內(nèi)部控制與人力資源管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-29 04:03本頁(yè)面
【正文】 流失、經(jīng)營(yíng) 效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國(guó)家機(jī)密泄露。 在對(duì)決策層和執(zhí)行層高管團(tuán)隊(duì)的評(píng)估考核過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)有不勝任崗位工作的，應(yīng)當(dāng)通過(guò)有效方式及早加以解決，避免企業(yè)面臨崩潰或走向消亡。也 就是說(shuō)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，不斷驗(yàn)證 決策層和執(zhí)行層的工作能力和效率。如前所述，在現(xiàn)代企業(yè)中，決策層和執(zhí)行層對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的作用。 三、內(nèi)部控制與 人力資源管理 （一）人力資源管理的主要風(fēng)險(xiǎn) 、結(jié)構(gòu)不合理、開(kāi)發(fā)機(jī) 制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)以往員工流動(dòng)情況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對(duì)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)會(huì)產(chǎn)生重要影響，員工流動(dòng)率是制定人力資源需求計(jì)劃的參照依據(jù)。 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計(jì)劃的制定應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。 組織文化是組織內(nèi)部環(huán)境的綜合表現(xiàn)。每個(gè)員工都是具有各自工作需要、價(jià)值觀和態(tài)度的個(gè)體，員 工需求是人力資源工作的導(dǎo)向之一。 領(lǐng)導(dǎo)方式和方法會(huì)影響員工個(gè)人和所在的工作群體，從而也影響人力資源管理的最終結(jié) 果。 （三） 影響人力資源管理的環(huán)境因素 1. 人力資源管理的外部環(huán)境因素 2．人力資源管理的內(nèi)部環(huán)境因素 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)決定了工作的性質(zhì)。 生產(chǎn)率是任何一個(gè)組織的重要目標(biāo)，人力資源管理可以對(duì)提高生產(chǎn)率做出很大貢獻(xiàn)。然而，人力資源管理工 作 的 重要性不僅僅表現(xiàn)在這些，更重要的是對(duì)員工的工作生活質(zhì)量、生產(chǎn)率改進(jìn)以及提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理兩 者的 關(guān)系中，發(fā)展戰(zhàn)略決定了人力資源政策；反過(guò)來(lái)，良好的人力資源政策又 對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略具有積極促進(jìn)作用，主要表現(xiàn)為：人力資源是企業(yè)發(fā)展的靈魂，有了良好的人力資源制度和運(yùn)行機(jī)制，才能制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，決策才不會(huì)失誤；有了良好的人力資源制度和運(yùn)行機(jī)制，才能最大限度地激發(fā)專(zhuān)業(yè)人員充分發(fā)揮創(chuàng)造力，從事研究與開(kāi)發(fā)；有了良好的人力資源制度，才能激發(fā)全體員工為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略而不懈奮斗， 最終確保發(fā)展戰(zhàn)略有效貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。 。無(wú)論從宏觀還是從微觀角度 ，人力 資源都是最活躍的、最具創(chuàng)造力的因素。 。其核心和要義體現(xiàn)為“以人為本”的管理理念，力圖實(shí)現(xiàn)董事、監(jiān)事、高管人員和全體員工與企業(yè)之間的良心互動(dòng)和共 同發(fā)展。 ，至少有以下三個(gè)方面： 的源泉。 （一） 人力資源管理的重要性 1． 人力資源管理工作不光是人力 資源部單個(gè)管理部門(mén)的事，而是企業(yè)各級(jí)管理人員及部 門(mén)的事， 尤其是企業(yè)的高層管理者對(duì)本企業(yè)人力資源管理工作的成敗要負(fù)首要責(zé)任。 現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人、乃至人才的競(jìng)爭(zhēng)。 二、人力資源 管理 當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)面臨的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜：市場(chǎng)的不確定性、技術(shù)的創(chuàng)新性、組織的變革性、人員的流動(dòng)性正日益困擾著企業(yè)管理者們。同理，企業(yè)的內(nèi)部控制，不但要強(qiáng)化制度、方法、措施建設(shè)，與此同時(shí)還要進(jìn)行內(nèi)部控制所需要的內(nèi)部環(huán)境建設(shè)。 事實(shí)證明，僅有企業(yè)內(nèi)部控制制度、辦法和措施，而不關(guān)注內(nèi)部控制賴(lài)以生存的內(nèi)部環(huán)境，內(nèi)部控制制度不會(huì)收到好的效果。 近些年來(lái)，國(guó)內(nèi)外的上市公司頻頻出事，比如我 國(guó)的“中石油吉林爆炸”、“貴州納雍群力煤礦”、“中航油”等，國(guó)外的“安然事件”、“法國(guó)興業(yè)銀行巨額詐騙”等等，舉不勝舉。但內(nèi)部環(huán)境可就大不一樣了，它對(duì)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制影響極大，必須認(rèn)真對(duì)待和加以研究、改造。行業(yè)環(huán)境主要有當(dāng)?shù)卣?、地方社區(qū)、供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)者、信貸機(jī)構(gòu)、商業(yè)聯(lián)盟、員工與特殊利益體等等。 其中，外部環(huán)境包括社會(huì)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境。 內(nèi)部控制環(huán)境又稱(chēng)控制環(huán)境，是指企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的環(huán)境。國(guó)內(nèi)企業(yè)目前正處于內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn) 的研究和制訂建設(shè)階段，首先應(yīng)明確內(nèi)部控制的目標(biāo)，才足以明確內(nèi)部控制的方向，因此可以說(shuō)，明確內(nèi)部控制目標(biāo)，是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，也是測(cè)試、評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與運(yùn)行狀況的基本標(biāo)準(zhǔn)。但無(wú)論如何，還是可以將內(nèi)部控制歸納為：審計(jì)視角的內(nèi)部控制、管理視角的內(nèi)部控制和公司治理視角的內(nèi)部控制等三個(gè)主要范疇。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情 況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)。信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，
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