產(chǎn)品成本的動(dòng)態(tài)調(diào)控會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)論文范文提綱職稱大學(xué)本科大專論文社科管理教育-文庫吧資料
2025-01-29 00:33本頁面
【正文】 某車間動(dòng)態(tài)成本管理體系的主要構(gòu)成范例： 如圖所示，車間成本管理體系中，主要包括 “一例會(huì)、兩方案、兩板、兩帳、四表 ”,它是全員、全面、全過程的成本管理體系，其中： 第 7 頁 共 13 頁 車間目標(biāo)成本責(zé)任分解落實(shí)方案 ——按單位標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本目標(biāo)，將全年及每月計(jì)劃定額分解落實(shí)為各種費(fèi)用定額和消耗定額，分別落實(shí)到主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能人員及班組具體負(fù)責(zé)人，由此形成車間、班組、個(gè)人三級成 本分解承包網(wǎng)絡(luò)，讓每個(gè)參與車間管理及生產(chǎn)操作的干部職工都有明確的成本目標(biāo)和任務(wù)，使成本管理工作走上全員化的軌道。另一方面，要對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品成本的所有動(dòng)因進(jìn)行分析量化，將產(chǎn)品成本的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，量化為各種可以操控和分解落實(shí)到全體人員的技術(shù)指標(biāo)，分清主次地全面納入到成本控制中來，這樣才能有效地控制產(chǎn)品成本。 所謂全員、全面、全過程的動(dòng)態(tài)成本管理體系，是指立足于車間這個(gè)最基本的成本單元，實(shí)行全體人員成本落實(shí)責(zé)任制，對產(chǎn)品成本的動(dòng)因全部納入成本管理體系，對產(chǎn)品連續(xù)化生產(chǎn)的整個(gè)過程進(jìn)行調(diào)控的成本管理體系。由于企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)在不同的時(shí)期和環(huán)境下，是要進(jìn)行調(diào)整和變化的，因而，要求成本管理體系也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和變化，所以這決定了我們要建立的成本管理體系不能是一成不變的，而應(yīng)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的成本管理體系。所以，要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷調(diào)整成本管理方式，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。 與本企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)相結(jié)合建立簡潔實(shí)用的動(dòng)態(tài)成本管理體系。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進(jìn)行預(yù)測、決策，并可對控制過程實(shí)施監(jiān)控分析，收到良 好的效果。將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化第 6 頁 共 13 頁 管理的進(jìn)程。 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具。 。 成本管理方法和手段落后 一些企業(yè)成本管理處于落后狀態(tài)，沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系，沒有抓住成本增減的關(guān)鍵點(diǎn) ,沒有應(yīng)用與現(xiàn)代社會(huì)相適應(yīng)的現(xiàn)代化管理手段 ,不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。因而，現(xiàn)在很多企業(yè)忽略了對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本控制，從而沒有認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的降低成本的巨大 潛力。而這些變量都會(huì)計(jì)入成本，也會(huì)對產(chǎn)品成本的增減產(chǎn)生重要的影響。這雖不失為成本管理的有效思路，然而，業(yè)務(wù)量并不是驅(qū)動(dòng)成本的唯一因素。所以，成本控制深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行著全面的控制；成本控制的連續(xù)動(dòng)態(tài)性表現(xiàn)在它對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的控制不是間斷的，而是連續(xù)進(jìn)行的，并且隨著生產(chǎn)過程的動(dòng)態(tài)變化而變化；成本控制的系統(tǒng)性第 5 頁 共 13 頁 是由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的系統(tǒng)性所決定的，系統(tǒng)性的生產(chǎn)經(jīng)營是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營可持續(xù)進(jìn)行的先決條 件，而這就要求對企業(yè)成本的控制也必然具有系統(tǒng)性。成本控制的全面性表現(xiàn)在它對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程、每個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施控制。 1． 1 成本控制的特點(diǎn) 成本控制方案具有可選擇性，既然成本控制的被控對象存在多種發(fā)展動(dòng)態(tài)的可能性，因此，我們可以采取一定的控制方法，使之朝著我們所選定的動(dòng)態(tài)方向發(fā)展，這也是實(shí)施控制的主要目的。 正 文 成本控制 眾所周知，成本控制主要是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及到成本費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程、每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到這些業(yè)務(wù)。本文所探討的主題，以及所得出的結(jié)論，都是經(jīng)過實(shí)際生產(chǎn)中運(yùn)用和總結(jié)得來的，并未參考和借鑒其他任何文獻(xiàn)和研究成果，也并未見國內(nèi)有這方面的詳細(xì)研究成果。本文的重點(diǎn)是就如何建立科學(xué)而實(shí)用的成本管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對工業(yè)連續(xù)化生產(chǎn)中的產(chǎn)品成本動(dòng)態(tài)調(diào)控問題進(jìn)行淺析。而成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于對連續(xù)化生產(chǎn)中成本的動(dòng)態(tài)調(diào)控，即對生 產(chǎn)中的各個(gè)成本控制點(diǎn)控制指標(biāo)起伏的分析和調(diào)控。 通過論述，得出成本動(dòng)態(tài)調(diào)控的主旨所在，即充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，提高信息化管理水平，是實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本調(diào)控的重要前提； 與本企業(yè)特點(diǎn)結(jié)合，建立簡潔實(shí)用的動(dòng)態(tài)成本管理 體系，是 實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本調(diào)控的重要保障； 與市場動(dòng)態(tài)結(jié)合及時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)策略， 實(shí)行預(yù)算管理 ,使財(cái)務(wù)成本指標(biāo)和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)聯(lián)系起來，使事中成本控制有章可循， 加強(qiáng)信息溝通和分析，及時(shí)實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)調(diào)控， 是實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本調(diào)控的重要手段。 論文作者簽名： 金
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