組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(四)(ppt29)-組織結(jié)構(gòu)-文庫(kù)吧資料
2024-08-25 13:50本頁(yè)面
【正文】 目的是加強(qiáng)對(duì)各事業(yè)部組織活動(dòng)的協(xié)調(diào)，進(jìn) 一步減輕最高管理層的繁雜行政事務(wù)，使其 能夠集中于企業(yè)更重的戰(zhàn)略決策與指揮 （ 3）矩陣型結(jié)構(gòu) a. 基本內(nèi)容和模式： 由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣式組織結(jié)構(gòu)，一套 縱向的職能管理系統(tǒng) ，另一套為完成某項(xiàng)任務(wù)而組成的 橫向項(xiàng)目系統(tǒng) ，橫向和縱向的職權(quán)具有平衡對(duì)等性，它打破了傳統(tǒng)的統(tǒng)一指揮原則，有多重指揮線。 g. 超事業(yè)部制 西方國(guó)家大型企業(yè)近年出現(xiàn)的超事業(yè)部制 是對(duì) SBU 式分部型結(jié)構(gòu)的一種改進(jìn)。 c. 典型的分部型結(jié)構(gòu)示意圖 總經(jīng)理 事業(yè)部 丙 事業(yè)部 乙 事業(yè)部 甲 事業(yè)部 戊 事業(yè)部 丁 生產(chǎn)處 財(cái)務(wù)處 采購(gòu)處 市場(chǎng)處 A車間 B車間 d. 分部式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)： ①可以使高層主管只用關(guān)注公司的戰(zhàn)略決策； ②各事業(yè)部職能健全，易于協(xié)調(diào)； ③有利于培養(yǎng)綜合管理人才； ④提高各事業(yè)部對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的敏捷適應(yīng)性 ，充分發(fā)揮分權(quán)組織的優(yōu)點(diǎn)； ⑤真正了解顧客的需要 e. 分部式結(jié)構(gòu)的不足之處： ①缺乏職能式結(jié)構(gòu)的規(guī)模效益，機(jī)構(gòu)重復(fù)，管理成本增加； ②事業(yè)部之間協(xié)調(diào)困難，甚至出現(xiàn)無(wú)效競(jìng)爭(zhēng)。其必須具備三個(gè)基本的要素：獨(dú)立的市場(chǎng)、獨(dú)立的利益、獨(dú)立的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，執(zhí)行“ 集中政策，分散經(jīng)營(yíng) ” 的管理原則。 不利影響： ①?zèng)Q策因?yàn)榭赡苊撾x市場(chǎng)或顧客的實(shí)
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