能力計(jì)劃和綜合生產(chǎn)計(jì)劃(ppt35)-生產(chǎn)運(yùn)作-文庫(kù)吧資料
2024-08-25 13:30本頁(yè)面
【正文】 庫(kù)存與安全庫(kù)存盡可能接近。 2020/2/21 應(yīng)用舉例：方案 3 、 4 ? 計(jì)劃 4加班加點(diǎn) —— 在正常工作時(shí)間內(nèi)用固定人數(shù)的工人進(jìn)行生產(chǎn)，滿足所有預(yù)測(cè)需求量加班完成其余生產(chǎn)需求量。當(dāng)需求過(guò)大時(shí)，將利用庫(kù)存來(lái)滿足需求，庫(kù)存就會(huì)減少。 2020/2/21 應(yīng)用舉例：方案 1 、 2 ?方案 2庫(kù)存調(diào)節(jié) —— 在正常的工作時(shí)間內(nèi)用固定人數(shù)的工人進(jìn)行生產(chǎn)，以滿足最小的預(yù)測(cè)需求量就是通過(guò)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。月 分包邊際成本 $/件（分包費(fèi)用 材料費(fèi)用） 單位產(chǎn)品加工時(shí)間 5 小時(shí) /件 加班人工成本（ 倍正常人工費(fèi)用） $/小時(shí) 2020/2/21 應(yīng)用舉例：生產(chǎn)需求 總生產(chǎn)計(jì)劃需要數(shù)據(jù) 期初庫(kù)存 需求預(yù)測(cè)量 安全庫(kù)存（ .25* 需求預(yù)測(cè)量） 生產(chǎn)需求量（需求預(yù)測(cè)量+安全庫(kù)存 期初庫(kù)存） 期末庫(kù)存（期初庫(kù)存 +生產(chǎn)需求量 需求預(yù)測(cè)量） 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 400 1800 450 1850 450 450 375 275 225 275 1500 1100 900 1100 1600 400 275 225 850 225 275 1150 1725 400 275 1000 275 375 1425 375 ? 方案 1增、解聘工人 —— 在需求量大時(shí)應(yīng)多雇傭工人，在需求小時(shí)可以裁減工人這種做法不一定永遠(yuǎn)可行，如對(duì)技術(shù)要求高的工種一般不能采取這種策略，因技術(shù)工人不是隨時(shí)可以雇傭到的。 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月總計(jì) 每月工作天數(shù) 221921212220205 安全庫(kù)存 月需求預(yù)測(cè)量的 25% 2020/2/21 應(yīng)用舉例：需求預(yù)測(cè) 需求與工作天數(shù) 預(yù)測(cè)需求 1800 1500 1100 900 1100 1600 8000 庫(kù)存 期初庫(kù)存 400 件 招聘與培訓(xùn)成本 $/人 庫(kù)存成本 $/件 現(xiàn)在我們?yōu)榧又?amp。J 公司決定建立一個(gè)安全庫(kù)存（緩沖庫(kù)存）以減少缺貨的可能性。 在研究備選生產(chǎn)計(jì)劃之前，一般將預(yù)測(cè)需求量轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)需求量，生產(chǎn)需求量包括了安全庫(kù)存。電子表格軟件會(huì)有助于這一計(jì)劃過(guò)程。J 公司的要求為例，說(shuō)明如何利用電子表格方法比較四種策略最后討論應(yīng)用線性規(guī)劃的更復(fù)雜的方法。 延期交貨成本 —— 包括由延期交貨引起的趕工生產(chǎn)成本、失去企業(yè)信譽(yù)和銷售收入的損失。 可變動(dòng)的勞動(dòng)力成本 —— 典型成本是雇傭、培訓(xùn)與解雇人員的成本。 穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平 —— 變化的工作時(shí)間 通過(guò)柔性的工作計(jì)劃或加班改變工作時(shí)間，進(jìn)而改變產(chǎn)量 平準(zhǔn)策略 可以用浮動(dòng)的庫(kù)存量、訂單積壓和減少銷售來(lái)消化缺貨與 剩余產(chǎn)品，保持穩(wěn)定的勞動(dòng)力數(shù)量與產(chǎn)出率。 生產(chǎn)能力的調(diào)節(jié) 2020/2/21 學(xué)習(xí)曲線 時(shí)間 生產(chǎn)成本 300 100 例：美國(guó)道格拉飛機(jī)公司 以勞動(dòng)力為主明顯（如高科技）復(fù)雜產(chǎn)品明顯 kn=k1nb n生產(chǎn)的數(shù)量； b經(jīng)驗(yàn)指數(shù)。能力計(jì)劃 合計(jì)計(jì)劃 機(jī)械工程學(xué)院工業(yè)工程系 能力計(jì)劃和綜合生產(chǎn)計(jì)劃 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 計(jì)劃過(guò)程 2020/2/21 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 短期計(jì)劃 車間生產(chǎn)計(jì)劃 人員安排 中期計(jì)劃 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)與預(yù)算計(jì)劃 倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃、人員計(jì)劃、合同 長(zhǎng)期計(jì)劃 企業(yè)目標(biāo) Ramp。D,設(shè)備更新及定位 三個(gè)月 兩年 5 年或更長(zhǎng) 詳細(xì)程度 2020/2/21 資源計(jì)劃 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 （合計(jì)） 需求預(yù)測(cè) 前面結(jié)束 引擎 后端 主生產(chǎn)計(jì)劃 （議員 (英國(guó) ) ） 物料需求計(jì)劃 （議員 (英國(guó) ) ） 車間作業(yè)計(jì)劃 （政治行動(dòng)委員會(huì)） 庫(kù)存信息 能力需求計(jì)劃 （ CRP ） 物資供應(yīng)計(jì)劃 （ PM ） 工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系 時(shí)間能力計(jì)劃 物料清單 BOM 工藝文件 總生產(chǎn)計(jì)劃在整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃中
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