20xx版保險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)管理辦法11頁(yè)doc-保險(xiǎn)制度-在線瀏覽
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【正文】 設(shè)網(wǎng)點(diǎn)職場(chǎng)資產(chǎn)配置現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)（ 2020 版） .............. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第二條 本 辦法 所稱分支機(jī)構(gòu) 是指經(jīng) 總公司和保險(xiǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu) 批準(zhǔn)，依法設(shè)立的 中心支公司、 支公司、營(yíng)業(yè)部 和 營(yíng)銷服務(wù)部 。 第三條 定義解 釋 ： 為方便對(duì) 支公司 、 營(yíng)業(yè)部 和 營(yíng)銷服務(wù)部 的管理和規(guī)劃， XX人壽 XX 分公司轄區(qū)內(nèi) 所有 支公司 、 營(yíng)業(yè)部 和 營(yíng)銷服務(wù)部 在內(nèi)部 統(tǒng)稱為“網(wǎng)點(diǎn)” ，根據(jù) 網(wǎng)點(diǎn) 的發(fā)展情況設(shè)定目標(biāo)，具體如下： 非標(biāo)網(wǎng)點(diǎn) :未 全部 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn) 條件 的網(wǎng)點(diǎn)。 標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)區(qū)：年均月平臺(tái) 60 萬(wàn)元以上，且人力大于等于 400人或 4 個(gè)營(yíng)業(yè)部。 （二）在總公司和 分公司 整體規(guī)劃和計(jì)劃框架指導(dǎo)下，制定 中心支公司 年度計(jì)劃預(yù)算和中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)實(shí)施。 （四）有效管控成本和費(fèi)用，優(yōu)化投入產(chǎn)出和資源配置，防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 第 五 條 其它 支公司 、 營(yíng)業(yè)部 和 營(yíng)銷服務(wù)部 職責(zé) 范圍： 對(duì)營(yíng)銷員開展培訓(xùn)及日常管理；收取投保單等單證；分發(fā)保險(xiǎn)公司簽發(fā)的保險(xiǎn)單、保險(xiǎn)收據(jù)等相關(guān)單證；接受客戶的咨詢和投訴。 第 三 章 第 四 章 分支機(jī)構(gòu)場(chǎng)所、資產(chǎn)設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)及要求 第十 二 條 職場(chǎng) 及 資產(chǎn) 配置標(biāo)準(zhǔn) （一 ）職場(chǎng)：依據(jù)總公司現(xiàn)行制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，由中支負(fù)責(zé)職場(chǎng)租賃、裝修，由分公司負(fù)責(zé)驗(yàn)收（現(xiàn)行配置標(biāo)準(zhǔn)參見附件 4）。 第 五 章 分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立、撤銷 內(nèi)部決策制度 第十 三 條 分支機(jī)構(gòu) 的設(shè)立原則 分支機(jī)構(gòu) 的設(shè)立必須符合 中國(guó)保監(jiān)會(huì)《保險(xiǎn)公司管理規(guī)定》和總公司 《 XX人壽分支機(jī)構(gòu) 管理 制度 （ 2020 版） 》 （詳見附件 1）要求，中支要充分評(píng)估開設(shè)的可行性，在市場(chǎng)潛力好、人員儲(chǔ)備充足、后援支持到位的前提下，合理規(guī)劃，提出開 設(shè)申請(qǐng)。 第 十 四 條 分支機(jī)構(gòu)的撤銷 分支機(jī)構(gòu)一經(jīng)開設(shè)，原則上不予撤銷，如確因市場(chǎng)潛力有限，人員發(fā)展始終少于 30 人無(wú)法持續(xù)開展業(yè)務(wù)的，經(jīng)中支及分公司評(píng)估后認(rèn)可，可以報(bào)總公司和保監(jiān)局申請(qǐng)撤銷。 第 六 章 上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)下級(jí)分支機(jī)構(gòu)的 管控職責(zé)和措施 第 十 五 條 管控職責(zé)： 總公司對(duì)分支機(jī)構(gòu)實(shí)施人事權(quán)集中、兩核業(yè)務(wù)權(quán)限集中、 印章集中、 財(cái)務(wù)全預(yù)算制 的管 理模式 。針對(duì)突發(fā)事件，分公司會(huì)根據(jù) 重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的要求與總公司保持信息暢通 。 （一）業(yè)務(wù)控制。如營(yíng)銷管理建立有嚴(yán)格的人員入司甄選、培訓(xùn)、簽約、日常管理、考核、離司 等管理程序；新契約方面建立有明確的投保流程、核保標(biāo)準(zhǔn)、新契約 100%回訪等措施，執(zhí)行嚴(yán)格的分級(jí)授權(quán)制度；客戶服務(wù)方面建立有嚴(yán)格業(yè)務(wù)操作和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；品質(zhì)管理方面各層級(jí)設(shè)有專崗處理業(yè)務(wù)品質(zhì)問題，設(shè)有業(yè)評(píng)會(huì)處理重大業(yè)務(wù)品質(zhì)問題。建立了完善的制度、政策和程序，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、職務(wù)牽制、賬務(wù)處理程序、財(cái)務(wù)報(bào)告、資產(chǎn)、負(fù)債、預(yù)算、費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)等實(shí)施控制，確保財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確。建立 了 完善的資金管理制度，實(shí)行了收支兩條線，對(duì)分支機(jī)構(gòu)資金實(shí)行監(jiān)控，確保資金及時(shí)足額上劃集中。 （四）其它。 第十 七 條 信息與溝通 （一）建立并保持了書面程序，持續(xù)識(shí)別、收集、處理、報(bào)告涉及公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及經(jīng)營(yíng)管理有效運(yùn)作的內(nèi)外部信息。 （三）對(duì)信息交流 與溝通保存記錄，并考慮信息的安全性和保密性要求，對(duì)信息報(bào)告、發(fā)布、披露進(jìn)行授權(quán)。記錄保持清晰、易于識(shí)別和檢索，并可追溯到相關(guān)的活動(dòng)，以提供內(nèi)部控制體系有效運(yùn)行的證據(jù)。 第十 八 條 監(jiān)督 （一）設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)
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