20xx版保險公司分支機構管理辦法11頁doc-保險制度-文庫吧資料
2024-08-24 16:27本頁面
【正文】 有價單證檔案整理及保管、有價單證報表及分析報告的撰寫和上報等工作。 第 八 章 單證管理 第 二十 二 條 單證均由 總公司統(tǒng)一設計、印制。 第 二十 一 條 資金管理實行零現(xiàn)金收付。在總、分公司指導下，中支對 網點進行直接管理。 （二）通過稽核報告、稽核建議書、管理建議書向經理層提交書面報告，通過后續(xù)稽核對整改情況進行追蹤。 （五）建立 了 嚴格的信息流通控制手段，總公司建立有專門的信息監(jiān)控小組，審核通過網絡流出信息的合規(guī)性，分級限制管理人員信息的流出權限、使用權限，保證公司信息的安全性。 （四）對內部控制相關活動中所涉及記錄的標識生成、存儲、保護、檢索、保存期限和處置進行了明確。 （二）建立了開放、有效的內外部溝通渠道，如周經營例會、月度例會、 班子例會、重大事項報告制度 ， 確保信息及時上傳、下達。 通過 建立制度、政策和程序，對信息技術管理、信息安全、應急計劃等實施控制，確保信息的完整性、安全性和可用性。實行了零現(xiàn)金管理，有效控制了資金風險。 （三）資金控制。 （二）財務控制。已建立完善的制度、政策和程序，對銷售、核保核賠、服務質量、咨詢投訴、單證印鑒檔案、業(yè)務處理系統(tǒng)等實施控制，確保業(yè)務活動正常運轉。 第 十 六 條 管控活動 分公司建立了嚴密完善的制度、政策和程序，并依靠先進的 IT 平臺實現(xiàn)了對分支機構業(yè)務、財務、資金、信息技術及其他重要工作的有效控制。總分公司加大對所有分支機構 的 定期常規(guī)稽核 、 不定期專項稽 核及檢查， 確保內控制度落實到位 ， 經營行為合規(guī) 。但必須作好后續(xù) 安置工作，保證客戶服務的時效和品質基本不受影響 。分公司根據(jù)中支提交的開設申請評估后報總公司、保監(jiān)局審批通過方可籌備開設。 （二）資產：按照分類，由中支和分公司分別采購，中支負責布置、日常管理，分公司監(jiān)督指導（現(xiàn)行配置標準參見附件 4）。 第 六 條 管理層級： 分公司由總公司直接管理 ； 中支由分公司直接管理；XX 分公司管理本部直接管理 武漢 行政轄區(qū)內 的 分支機構 ； 中支直接管理轄區(qū)內 分支機構 。 （五）總公司和 分公司 要求的其他事項。 （三）負責推動所轄營業(yè)單位的業(yè)務達成，并保證其長期可持續(xù)發(fā)展。 各 分支機構 職能 第 四 條 中心支公司的職責范圍 （一） 切實貫徹執(zhí)行總公司和 分公司 制定的各項政策和制度。 標準網點：自然年度內連續(xù) 12 個月每月 營銷 員 人力大于等于 50人 （ 或者自然年度內月均人力 50 人且四季度各月人力大于等于 60人 ） ，且有效活動率大于等于 57%； 大型網點： 自然年度內連續(xù) 12 個月每月 營銷 員 人力大于等于 150 人 （或者自然年度內月均人力 150 人且四季度各月人力大于等于 160 人） ，且有效活動率大于 等于 57%； 籌備營業(yè)區(qū)： 大型網點人力大于等于 300 人或 3 個營業(yè)部，且有效活動率大于等于 57%， 經過評估未來兩年內人力可達到 400 人， 可申請進入籌備營業(yè)區(qū)。 本辦法中，“分公司”為 中國 XX人壽保險股份有限公司 XX分公司 的 簡稱 ，由總公司直接管理 ； “中支”為 XX人壽 XX 分公司所轄 各 中心支公司、 XX 本部（虛擬，由分公司直接管理） 的簡稱 ，由分公司直接管理； 其它 支公司 、 營業(yè)部 和 營銷服務部指設立在地級市、縣、縣級市、 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 或二級機構本部所在市區(qū)的支公司 、 營業(yè)部 和
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