生產(chǎn)與運作管理--生產(chǎn)計劃-企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類-文庫吧資料
2025-01-17 10:52本頁面
【正文】 南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 總 產(chǎn) 值 商 品 產(chǎn) 值 凈 產(chǎn) 值 外單位來料加工產(chǎn)品的加工價值 對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值 企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價值 企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價值 外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價值 企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價值 三種產(chǎn)值對照表 《 生產(chǎn)與運作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 四、生產(chǎn)計劃的編制步驟和滾動式計劃 （一）計劃的編制步驟 調(diào)查研究、收集資料，確定目標 （ 1）需求分析與預(yù)測 有三個途徑：①上級下達的計劃任務(wù)、建議數(shù)字、有關(guān)指標。 （ 3）凈產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值。 ②企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價值。 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 《 生產(chǎn)與運作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 （ 2）總產(chǎn)值：企業(yè)在計劃其內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。 ②來料加工的加工價值。 一級率、合格品率、廢品率、返修率、成品交檢合格率（一次交檢合格率、二次交檢合格率）等 產(chǎn)品產(chǎn)量指標 生產(chǎn)多少 是指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的符合質(zhì)量標準的工業(yè)產(chǎn)品（合格品）的實物量和工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量。 企業(yè)年度計劃是編制其它計劃的重要依據(jù) 企業(yè)生產(chǎn)計劃既是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的手段，是組織企業(yè)生產(chǎn)有計劃進行的依據(jù)，又是國民經(jīng)濟計劃的基礎(chǔ)。 選擇策略（產(chǎn)品生命周期） （ 1）成熟產(chǎn)品擴大生產(chǎn)能力的策略 ①增加固定資產(chǎn)策略：適用于需求增長比較穩(wěn)定的情況 ②調(diào)整生產(chǎn)組織策略：適用于需求增長不太明朗和不太穩(wěn)定 的情況 （ 2）新產(chǎn)品或風(fēng)險產(chǎn)品擴大生產(chǎn)能力策略 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 《 生產(chǎn)與運作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 一 .種類和作用 （一）企業(yè)的生產(chǎn)計劃分為長期、中期和短期計劃 長期計劃 是生產(chǎn)方面的長遠規(guī)劃 .按五年或更長期限編制。 Ⅷ ：早作準備，在完成當(dāng)前任務(wù)的同時，擠出力量進行技術(shù)改造 和職工培訓(xùn)。 Ⅵ ：臨時外協(xié)或加班加點，不要盲目擴大生產(chǎn)能力。 Ⅳ ：承接臨時外協(xié)或來料加工任務(wù)，也可提前進行生產(chǎn)準備。 Ⅱ ：及早抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研制。 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 產(chǎn)品名稱 計劃產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺時定額 各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重 單位假定產(chǎn)品臺時定額 假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 ① ② ③ ④ = ② ③ ⑤ ⑥ A B C D 100 80 150 170 200 250 100 50 20 16 30 34 40 40 30 17 104 83 156 177 合計 500 100 127 520 520 《 生產(chǎn)與運作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 （五）當(dāng)生產(chǎn)能力取決于生產(chǎn)面積時，用下列公式計算 或 式中： 生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力 生產(chǎn)面積數(shù)量 生產(chǎn)面積利用時間 單位時間單位面積的產(chǎn)量定額 = = 生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力 生產(chǎn)面積數(shù)量 生產(chǎn)面積利用時間 單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積時間定額 = 247。S / tm （ 3） 計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 Mi = Mm③ A B C D 250 100 230 50 50 70 100 150 125 70 230 75 25 14 46 15 529 265 106 243 53 合計 500 100 667 以代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力換算表 《 生產(chǎn)與運作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 假定產(chǎn)品法 在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量方面 差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時使用假定產(chǎn)品法。 （ 2）計算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M0 = T效 S / t0 式中 S— 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量 t0 — 代表產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時定額
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