 、技術(shù)以及優(yōu)秀的管理人才 、 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和市場(chǎng)運(yùn)作人才等 ） 2020年工作綱要（ 2/2） ? 強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè) ：加強(qiáng)人力資源配置工作 ， 打造以人為本的 、 優(yōu)秀的智力驅(qū)動(dòng)型企業(yè)： ? 充分吸收 、 儲(chǔ)備優(yōu)秀人才 ， 通過(guò)各類(lèi)優(yōu)秀人才的優(yōu)化配置社會(huì)資源 、專(zhuān)業(yè)技術(shù) 、 資金 、 市場(chǎng) ， 并使其真正融入到公司之中 ? 重點(diǎn)錄用擁有項(xiàng)目資源優(yōu)勢(shì)的高級(jí)業(yè)務(wù)人才 ? 培養(yǎng)能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì) 、 獨(dú)當(dāng)一面 、 有市場(chǎng)運(yùn)作能力的人才 ， 強(qiáng)化公司中級(jí)管理人才隊(duì)伍 ?? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案 ?? 組織架構(gòu)設(shè)置方案 董事會(huì) 財(cái)務(wù)顧問(wèn)部 財(cái) 務(wù) 部 人力資源部 投行事業(yè)部 戰(zhàn)略購(gòu)并部 企業(yè)融 資 部 投資者關(guān)系部