產(chǎn)品成本的動(dòng)態(tài)調(diào)控會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)論文范文提綱職稱大學(xué)本科大專論文社科管理教育-wenkub.com
2025-01-17 00:33 本頁面
【正文】 第 11 頁 共 13 頁 [致謝 ] 由于本文論述的主題和內(nèi)容均為實(shí)際生產(chǎn)中實(shí)際運(yùn)用和總結(jié)得來，特此致謝中國石油吉林石化分公司相關(guān)部門的大力支持和幫助。 實(shí)行預(yù)算管理 ,使財(cái)務(wù)成本指標(biāo)和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)聯(lián)系起來，使事中成本控制有章可循是企業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本調(diào)控的重要手段之一。車間要制定完善的設(shè)備監(jiān)護(hù)和維護(hù)制度，并通過班組上報(bào)的信息對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行及時(shí)地分析檢查和維護(hù)調(diào)控，使設(shè)備保持安全平穩(wěn)運(yùn)行，以提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率，降低能源和原料消耗，保障生產(chǎn)成本的良好態(tài)勢。車間一級(jí)成本信息載體由可控指標(biāo)及動(dòng)態(tài)完成情況數(shù)表及統(tǒng)計(jì)分析圖表和各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳構(gòu)成，車間一級(jí)的信息處理要充分應(yīng)用電算化管理的手段，將班組呈報(bào)的信息及時(shí)進(jìn)行處理，以便快速、準(zhǔn)確地為技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員提供有效信息，以利于及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略和技術(shù)措施。 在這里，不想過多地陳述生產(chǎn)調(diào)控的具體措施，而重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下在技術(shù)調(diào)控過程中，有關(guān)產(chǎn)品成本變動(dòng)的信息溝通與傳遞問題。 第 9 頁 共 13 頁 ,使事中成本控制有章可循 要實(shí)現(xiàn)有效的產(chǎn)品生產(chǎn)的事中控制，就要建立健全班組成本核算制度，分解轉(zhuǎn)化、落實(shí)預(yù)算指標(biāo) ,改變以往財(cái)務(wù)核算和技術(shù)生產(chǎn)相互脫節(jié)的狀況，要使財(cái)務(wù)成本指標(biāo)和生產(chǎn)技術(shù)控制指標(biāo)相互聯(lián)系起來，使班組操作人員和生產(chǎn)技術(shù)人員了解每一技術(shù)指標(biāo)的升降對(duì)成本指標(biāo)的影響，形成人人會(huì)算效益帳，人人心中有準(zhǔn)數(shù)的班組成本核算制度。具體來說，就是將某一標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的價(jià)值系數(shù)定為 1，而其他 比標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品市場價(jià)值高的產(chǎn)品系數(shù)，根據(jù)價(jià)值轉(zhuǎn)換率定為 1+X，比標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品市場價(jià)值低的產(chǎn)品系數(shù)，根據(jù)價(jià)值轉(zhuǎn)換率定為 1X，這樣在車間成本核算過程中，出于效益的考慮，必然會(huì)自行通過技術(shù)調(diào)控，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多出產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品利潤率來相對(duì)降低產(chǎn)品成本，從而達(dá)到利潤最大化的目的。 。 。月末由核算員進(jìn)行每班的匯總。 車間經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)動(dòng)態(tài)情況表 ——統(tǒng)計(jì)每日車間各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、模擬成本完成情況、計(jì)劃完成情況的分析表，為車間經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況揭示板提供數(shù)據(jù)。 班組成本達(dá)標(biāo)考核方案 ——規(guī)定了成本管理考核機(jī)構(gòu)、職能分工、核算內(nèi)容和方式、考核指標(biāo)及考核兌現(xiàn)辦法，將車間成本管理與每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，使管理考核工作有法可依。這首先要求我們改變以往的 觀念，不要一提到成本，就認(rèn)為是財(cái)務(wù)人員的工作，產(chǎn)品成本的控制是一個(gè)全員參與的過程，對(duì)參與產(chǎn)品生產(chǎn)和管理的每個(gè)人來說，都可能對(duì)產(chǎn)品的成本產(chǎn)生影響，所以一個(gè)科學(xué)的成本管理體系必然是全員參與的。對(duì)企業(yè)來講，必然有自己特定的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，而建立一個(gè)科學(xué)、實(shí)用，并與本企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)相適應(yīng)的成本管理體系，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì) 產(chǎn)品成本動(dòng)態(tài)調(diào)控的重要保障。 脫離了計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)大型工業(yè)企業(yè)連續(xù)化生產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)品成本的動(dòng)態(tài)調(diào)控，是不可能實(shí)現(xiàn)的，因此充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本調(diào)控的重要前提。電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，又推動(dòng)著計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)的發(fā)展。這就要求對(duì)我們現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，建立新的成本管理模式。 不能對(duì)生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行有效的控制 現(xiàn)在有很多人認(rèn)為 ,對(duì)生產(chǎn)過程中的成本控制已經(jīng)過時(shí)了 ,而更多地強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程以外各種成本的控制 ,不可否認(rèn) , 生產(chǎn)過程以外各種成本的控制也是企業(yè)成本控制的重點(diǎn) ,但它并不是工業(yè)連續(xù)化生產(chǎn)中的重中之重 ,而對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本控制不但是重點(diǎn) ,而且是難點(diǎn) ,也正因?yàn)檫@樣 ,所以很多人認(rèn)為對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本控制很難 ,而對(duì)生產(chǎn)過程以外各種成本的控制相對(duì)容易 ,所以應(yīng)列為重點(diǎn)。 1． 2 成本控制過程中存在的主要問題 成本管理觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí) 企業(yè)一般把業(yè)務(wù)量 (如產(chǎn)量 )看作是唯一的成本動(dòng)因 (自變量 )，至少認(rèn)為它對(duì)成本分配起著決定性的制約作用，而把其他因素 (動(dòng)因 )不作考慮。成本控制具有全面性、連續(xù)動(dòng) 態(tài)性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)。希望通過研究和論述，能對(duì)其他企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的產(chǎn)品成本動(dòng)態(tài)調(diào)控提供借鑒和參考。如何實(shí)現(xiàn)成本的事中動(dòng)態(tài)控制，而不是事后調(diào)整，這是我國企業(yè)共同面臨的問題。 本文的重點(diǎn)是就如何建立科學(xué)而實(shí)用的成本管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)連續(xù)化生產(chǎn)中的產(chǎn)品成本動(dòng)態(tài)調(diào)控問題進(jìn)行淺析。第 1 頁 共 13 頁
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1