生產與運作管理--生產計劃-企業(yè)生產能力的概念和種類ppt31頁-文庫吧資料
2025-01-17 10:57本頁面
【正文】 總產值用 不變價格 來計算 《 生產與運作管理 》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 來自 中國最大的資料庫下載 第二節(jié) 生產計劃的編制 總 產 值 商 品 產 值 凈 產 值 外單位來料加工產品的加工價值 對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值 企業(yè)產品中新創(chuàng)造的價值 企業(yè)產品中原材料的價值 外單位來料加工產品的原材料價值 企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結存量差額價值 三種產值對照表 《 生產與運作管理 》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 來自 中國最大的資料庫下載 四、生產計劃的編制步驟和滾動式計劃 （一）計劃的編制步驟 調查研究、收集資料，確定目標 （ 1）需求分析與預測 有三個途徑：①上級下達的計劃任務、建議數(shù)字、有關指標。 （ 3）凈產值：企業(yè)在計劃期內通過生產活動新創(chuàng)造的價值。 ②企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結存量差額價值。 第二節(jié) 生產計劃的編制 《 生產與運作管理 》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 來自 中國最大的資料庫下載 第二節(jié) 生產計劃的編制 （ 2）總產值：企業(yè)在計劃其內完成的以貨幣計算的生產活動總成果的數(shù)量。 ②來料加工的加工價值。 一級率、合格品率、廢品率、返修率、成品交檢合格率（一次交檢合格率、二次交檢合格率）等 產品產量指標 生產多少 是指企業(yè)在計劃期內生產的符合質量標準的工業(yè)產品（合格品）的實物量和工業(yè)性勞務的數(shù)量。 企業(yè)年度計劃是編制其它計劃的重要依據(jù) 企業(yè)生產計劃既是實現(xiàn)企業(yè)經營目標的手段，是組織企業(yè)生產有計劃進行的依據(jù)，又是國民經濟計劃的基礎。 選擇策略（產品生命周期） （ 1）成熟產品擴大生產能力的策略 ①增加固定資產策略：適用于需求增長比較穩(wěn)定的情況 ②調整生產組織策略：適用于需求增長不太明朗和不太穩(wěn)定 的情況 （ 2）新產品或風險產品擴大生產能力策略 第一節(jié) 生產能力 《 生產與運作管理 》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 來自 中國最大的資料庫下載 一 .種類和作用 （一）企業(yè)的生產計劃分為長期、中期和短期計劃 長期計劃 是生產方面的長遠規(guī)劃 .按五年或更長期限編制。 Ⅷ ：早作準備，在完成當前任務的同時，擠出力量進行技術改造 和職工培訓。 Ⅵ ：臨時外協(xié)或加班加點，不要盲目擴大生產能力。 Ⅳ ：承接臨時外協(xié)或來料加工任務，也可提前進行生產準備。 Ⅱ ：及早抓好新產品的開發(fā)和研制。 第一節(jié) 生產能力 產品名稱 計劃產量 單位產品臺時定額 各產品占產量總數(shù)的比重 單位假定產品臺時定額 假定產品表示的生產能力 具體產品的生產能力 ① ② ③ ④ = ② ③ ⑤ ⑥ A B C D 100 80 150 170 200 250 100 50 20 16 30 34 40 40 30 17 104 83 156 177 合計 500 100 127 520 520 《 生產與運作管理 》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 來自 中國最大的資料庫下載 第一節(jié) 生產能力 （五）當生產能力取決于生產面積時，用下列公式計算 或 式中： 生產面積的生產能力 生產面積數(shù)量 生產面積利用時間 單位時間單位面積的產量定額 = = 生產面積的生產能力 生產面積數(shù)量 生產面積利用時間 單位產品占用生產面積時間定額 = 247。S / tm （ 3） 計算各具體產品的生產能力 Mi = Mm③ A B C D 250 100 230 50 50 70 100 150 125 70 230 75 25 14 46 15 529 265 106 243 53 合計 500 100 667 以代表產品計算生產能力換算表 《 生產與運作管理 》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 來自 中國最大的資料庫下載 假定產品法 在企業(yè)產品品種比較復雜，各品種在結構、工藝和勞動量方面 差別較大，不易確定代表產品時使用假定產品法。 （ 2）計算代表產品表示的生產能力 M0 = T效 S / t0 式中 S—
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