【正文】 對工 程合同的訂立和履行行為實(shí)行管理活動的過程，其內(nèi)容包括：合同訂立前的管理、合同訂立時(shí)的管理、合同履行中的管理及合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理幾個(gè)階段。 4）工程建設(shè)合同管理的監(jiān)理人員設(shè)置與工程規(guī)模有關(guān)，配備一定數(shù)量的專業(yè)工程師從事合同管理工作。 9）工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整理。 7）處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）及延期審核工作。 （ 3）事后進(jìn)度控制 與施工單位協(xié)商制定保證工期不突破的對策措施： 1）技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水和立體交叉作業(yè)等； 2）組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等； 3）經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎金，提高計(jì)價(jià)單價(jià)，提高獎金水平等； 4）合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項(xiàng)目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包商加快工程進(jìn)度； 5）其他配套措 施：如改善外部配套條件，改善勞動條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度。 7）審查施工準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)工作安排時(shí)間。 5）審查關(guān)鍵線路是否正確。 3）審查開工時(shí)間是否符合合同要求。 （二） 工程進(jìn)度控制方法 項(xiàng)目 施工階段 （ 1）事前進(jìn)度控制 1）審查施工單位編制的工程進(jìn)度總體計(jì)劃，總工期與合同是否符合；年度進(jìn)度計(jì)劃是否滿足總工期的要求；節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同要求；月度進(jìn)度計(jì)劃是否滿足年度進(jìn)度計(jì)劃。 6） 參加交工技術(shù)文件檔案驗(yàn)收和歸檔。 4） 編制工程質(zhì)量評估報(bào)告，參加工程竣工驗(yàn)收，核定工程質(zhì)量等級。 2） 完成竣工測量的復(fù)核，完成 使用功能的實(shí)測實(shí)量。 編制監(jiān)理周報(bào)和月報(bào)： 定期向業(yè)主匯報(bào)工程的天氣情況、施工單位質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況（質(zhì)量管理人員的到崗、工程質(zhì)量自檢自評、監(jiān)理人員對經(jīng) 施工單位自檢的工程質(zhì)量一次合格率的統(tǒng)計(jì)），工程質(zhì)量的驗(yàn)收情況（單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程、工序、檢驗(yàn)批、質(zhì)量控制點(diǎn)、原材料、半成品、成品、設(shè)備），進(jìn)度（總進(jìn)度計(jì)劃的形象進(jìn)度、工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的完成情況、月季工程進(jìn)度完成情況或單位工程的進(jìn)度、分部工程的進(jìn)度、分項(xiàng)工程進(jìn)度、工序進(jìn)度）、工程量完成情況（形象進(jìn)度的工程量、經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量），存在問題及處理情況、以及下月監(jiān)理打算。主要議為質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及相關(guān)事項(xiàng)； 3）根據(jù)現(xiàn)場需要，不定期召開專題協(xié)調(diào)會； 4）整理會議紀(jì)要，印發(fā)至各有關(guān)單位。 定期組織工程例會或不定期組織專題會： 1）協(xié)調(diào)會由總監(jiān)參加或主持召開； 2）定期協(xié)調(diào)會參加單位由業(yè)主、施工單位組成。 工程質(zhì)量事故的處理： 1）當(dāng)質(zhì)量事故發(fā)生時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部人員應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師報(bào)告，并做好記錄和影 像 資料； 2）總監(jiān)理工程師應(yīng)立即向業(yè)主報(bào)告，并根據(jù)質(zhì)量事故對工程的影響程度和范圍，發(fā)布“工程暫停令”； 3）工程質(zhì)量事故的處理，要堅(jiān)持“三不放過”的原則。 1）工程變更的提出：業(yè)主單位提出的工程變更、設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更、施工單位提出工程變更； 2）工程變更的處理： a、無論是業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位還是施工單位提出的工程變更均需由設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單 位確認(rèn)（必要時(shí)經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)），并下達(dá)書面“工程變更通知單”； b、施工單位提出的工程變更必須經(jīng)業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位共同確認(rèn)，并下達(dá)書面“工程變更通知”或“技術(shù)核定單”后，施工單位方可實(shí)施工程變更； c、凡是未經(jīng)業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位書面同意，施工單位不得擅自變更。 （ 2）質(zhì)量的事中控制 檢查施工單位資源配備 1）對施工過程中的質(zhì)量跟蹤監(jiān)控如上崗人員的變化、材料質(zhì)量、配合比、施工機(jī)械運(yùn)行、計(jì)量設(shè)備、工藝操作等情況是否符合要求； 2）嚴(yán)格工序間的交接檢查，對主要工序作業(yè)和隱蔽工程，要在監(jiān)理檢查后，確認(rèn)其質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求后，才能進(jìn)入下道工序； 3）對重要的或有疑議的工程部位，監(jiān)理認(rèn)為有必要時(shí) ，單獨(dú)進(jìn)行抽檢或復(fù)試，作出鑒定； 建立工程質(zhì)量跟蹤檔案， 其中包括： 1）原材料、半成品、成品、構(gòu)配件、設(shè)備的合格證及復(fù)試報(bào)告統(tǒng)計(jì)臺帳； 2）分部、分項(xiàng)工程（工序）質(zhì)量驗(yàn)收和評定統(tǒng)計(jì)臺帳； 3）隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)臺帳； 4）檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)臺帳； 5）質(zhì)量控制點(diǎn)檢查驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)臺帳； 6）工程簽證統(tǒng)計(jì)臺帳（變更現(xiàn)場工程量復(fù)核、進(jìn)度款）； 7）工程變更（設(shè)計(jì)變更）收發(fā)統(tǒng)計(jì)臺帳； 8）圖紙收發(fā)臺帳。 工程項(xiàng)目施工階段 施工過程的施工程質(zhì)量控制主要包括對施工單位自身質(zhì)量控制系統(tǒng)的監(jiān)控；監(jiān)理建立質(zhì)量跟蹤檔案；對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收；工程質(zhì)量事故處理；定期組織工程例會和不定期組織專題會；做好監(jiān)理工作日記；編制監(jiān)理周報(bào)和監(jiān)理月報(bào)；審查工程變更；處理不合格品；檢查施工 單位質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況。 （ 6）單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程（工序）劃分 單位工程劃分和確定直接關(guān)系到施工進(jìn)度計(jì)劃的安排、工程交工技術(shù)文件的整理歸檔、施工單位施工機(jī)械和勞動力的安排及技術(shù)管理工作，工程的質(zhì)量驗(yàn)收和評定工作，工程開工前監(jiān)理項(xiàng)目部與施工單位和業(yè)主三方共同確定單位工程、分部 工程的劃分，并以書面形式確定。 （ 4） .對承建單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、專題技術(shù)方案進(jìn)行審查的內(nèi)容主要包括： 1）工程概況； 2）質(zhì)量、安全、文明施工的工作目標(biāo)； 3）現(xiàn)場管理人員組織架構(gòu)及人員組成； 4）工程難點(diǎn)、關(guān)鍵工序的確定及相應(yīng)技術(shù)保障措施； 5）工程總體施工安排、總進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)工程的進(jìn)度計(jì)劃； 6）分部、分項(xiàng)工程施工方案； 7）質(zhì)量保證措施； 8）安全保證措施； 9）文明施工保證措施； 10）季節(jié)施工方案（夏季防高溫、冬季防凍、雨季排水、防汛防臺）； 11）模板及支 架設(shè)計(jì)書； 12）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、用水計(jì)算書； 13）工程技術(shù)（測量）復(fù)核計(jì)劃表； 14）隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃表； 15）主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表； 16）原材料、半成品、成品、設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃表； 17）工程質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃表（工程劃分）； 18）質(zhì)量檢測、計(jì)量、測量器具配備一覽表； 19）各施工階段勞動力組織表； 20）專項(xiàng)施工方案編制及審批計(jì)劃表； 21）本工程使用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)； 22）各專業(yè)工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置計(jì)劃表； 23）各專業(yè)工程施工工序流程； 24）事故應(yīng)急預(yù)案； 25）施工總平面布置。 （ 2）監(jiān)理計(jì)劃文件的編制與交底 1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和監(jiān)理大綱，編制監(jiān)理 規(guī)劃和隨工程進(jìn)度編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，要求有針對性和可操作性； 2）按照公司的審批程序?qū)ΡO(jiān)理計(jì)劃文件進(jìn)行審核和審批，待批準(zhǔn)后及時(shí)組織承建單位進(jìn)行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理要求。 （ 1）設(shè)計(jì)文件的會審 1）熟悉地質(zhì)資料、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件，了解設(shè)計(jì)意圖、明確設(shè)計(jì)要求； 2）檢查圖紙是否有遺漏、差錯(cuò)、相互矛盾之處 ,圖紙的表達(dá)是否清楚和符合標(biāo)準(zhǔn) ,力爭把圖紙中的缺陷和遺漏消滅在施工實(shí)施前； 3）組織建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。 九、監(jiān)理工作程序 工作總程序 監(jiān)理總結(jié) 處理索賠 審核簽發(fā)工程付 款單 審核預(yù)算 審核工程量 投資控制 簽認(rèn)施工方案、工藝和措施 處理工程質(zhì)量事故 檢查、驗(yàn)收施工質(zhì)量 審查和簽認(rèn)材料、購配件、設(shè)備的質(zhì)量 檢查計(jì)量設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室、標(biāo)養(yǎng)室 質(zhì)量控制 復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)測量放線成果 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析 審核年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃 審核總進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度控制 項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場 熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則 業(yè)主主持召開第一次工地會議 圖紙會審 測量定位成果 簽發(fā)開工指令 施工階段監(jiān)理工作實(shí)施 組織竣工初驗(yàn) 簽署工程竣工報(bào)告 提出質(zhì)量評估報(bào)告 參與業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收 參與簽署工程竣工驗(yàn)收意見 開工條件的審查： 1. 審查總包單位質(zhì)保、安保體系和人員資格及到位情況 2. 審查分包單位資格 3. 審查進(jìn)場材料 4. 檢查開工手續(xù)是否齊全 合同 管理 工程變更管理 費(fèi)用索賠處理 合同爭議的調(diào)解 安全 文明 施工 監(jiān)控 安保體系的審查 檢查安全技術(shù)交底 編制安全文明施工監(jiān)理細(xì)則 定期或不定期檢查現(xiàn)場安全狀況 開工審核監(jiān)理工作程序 技術(shù)聯(lián)系監(jiān)理工作程序 施工承包商提出洽談申請申報(bào)否 有關(guān)監(jiān)理工程師審查，如同意簽字認(rèn)可，否則退回否監(jiān)理工程師認(rèn)可后交回施工承包商與設(shè)計(jì)單位辦理洽商洽商認(rèn)可設(shè)計(jì)單位審查認(rèn)可監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款核定費(fèi)用、工期的變更可洽商實(shí)施向業(yè)主發(fā)出有關(guān)費(fèi)用及工期變更通知重大問題認(rèn)可事前需與總監(jiān)洽商并報(bào)告業(yè)主取得認(rèn)可的洽商，由施工承包商進(jìn)行費(fèi)用及工期變更的估算向監(jiān)理方申報(bào) 不同意 同意 承包方上級部門審核 填寫開工申請表 （承 包 方） 審核開工申請單 （監(jiān)理工程師） 簽 署 開 工 令 （總監(jiān)理工程師） 建筑材料審核監(jiān)理工作程序 材料及設(shè)備進(jìn)場前 填寫“材料及設(shè)備進(jìn)場報(bào)審表” 提交材料有關(guān)文件，如質(zhì)保書、合格證、準(zhǔn)用證、進(jìn)滬許可證、商檢報(bào)告等 承包方 審核 監(jiān)理工程師 不準(zhǔn)進(jìn)場 材料進(jìn)入施工現(xiàn)場 按規(guī)定批量自檢填寫 材料報(bào)審表 承包方 審核檢查 監(jiān)理工程師 進(jìn)場使用 監(jiān)理歸檔 監(jiān)理抽檢 通知禁止使用 自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場 監(jiān)理按抽樣檢驗(yàn)頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題時(shí)進(jìn)行抽檢 施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序 重新提出否同意否整改是否合格分部工程驗(yàn)收單位工程驗(yàn)收進(jìn)入下道工序作業(yè)承建單位質(zhì)量自檢專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師簽發(fā)報(bào)驗(yàn)單分項(xiàng)工程驗(yàn)收承建單位提出開工申請現(xiàn)場材料檢查、設(shè)備審查、施工組織設(shè)計(jì)審查總監(jiān)審批開工申請單每道工序開工及進(jìn)行 施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序 修改補(bǔ)充 提出修改意見 施工組織設(shè)計(jì) 申報(bào) 承包單位 初 審 各專業(yè)監(jiān)理工程師 向施工單位詢問和落實(shí)主要問題 各專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理組會審 項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加 施工組織設(shè)計(jì)審批 項(xiàng)目總監(jiān) 將批件返回承包單位并送業(yè)主 施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施 督促承包單位進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底 分包商資格審查程序 總包單位提供合格分供商名錄 監(jiān)理工程師審查分包工程的申請報(bào)告： ； ； 。 (10) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部人員的生活后勤服務(wù)工作； (11) 記錄每 天的現(xiàn)場天氣情況。 (8) 管理項(xiàng)目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測工具 。 (6) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編、歸檔工作 。 (2) 建立監(jiān)理臺帳，收集匯編監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)和項(xiàng)目監(jiān)理日記 。 見證員 （ 1）負(fù)責(zé)工程材料、成品、半成品的見證取樣和送檢工作，合理確定各種材料的檢驗(yàn)批次，防止少復(fù)試和漏復(fù)試； （ 2）收集和統(tǒng)計(jì)工程材料 /購配件 /設(shè)備審核所需的合格文件，工程材料復(fù)試報(bào)告和現(xiàn)場試塊、鋼材連接檢測報(bào)告等合格文件； （ 3）及時(shí)準(zhǔn)確地填寫建設(shè)工程材料、成品、半成品監(jiān)理監(jiān)督臺帳。 安全監(jiān)理工程師 （ 1）對施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全 生產(chǎn)保證體系進(jìn)行檢查審核； （ 2）對施工單位在施工過程中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施進(jìn)行檢查審核，對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控； （ 3）按照安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及安全協(xié)議，督促承包商全面執(zhí)行，對可能發(fā)生的事故采取預(yù)防措施，實(shí)施施工全過程的安全生產(chǎn)； （ 4）及時(shí)制止和糾正各種違章作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種隱患，督促其整改，對其重大隱患和問題有權(quán)責(zé)令承包商停工整改； （ 5）對承包商施工機(jī)械