【正文】 證書 監(jiān) 理 工 程 師 現(xiàn)場抽樣檢查 監(jiān) 理 工 程 師 簽訂中間交工證書 監(jiān)理工程師 返工、整修 監(jiān) 理 審 批 質(zhì) 量 事 故 發(fā) 生 指 令 暫 停 施 工 監(jiān)理組織現(xiàn)場調(diào)查，查明事故性質(zhì)、大小、原因 責(zé)令承包人提出事故分析報告 事 故 處 理 承包人提出 處理方案 監(jiān)理合同業(yè)主、設(shè)計院進行事故分析，討論處理方案，形成紀要（必要時邀請專家參加） 承包人按紀要要求提出實施方案 報告業(yè)主 監(jiān)理規(guī)劃 XXXX 工程咨詢有限公司 14 無效 無效 良好 進度控制工作程序 不同意 同意 同意 不同意 有偏差 與原計劃一致 注：缺陷責(zé)任期的進度控制程序同上 承包人制訂進度計劃 監(jiān) 理 審 查 執(zhí)行計劃 組織施工實施 檢 查 與 分 析 繼續(xù)執(zhí)行計劃至竣工 計劃執(zhí)行情況總結(jié) 承包人修訂進度計 劃 監(jiān) 理 審 批 承包人調(diào)整計劃 承 包 人 實 施 檢 查 實 施 結(jié) 果 簽 發(fā) 復(fù) 工 令 監(jiān)理規(guī)劃 XXXX 工程咨詢有限公司 15 工程安全事故處理程序 監(jiān)理審批 排除事故原因 指 令 承 包 人 關(guān)立案處理，監(jiān)理配合 承包人上報 整 改 措 施 承包人上報 恢復(fù)施工措施 事 故 處 理 報業(yè)主 指令承包人提出 事 故 分 析 報 告 監(jiān)理組織現(xiàn)場調(diào)查 查實性質(zhì)、程度、原因、責(zé)任 繼續(xù)施工 暫停施工 安全事故發(fā)生 繼續(xù)施工 無危險 繼續(xù)施工 有危險 監(jiān)理規(guī)劃 XXXX 工程咨詢有限公司 16 工程延期的申請、審批程序 承包 人每隔 28 天提交事件發(fā)展情況報告 監(jiān) 理 收 集資料、繼續(xù)調(diào)查，為事件處理作準備 延 期 事 件 結(jié)束 承 包 人 與業(yè)主協(xié)商、認準 總 監(jiān) 批 準 簽 發(fā) 延 期 審 批 書 事 件 是 連 續(xù) 性 事 件 不 連 續(xù) 準 予 臨 時 延 期 承包人提出正式申請 監(jiān) 理 審 查 評 估 提 出 評 估 報 告 監(jiān) 理 調(diào) 查 審定延期理由是否充分 拒 絕 申 請 退 回 承 包 人 延期事件發(fā)生 承包人提交請求延期意向書 監(jiān)理規(guī)劃 XXXX 工程咨詢有限公司 17 . 索賠事件處理程序 不受理 28 天內(nèi)正式提交索賠申請書，隨附各種證明材料 會 同業(yè)主、承包人雙方進行協(xié)調(diào)、談判，對計費辦法取得一致 確 定 賠 償 費 用 承包人 以 28天間隔報告詳情 事 件 結(jié) 束 組 織 評 估 提 出 評 估 報 告 連 續(xù) 性 不 連 續(xù) 退 回 索 賠 申 請 監(jiān) 理 調(diào) 查 索 賠 事 件 發(fā) 生 在合同規(guī)定期限內(nèi)提出索賠意向 監(jiān)理規(guī)劃 XXXX 工程咨詢有限公司 18 監(jiān)理工作的一般控制 措施 投資控制的工作內(nèi)容及方法 1）投資控制的工作流程 2）施工各階段投資控制的工作內(nèi)容 事前控制 （ 1） 熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招投標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控