供應鏈企業(yè)組織結構及業(yè)務流程再造課件(ppt34)-文庫吧資料
2025-01-22 17:39本頁面
【正文】 程再造 二、供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程再造的方法論 1．從整體上把握工作流程的重新設計 2．確定首要的企業(yè)流程再造的項目 3．分析和評價現行作業(yè)流程 4．選擇合適的信息技術手段 5．設計和建立作業(yè)流程的原型系統(tǒng) 6．取得合作伙伴的支持和配合 第十章 供應鏈企業(yè)的組織結構和業(yè)務流程再造 第三節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程再造 三、供應鏈管理下的企業(yè)業(yè)務流程再造的策略選擇 1．轉變思想觀念 2．系統(tǒng)分析企業(yè)現行管理模式 3．理解供應鏈管理的實質 4．采用電子商務支持，構建供應鍵管理業(yè)務流程 5．基于供應鏈管理的企業(yè)流程與組織再造 第十章 供應鏈企業(yè)的組織結構和業(yè)務流程再造 學習目標 學習完本章后，你將能夠： 第一節(jié) 企業(yè)組織結構和業(yè)務流程再造概述 第二節(jié) 供應鏈管理下的企業(yè)組織結構和業(yè)務流程 第三節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程再造 第四節(jié) 供應鏈管理下與傳統(tǒng)模式下的企業(yè)業(yè)務流 程的比較分析 案 例：伊梅申公司 1．區(qū)分傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構和基于 BRP概念的組織結構； 2．描述供應鏈管理下的企業(yè)組織結構和業(yè)務流程特征； 3．掌握供應鏈管理下企業(yè)業(yè)務流程再造的原則和方法； 4．比較分析供應鏈管理下和傳統(tǒng)模式的企業(yè)業(yè)務流程再造的不同。企業(yè)要根據實際情況發(fā)展 信息技術，同時要根據信息技術與供應鏈管理 集成的特點進行流程再造。 3）采用有效的變化管理方法以調整供應鏈企業(yè)的 人力和文化，從而適應新的工作流程。 第十章 供應鏈企業(yè)的組織結構和業(yè)務流程再造 第三節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程再造 一、供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程再造的原則 二、供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程再造的方法論 三、供應鏈管理下的企業(yè)業(yè)務流程再造的策略選擇 第十章 供應鏈企業(yè)的組織結構和業(yè)務流程再造 第三節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程再造 一、供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程再造的原則 1）采用合適的工具和方法設計業(yè)務流程，以滿足 一定的戰(zhàn)略業(yè)績目標。 第十章 供應鏈企業(yè)的組織結構和業(yè)務流程再造 第二節(jié) 供應鏈管理下的企業(yè)組織結構和業(yè)務流程 唐納德 在供應鏈管理環(huán)境下 ， 有一定的信息技術作為支持平臺 ，數據可以實現共享 ， 并且可以實現并發(fā)處理 ， 因而使原有的順序工作的方式有可能發(fā)生變化 。 第十章 供應鏈企業(yè)的組織結構和業(yè)務流程再造 第一節(jié) 企業(yè)組織結構和業(yè)務流程再造概述 四、基于 BPR的企業(yè)組織結構內容 流程 n 流程 1 流程 2 職能 2 職能 1 企業(yè)戰(zhàn)略決策層 人力資源 信 息 技 術 基于 BPR的企業(yè)組織結構示意圖 第十章 供應鏈企業(yè)的組織結構和業(yè)務流程再造 第一節(jié) 企業(yè)組織結構和業(yè)務流程再造概述 四、基于 BPR的企業(yè)組織結構內容 基于 BPR的企業(yè)組織應包括以下幾個方面的內容 : 1．企業(yè)應是流程型組織 2．流程經理的作用 3．職能部門也應存在 4．人力資源部門 的重要性 5．現代信息技術 的支持作用 流程 n 流程 1 流程 2 職能 2 職能 1 企業(yè)戰(zhàn)略決策層 人力資源 信 息 技 術 第十章 供應鏈企業(yè)的組織結構和業(yè)務流程再造 學習目標 學習完本章后，你將能夠： 第一節(jié) 企業(yè)組織結構和業(yè)務流程再造概述
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