某公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案-文庫吧資料
2025-01-11 13:05本頁面
【正文】 進(jìn)行動態(tài)管理 副主任 3 協(xié)助中心主任工作；各營業(yè)廳人員管理；營業(yè)廳業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報；負(fù)責(zé)清欠費(fèi)款項的收繳與管理 統(tǒng)計員 1 資料的收集整理、統(tǒng)計、核查和匯總上報；針對統(tǒng)計報表中發(fā)現(xiàn)的問題提出相應(yīng)分析報告 核算員 1 文件發(fā)放；各種物品的發(fā)放及請領(lǐng)；部門考勤、獎金的請領(lǐng)及發(fā)放；各種備品的發(fā)放及保管；部門內(nèi)部各種卡類的領(lǐng)取和發(fā)放及管理 業(yè)務(wù)室 經(jīng)理 1 全面管理 寬帶管理員 1 寬帶的管理 工單傳遞系統(tǒng)管理員 2 1個做 下載、派發(fā)， 1個 做稽核 用戶數(shù)據(jù)管理員 6 用戶數(shù)據(jù)維護(hù)、管理 帳務(wù)部 經(jīng)理 1 全面管理 帳務(wù)管理員 1 實收入、拖收，帳務(wù)管理 卡類管理員 5 卡類業(yè)務(wù) 技術(shù)部 經(jīng)理 1 全面管理 計費(fèi)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員 4 各類統(tǒng)計報表，鐵路清算，營業(yè)系統(tǒng)管理、維護(hù)； 營業(yè)廳 大廳經(jīng)理 17 營業(yè)廳管理 營業(yè)員 43 營業(yè)業(yè)務(wù)處理 88 45 調(diào)整后部門及職位變更 ——安全監(jiān)理中心 安全監(jiān)理中心主任兼保衛(wèi)處長 安全監(jiān)理員 保衛(wèi)處副處長 安全監(jiān)理中心副主任 保衛(wèi)干事 安全監(jiān)理中心進(jìn)行了崗位劃分和職責(zé)明確； 門衛(wèi) 崗位設(shè)置 內(nèi)容變更 46 安全監(jiān)理中心職能及職位分工 職位名稱 人數(shù) 主要職責(zé) 備注 主任（保衛(wèi)處長） 1 全面管理 主任與保衛(wèi)處長是一個崗位，兩個稱呼，保衛(wèi)處長是對外； 安全監(jiān)理中心副主任 1 協(xié)助主任開展工作 安全監(jiān)理員 6 安全工程監(jiān)理 保衛(wèi)處副處長 1 負(fù)責(zé)公司保衛(wèi)處日常工作 保衛(wèi)干事 1 保衛(wèi)、三防 門衛(wèi) 3 出入、院內(nèi)管理 13人 47 調(diào)整后部門及職位變更 ——客服中心 崗位設(shè)置 內(nèi)容變更 48 客服中心職能及職位分工 49 調(diào)整后部門及職位變更 ——物資中心 物資中心進(jìn)行了崗位劃分和職責(zé)明確； 可以將五金庫、交接箱庫合并，電纜庫和電料庫保留，成為 3個庫； 物資中心主任 材料員 管庫員 崗位設(shè)置 內(nèi)容變更 50 物資中心職能及職位分工 職位名稱 人數(shù) 主要職責(zé) 備注 主任 1 負(fù)責(zé)物資中心全面工作 將五金庫、交接箱庫合并，電纜庫和電料庫保留，成為 3個庫； 將一名庫管員職能轉(zhuǎn)變?yōu)椴牧蠁T 材料員 3 負(fù)責(zé)材料采購供應(yīng)、材料計劃的審批、核對、成本控制 庫管員 3 負(fù)責(zé)材料的入庫驗收、發(fā)放、保管保養(yǎng)等工作 57人 51 調(diào)整后部門及職位變更 ——后勤部 后勤部進(jìn)行了崗位劃分和職責(zé)明確； 增加電腦、空調(diào)維修費(fèi)用管理職能，由總務(wù)管理員負(fù)責(zé)。 統(tǒng)計分析員 1 總結(jié)、分析、統(tǒng)計、報表、后勤、檔案。 互聯(lián)網(wǎng)項目工程師 1 負(fù)責(zé)擬定互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃；制定和實施寬帶機(jī)房建設(shè)方案； 設(shè)備項目主管工程師 2 安排組織交換、傳輸設(shè)備的新建及擴(kuò)容，審查施工方案，具體負(fù)責(zé)工程項目管理。 互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)由分管設(shè)備的副部長分管 副部長（主管設(shè)備） 1 負(fù)責(zé)交換、傳輸方面的建設(shè)規(guī)劃，檢查、督促交換機(jī)的新建、擴(kuò)容進(jìn)展情況，及時提出交換、傳輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方案。 職能減少 互聯(lián)網(wǎng)部部長 統(tǒng)計員 互聯(lián)網(wǎng)部副部長 崗位設(shè)置 30 互聯(lián)網(wǎng)部職能及職位分工 職位名稱 人數(shù) 主要職責(zé) 備注 部長 1 負(fù)責(zé)全面，側(cè)重于市場 副部長 1 負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)維護(hù) 統(tǒng)計員 1 計費(fèi)，報表 31 調(diào)整后部門及職位變更 ——規(guī)劃建設(shè)部 原互聯(lián)網(wǎng)部的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃職能轉(zhuǎn)交規(guī)劃建設(shè)部負(fù)責(zé)，增加互聯(lián)網(wǎng)項目工程師； 低層次的統(tǒng)計分析，最好通過信息系統(tǒng)進(jìn)行，主要職能提升為為規(guī)劃建設(shè)部管理者提供決策依據(jù)的數(shù)據(jù)分析。 內(nèi)容變更 財務(wù)部部長 勞資會計 成本會計 收入會計 出納 財務(wù)部副部長 卡類會計 固定資產(chǎn)會計 崗位設(shè)置 25 財務(wù)部職能及職位分工 職位名稱 人數(shù) 主要職責(zé) 備注 部長 1 全面管理 部長從事務(wù)性工作中脫離； 收入會計做活力能力分析；出納做貨幣資金日報表。 3 目錄 1. 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計思路、原則及目的 2. 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)狀況及分析 3. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及變更情況介紹 4 組織的關(guān)聯(lián)性和結(jié)構(gòu)性 目標(biāo)與戰(zhàn)略 環(huán)境 文化 技術(shù) 規(guī)模 結(jié)構(gòu)： ? 規(guī)范化 ? 專業(yè)化 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 權(quán)力層級 ? 復(fù)雜性 ? 集權(quán)化 ? 職業(yè)化 ? 人員比率 組織 5 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該完全服從于企業(yè)戰(zhàn)略 總裁、高層 管理團(tuán)隊 優(yōu)點 缺點 特色能力 領(lǐng)導(dǎo)方式 過去業(yè)績 內(nèi)部環(huán)境 機(jī)會 威脅 不確定性 資源可獲得性 外部環(huán)境 戰(zhàn)略管理 決定使命，官方目標(biāo) 選擇經(jīng)營目標(biāo)競爭性戰(zhàn)略 有效性結(jié)果 資源 效率 目標(biāo)達(dá)到 利益相關(guān)者 組織設(shè)計 ?結(jié)構(gòu)形式 ?信息技術(shù)和控 制系統(tǒng) ?生產(chǎn)技術(shù) ?人力資源政策、激勵 ?組織文化 ?組織間關(guān)系 6 遵從企業(yè)文化的發(fā)展步伐 1. 變革是首要的任務(wù) 2. 關(guān)鍵是思維意識的轉(zhuǎn)變 3. 員工的行為轉(zhuǎn)變需要假以時日 最大的障礙 固有思維意識 固有行為習(xí)慣 固有協(xié)作關(guān)系 最大的敵人 自己 7 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計的目標(biāo) 8 組織設(shè)計三原則 1. 盡量支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的趨勢 2. 從流程角度考慮問題，盡量 減少非增值環(huán)節(jié)，考慮到效率與監(jiān)控的平衡 3. 為保證實施的可行性，考慮到企業(yè)的文化因素，提出逐步改善的理念 9 目錄 1. 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計思路、原則及目的 2. 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)狀況及分析 3. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及變更情況介紹 10 目前公司組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 市場營削副總 工會主席 規(guī)劃建設(shè)副總 技術(shù)總監(jiān) 傳輸維護(hù)中心 黨委書記 交換維護(hù)中心 動力維護(hù)中心
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